離職最能看清一個人的本質

離職最能看清一個人的本質,俗話說,危難之時見真情,我們在職場這能夠體驗到的是同事間的合作與競爭關係,但是在一個人離職的時候還是能看出很多東西,離職最能看清一個人的本質

離職最能看清一個人的本質1

最能看清公司到底好不好

一家公司到底好不好，就看他們的員工離職以後，是過得更好的，還是過得更差了。

有的老闆覺得自己對員工非常好，你自己說好不算好，你只要看一個問題：你們的員工離開你以後，收入普遍比以前更高了，還是跟原來差不多甚至更低了？員工更難混了，還是越來越成功了？

假如5年前有10位員工差不多時間入職，3年前，其中5個人離職了，另外5個人留下了。到了今天，離開的5個人跟留下的5個人，誰過得更好？如果留下的人過得更好，說明這是一家好公司；反之，如果離開的人過得更好，說明這是一家不好的公司（當然，個例的除外）。

這裏所說的好與不好，可能是企業的經營情況，更多的則是，老闆究竟只想着自己，還是同時也想着成就員工。

如果一個員工離職以後，老闆就把這個員工說的一文不值，顯然說明這個老闆太小心眼，如果員工要離職，老闆百般刁難，比如以種種理由剋扣工資、晚發工資，也說明這個老闆人品有問題。

這樣的老闆，你離開的選擇絕對的正確的！

最能看清員工的能力

如何看清一個員工的能力？那就是在員工離職以後，看替代者與他的業績對比。

如果一個員工離開了，換了一個替代者，業績跟原來差不多，說明他沒什麼能力；如果換了一個替代者，業績上升了，說明他以前就不合格；如果他離開以後換誰業績都變差了，說明他有真本事。

爲什麼換人以後業績跟原來差不多，還說明他沒能力呢？第一個原因，是因爲他應該更熟悉這個職位，理應比剛換上來的人要做的更好一點；第二個原因，是因爲他原來的業績主要靠的是平臺，而非他個人的能力。

所以，一個人要想在職場中有競爭力，要想值錢，就必須做到，不管你在哪裏，只要你離開，換一個人就做得沒你好。

最能看清員工的人品

什麼樣的員工人品有問題？就是離職以後有三個表現。

第一種表現，就是到處說過去公司的壞話、過去老闆的壞話、過去同事的壞話……

第二種表現，就是自己剛剛離開，就挖以前的同事，或者跟以前的同事說公司的不好、老闆的不好，鼓勵他們也離職。

第三種表現，就是把以前公司的資源用於新工作，比如顧客、信息、技術等等。

有這三種其中一種表現，只能說明這個員工的人品大有問題。新公司不用高興，既然他今天會這樣，將來他離開你的時候，也會這樣做。

一個真正人品好的人，哪怕是自己創業，也不會把以前的資源用於自己的企業。這也是有本事的體現！

離職最能看清一個人的本質2

離職，或多或少對上級、公司有所不滿。

管理者有時候對於自己的要求和決定有點過意不去，所以對離職員工放鬆了管理。

有些人會認爲這種放鬆是管理者的害怕或者拿他沒辦法，這是淺薄和不負責任的行爲。

交接時刻能看見一個人的真實情況。

從上班第一天到最後一天，都是評估考覈的過程。

平時在工作時，因爲壓力、環境、顧慮，大家可能會把真實的想法甚至人品隱藏起來，而一旦提出離職，就不會有太多的顧忌。

很多人平時表現還很不錯，提出離職後，責任心、人品、素質、涵養一覽無遺。他們總以爲反正我已經要離職了，你們也不能拿我怎麼樣。

其實，離職只是在某家公司的工作告了一個段落而已。

我們經常將離職說成換工作，準確地來說，大多數人只是換公司，並不是換工作。

既然是換公司不是換工作，就應該自始至終做好自己的本職工作，而不是因爲在這家公司的離職而降低工作質量。

暫且不說可能新的工作單位會做僱前背景調查，非常有可能找到你的頂頭上司。

就算沒有這個調查，同樣的行業，無論是客戶資源還是利益資源都相對固定。

職位、資源、利益就那麼多，都在一個圈子，如果一個人的口碑不好，必定口口相傳。圈子再大也難免會有交集，真的就不爲日後相逢留下餘地嗎？

人在職場，一定要愛惜自己的“羽毛”。

讓公司因你的離開惋惜而不是慶幸

不少人對上司或者公司的失望提出離職，往往覺得上司或者公司對不起他。離職時帶着一肚子的怨氣，併發泄在工作上。

也許他以爲自己不好好工作，會對部門造成多麼大的損失，或者會讓上司多麼的爲難。

別傻了，個人離職對公司的損失是有限的，現在的崗位設置有着非常快的自愈能力。即使你的離開確實造成了不小的損失，這個損失也一定在公司可承受的範圍之內。

如果公司寧可承受這個損失也樂於看到你的離開，就不會爲這樣的人感到惋惜，你留下的只是別人的輕視和不屑。

如果你真要公司或別人感受到你的重要性，就需要將交接工作做得爲人稱道，不但能讓自己的職業素養得到提升，也能讓公司或者周圍的人因爲你的離開而感到惋惜。

與其在輕視中離開，不如走得讓每一個人從內心對你表示尊重。

如果你有了更好發展，離職是一件好事情，爲什麼不好好站最後一班崗，讓別人在惋惜和祝福中看着你離開公司；

如果你交接的不好，也沒有人真的相信你能在下一家公司真能幹得多好。

說白了，交接是件小事情，表現是件大事情，是心態與胸懷的一種表現，一個人若是心態不好，胸懷狹隘，難免會碰釘子，也難以取得長期的成功。

過去的公司是你最好的資源

拿到了offer，入職了新公司，和前東家的故事也暫告一段落。

但很多人可能會忽視這一點：你在前領導和同事間的口碑、人脈，在離職後同樣也需要持續地保持情感賬戶。

有些人離職了，與之前的公司、上級、同事形同陌路，老死不相往來。

雖然這麼做是個人自由，但對自己的職業發展卻沒有任何好處。與同事保持良好的關係，有機會聚一聚在職場上也是必不可少的一種調節。

你在職的時候，大家對你的尊重可能源於一種利益關係。

一個人在職受到尊重沒什麼，人家尊重的可能不是你，而是你的地位和權力。離職之後依然受到尊重，則是對你人品的肯定。

也許就是一段良好合作的開始，過去的同事就會成爲你最好的資源。

公認的最靠譜的找工作方式就是內推，而內推則最常發生在過去的同事之間，他們瞭解你的專長，他們是你職場上最看得見、摸得着的“伯樂”。

而與上司保持良好的關係，上司就變成了你的工作顧問，有些問題如果你苦苦探索，百思不得其解，跟過去上司的一頓飯、一個電話說不定就能得到解決。

好的職業生涯要一步一個腳印，呈階梯式的上升，你每一個小舉動，也許就會爲未來的平步青雲埋下契機。離職見人品，人品好，就能得道多助，你的路也會越走越寬。

離職最能看清一個人的本質3

一、工作交接的目的

工作交接的目的是什麼？運用的場合或交接的時機不同，目的也有所不同，具體可歸爲以下幾點：

1、知識的轉移

工作交接，是交接人一段時間或在職時期各項工作涉及到的知識轉移，通過工作交接將相關知識轉移給接手人，便於工作知識的傳承與保留。

2、保證工作的持續性

工作交接的完成，能保證在原有在職人員不在崗或離開公司的情況下，相關崗位所涉及的工作能持續開展，不因員工的離開而產生斷層或銜接不良。

3、保證工作的穩定性

員工的異動，尤其是離職會在一定程度上造成部門工作的.不穩定，完整、有效的交接可確保部門內部、跨部門合作的穩定性，避免引起管理的混亂。

4、工作責任的明確工

工作交接涉及移交人、接手人以及監交人三方共同進行此項活動，在一定程度上能明確各項事務的責任人，從而減少工作中的推卸責任。

5、工作梳理與總結

除了上述目的，對於移交工作的員工本人來說，工作交接是一次梳理本崗工作業務流程、關鍵控制點的機會，也是一次個人工作總結的機會，對於後續進入新的環境和單位有利而無害，同時也是體現個人品行、職業操守的機會。

二、工作交接的類型

前面已表述，工作交接不僅僅是體現在離職交接，也要注重在職期間發生短期或較長時間離開工作崗位時的工作交接。具體可分爲以下幾類：

1、離職工作交接

離職工作交接一般是指員工離家公司時，根據工作交接管理辦法將相關事項交接給直接上級指定的在職人員，能確保該員工離開後原有的工作能保持連續性和穩定性。

2、請休假工作交接

工作是爲了更好的生活，但不是生活的全部。員工在職期間除了離職外，會出現請事假、病假、休產假、帶薪年假等或長或短時間不在崗的情況。當員工請休假超過3個工作日的，可根據該崗位工作重要性和影響面確定是否需要將工作暫時交接給其他同事，以確保本部門工作的正常運轉。

3、崗位調動工作交接

崗位調動有調崗和崗位晉升等情況，員工的崗位出現調整，意味着離開原有崗位而到新的崗位上從事新的工作內容，那麼交接如同離職交接一樣，只是在風險控制方面相對鬆一些，畢竟該員工仍在企業，可隨時保持聯繫。

4、倒班工作交接

除了上述工作交接外，還需注意實行倒班制的交接班工作交接，這是最能體現工作連續性、穩定性和責任劃分的環節，做好倒班工作交接，可預防工作失誤、工作事故甚至重大事故。

三、工作交接的內容

工作交接類型不同，交接的內容和程度均有所不同，具體內容包括但不限於如下內容：

1、公司各類文件交接，包括培訓材料、規章制度、目標責任書、操作手冊、各類宣傳材料等；

2、任職期間的工作記錄資料，如電子版的工作日誌、記事本等；

3、崗位涉及工作流程、關鍵控制點和注意事項；

4、目前工作的進展程度，包括未完成事項、待辦事項的交接；

5、客戶資料交接，主要包括銷售客戶、供應商、對外聯繫的部門及人員情況交接，尤其要注意客戶檔案的完整性和準確性，比如客戶的姓名、職務、聯繫方式、電子郵箱等基本信息；

6、固定資產及日常辦公用品等實物移交，注意固定資產和辦公用品的數量、完好情況；

7、各類鑰匙；

8、借閱的圖書及檔案資料，注意圖書和檔案資料的數量、完好性等；

9、各類工具（如維修用品、移動存儲、保管工具等）；

10、款項移交：指員工應在離職前將經手的各類項目、業務、個人借款等款項事宜移交至財務部。

四、工作交接的方式

不同的交接對象，交接的方式也會有所不同，具體可分爲以下方式：

1、實物交接可直接交回給接手人，確保數量和質量無誤即可；

2、電子版和紙質版文件可形成電子臺賬形式，確保賬物相符後拷貝和移交給指定的人員；

3、工作流程、關鍵控制點和注意事項的交接，尤其是工作流程、業務操作方法等，可遵循以下步驟進行交接：

（1）說給她/他聽；

（2）做給她/他看；

（3）讓她/他做做看；

（4）不斷輔導和糾偏，確保能獨立操作爲止。

五、工作交接注意事項

1、每項交接均應由交接人、接交人以及監交人簽字確認，並經人力資源部審覈備案後方可認定爲交接完成；

2、在工作交接過程中，如出現部分文件、資料、圖書遺失或固定資產損壞時，應採取相應的措施予以補救或賠償；

3、工作交接是作爲員工離職、崗位調動和交接班工作風險防範的重要環節，確保工作交接流程化、標準化和規範化。

不管你是移交人還是接手人抑或是監交人，本着爲同事、爲部門和企業的利他心理，認真做好工作交接，終歸收益的還是自己。

曾許諾，無論我離開多久，只要需要，我隨時都在。

被人需要，是極好的，不被需要，也許是你做好了工作交接。