領導偏向一個人的表現，在職場上混，需要顧及到很多方面的事情，在職場中我們肯定都希望可以得到領導的賞識，因爲他也許可以掌握你在企業去留的權利，以下分享領導偏向一個人的表現
領導偏向一個人的表現1
首先，領導器重一個人，會表現出在工作上願意託付給他，感到放心。因此，要注意，如果一個領導總是安排你做這做那，不一定是壞事，以爲給穿小鞋，恰恰相反，往往幹活最多的，是領導最看重的人，用得得心應手的人，用得放心的人。一般人，領導還真不願意重用，爲什麼，不放心。鞭打快馬是常理，如果領導認爲你是快馬，纔會鞭打你，如果你是一頭一無是處的馬，他打你有用嗎，自然也會不理會你了。
其次，領導如果器重某人，遇到難題會找這個人商量對策和辦法。這說明領導認爲他有這個能力和見識，有這個水平。
還有，如果領導對某人器重，有機會的話，他願意提撥這個人，讓他挑更重的擔子。用得放心、有能力，願意幹事，這樣的人，一般是領導器重和喜歡的類型，領導當然願意擔撥重用。
領導，有兩個意思。一個是名詞，與領導者是一個意思。另一個意思是動詞，即在一定的社會組織和羣體內，爲實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行爲，並將其導向組織目標的過程。
當領導對你有這3種表現時，明顯是看你不順眼，要留心
1、將一些不重要的任務交給你
當領導將一些不重要的任務交給你去處理，那麼可以說明他是看你不順眼，把你當成一個若有若無之人，要你去處理一些基本的工作任務。
而面對這麼一種情況，如果持續的時間是比較長的，那麼你大可當面詢問領導自己是否在哪裏做得不好，或者是能力方面有缺失，導致每天只能處理一些複製粘貼之類的小任務。
你也可以在私底下委婉地詢問領導公司有什麼重大的項目可以交由自己處理，也就是毛遂自薦。
在很多時候，如果你不去爭取一些事情，那麼也就容易被淘汰，而之後將會是領導越來越看你不順眼，你也只能乖乖地滾出公司了。
所以，與其讓自己一直處於一種不利的劣勢，不如主動出擊，一招致勝。將不好的局面翻轉過來，這也是可以幫助自己在職場上混得更好。
2、旁敲側擊希望你離開公司
有時候，領導會採取旁敲側擊的方式，他偶爾會在明面上詢問你會不會考慮其他崗位的想法，
亦或者是在私底下詢問你待在這個公司有何意見，而這麼一些舉措也許就是看你不順眼，希望你儘早離職，不要浪費大家的時間了。
而關於這麼一種情況，如果說你覺得並無大礙，而自己是可以勝任許多工作的，工作能力也沒有完全的彰顯出來，那麼也就可以努力地將工作能力提升上來，把一些重要項目處理好。
但如果說你自身覺得自己不適合這個崗位，並覺得這個公司也沒有太大的發展前途，那麼也就可以將職業規劃給做好，考慮一下後續是否要換其他地方上班。
3、對於一些重要會議沒喊你參加
當領導看你不順眼的時候，也許對於一些比較重要的會議是不會喊你去參加的。
他們會覺得你也提不出一些建設性的意見，去了還浪費一個位置，也就可能將你當成一個透明人，那麼你也就只能在普通崗位上做着一些沒有技術含量的工作。
而當你在這麼一份工作崗位上並沒有將自己的價值給創造出來，並覺得沒有發揮出自己的優勢，就需要將裏面的原因分析清楚。
如果說你在職場上或多或少能感受到領導對你看不順眼的表現，那麼一定要留心。
假設是由於你的專業知識以及技能達不到標準，那麼也就需要努力將能力給提升起來。
而假設並不是你個人的過錯，僅僅是領導格局太小，看你不順眼，那麼你也就專注於工作上的事情，如果這家公司真的呆得不舒服，那麼也就可以提前找好下家，找尋自己合適的定位。
領導偏向一個人的表現2
領導心裏真正欣賞的員工
1、忠誠
單位不一定挽留有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成爲單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。
1、站在領導的'立場上思考問題；
2、與上級分享你的想法；
3、時刻維護單位的利益；
4、琢磨爲單位創造價值；
5、在外界誘惑面前經得起考驗。
2、敬業
隨着社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是單位考量員工的首要條件。很多單位考察員工的第一條件就是敬業，其次纔是專業水平。
1、工作的目的不僅僅在於報酬；
2、提供超出報酬的服務與努力；
3、樂意爲工作作出個人犧牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5、重視工作中的每一個細節。
3、積極
不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受領導歡迎。
1、從“要我做”到“我要做”；
2、主動分擔一些“分外”事；
3、學會毛遂自薦；
4、高標準要求：要求一步，做到三步；
5、拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。
4、負責
勇於承擔責任的人，對單位有着重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
1、責任的核心在於責任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、錯就是錯，絕對不要找藉口；
5、讓問題的皮球止於你；
6、不因一點疏忽而鑄成大錯。
5、效率
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。
1、跟窮忙瞎忙說“再見”；
2、心無旁騖，專心致志；
3、量化、細化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的職業殺手；
5、防止完美主義成爲效率的大敵。
6、結果
“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦幹、巧幹，出成績的員工纔會受到衆人的肯定。單位重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一開始就要想怎樣把事情做成；
2、辦法永遠要比問題多；
3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、沒有條件，就創造條件；
5、把任務完成得超出預期。
7、溝通
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊幹邊學，最終實現自己的價值。
1、溝通和八卦是兩回事；
2、不說和說得過多都是一種錯；
3、帶着方案去提問題，當面溝通，當場解決；
4、培養接受批評的情商；
5、胸懷大局，既報喜也報憂；
6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。
8、團隊
團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，單位決不會讓你久留——不要認爲缺了你一個，團隊就無法運轉！
1、滴水融入大海，個人融入團隊；
2、服從總體安排；
3、遵守紀律才能保證戰鬥力；
4、不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”；
5、多爲別人、爲團隊考慮。
9、進取
個人永遠要跟上單位的步伐，單位永遠要跟上時代的步伐。記住，一定要前進，停就意味着放棄，意味着出局！
1、以空杯心態去學習、去汲取；
2、不要總生氣，而要爭氣；
3、不要一年經驗重複用十年；
4、擠時間給自己“增高”、“充電”；
5、發展自己的“比較優勢”；
6、挑戰自我，未雨綢繆。
10、低調
才高不必自傲，不要以爲自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、不要邀功請賞；
2、克服“大材小用”的心理；
3、不要擺架子耍資格；
4、凡是人，皆須敬；
5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置；
6、成績只是開始，榮譽當作動力。
領導偏向一個人的表現3
領導害怕什麼樣的下屬
一、是說的比唱的好，工作卻拿不起來。
真正有能力水平的領導對那些誇誇其談，高談闊論，理論上一套一套，靠嘴吃飯的人不感興趣，這些人往往好高騖遠，眼高手低，說一套做一套，真正工作起來拿不出手，成不了事，解決不了問題，有時還容易耽誤大事，給領導添亂，增加麻煩。
二、是平時渾身本事，關鍵時刻掉鏈子。
對那些平時活人活馬，神氣活現，無所不能，渾身的本事的人，到了緊要關頭，關鍵時刻或出了問題，事故卻縮在後面，頂不上去，衝不出來，當縮頭烏龜，或推缷責任，領導對這種人不僅討厭而且痛恨！
三、是領導沒有表態，搶先發表意見的。
領導對下屬情況不明決心大，水平不高辦法多，不瞭解領導的真實想法意圖，隨意發表意見的人很不喜歡，往往打亂領導的`步驟和戰略佈署，亂了領導的方寸，同時也顯得對領導的不禮貌不尊重。領導對這種人當面不會批評，回頭肯定撤換。
四、是以個人利益爲重，有奶便是孃的人。
一事當先，先爲自己打算，斤斤計較，不能吃一點虧，不能受一絲委屈，說反臉就反臉的人，領導是非常討厭的，這些人雖然平時一定是圍着領導轉，但目的性非常明確，現在的領導並非都是糊塗人
他們清楚一但達不到目的，或離開領導崗位，這些人一定是第一個遠離他們或反對他們的人，對這類人領導心裏很矛盾，他們既能帶來利益又會埋下禍根，愛恨並存，反感的心理應該始終存在。
