施工單位工程部部門職責，施工單位工程部崗位職責制度 爲全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性，以下是關於施工單位工程部部門職責。
施工單位工程部部門職責1
1、在總經理的領導下負責設備設施的管轄，工程組織，人員配置；
2、負責制定設備維護保養計劃，工程改造計劃，設備購置計劃，備件購置計劃，設備更新計劃；
3、負責樓宇各種設備運行，維護保養及設備的資產管理；
4、組織制定各崗位規範和操作規程；
5、堅持每天深入現場檢查、現場指導工作：
（1）審覈運行報表，對照能源消耗規律發現差異過大，及時糾正解決；
（2）審閱運行監測數據，發現偏差及時修正；
（3）檢查工作狀況、勞動紀律，糾正違章違紀現象；
（4）巡查重點設備技術狀況，分析各種隱患，及時處理；
（5）審查維護保養工作，現場檢查質量和進度；
（6）巡視公共區域的設備設施，分析問題，及時組織力量解決；
6、節約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；
7、抓好節能工作，降低能耗、物耗、人耗；
8、負責所屬範圍內的防火、防盜、防事故的安全工作；
9、負責組織對管理人員、技術人員、操作人員的培訓與考覈；
10、負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執行情況。
施工單位工程部部門職責2
一、依據公司整體戰略，組織制定營銷戰略規劃，協助總經理建立全面的銷售戰略。
二、規劃公司銷售系統的整體運營、業務方向，掌握市場動態，熟悉市場狀況並有獨特見解。制定並組織實施完整的銷售方案。
三、依據公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，引導和控制市場銷售工作的方向和進度。監督實施銷售全過程，完成銷售任務。
四、與客戶、同行業間建立良好的合作關係；
五、建立、健全各項規章制度，推動公司銷售系統管理的規範化、科學化和不斷進步。
六、塑造企業形象。
七、管理銷售人員，幫助建立、補充、發展、培養銷售隊伍。建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。
八、辦理上級臨時交辦的其他工作。
施工單位工程部部門職責3
1、負責酒店工程維修業務的組織、指導和管理工作。
2、組織並實施制定設備更新、改造工程計劃，重點大維修保養計劃、備件購進計劃。
3、負責酒店各種土木工程建設規劃。
4、控制酒店能源，降低能耗，提高經濟效益。
5、負責處理工程部職責範圍發生問題和客人對工程維修工作投訴。
6、深入現場，掌握人員和設備狀況，每一天堅持做一至兩次巡視。
7、與有關部門協調安全、消防、環保、防疫工作，合理安排員工，負責員工的業務技術培訓及業務考覈。
8、審定下屬班組工作計劃，統籌安排工作，檢查執行狀況。
9、負責準備並及時向酒店上交所有有關報告及報表。
10、負責工程部員工的績效評估，並按照獎懲制度實施獎懲。
11、建立健全工程設備的運行和操作程序，合理安排各工種的'定期維修，確保整個工作設備的正常運行。
12、與上級主管，各部門持續有效的溝通，確保信息及時準確的得以傳達。
13、及時向總經理上報有關工程工作狀況。
14、參加酒店行政及其他有關會議。
15、定期給下屬員工進行各相關知識培訓。
16、完成上級交待的其他任務。
工程部崗位職責
1、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、編制開工項目的項目經理經濟、技術目標責任書及考覈指標。審覈項目管理實施規劃，建立項目安全、質量生產責任制和安全、質量管理體系。
3、必須把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質量工作會議，及時解決安全、質量問題。
4、必須將安全、質量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，並列爲施工計劃完成的考覈指標，應確保安全、質量、技術措施經費的提取和正確使用。
5、認真貫徹安全、質量與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
6、組織定期的安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
7、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，負責提出對事故責任者的處理意見並落實。
8、審查工程承包合同及外包合同，根據項目要求，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工計劃節點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峯、收尾各階段的管理工作，監督項目部按期完成各項經濟技術指標。
9、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規範和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
10、組織預算合約和材設部門制定工程項目承包經濟責任制和財控、物管、後勤保障等責任制度；抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。每月彙總各工程項目的實發人工、材料成本等費用，並提交公司預算合約部和總經理室。
11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務門類，保障供給，有利經營、服務生產，爲職工服務。
12、重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
13、組織公司行政部門執行公司職工考覈、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關規定。
14、做好對外包隊伍的資質審覈工作，確保工程外包給具有各項資質的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價並配合項目部與合格分承包商簽訂責任書。
15、做好內外協調工作，協調各分公司和各管理部門之間的工作關係，堅持民主集中制原則，調動領導層、管理層、作業層的積極性。
16、組織有關管理部門，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業務培訓，推行現代化管理。
17、協助公司進行項目的檢查、考覈和評獎申報工作。
