餐飲的管理方法和技巧， 餐飲管理是一項集經營與管理、技術與藝術、秉承與創新於一體的業務工作,與其它部門的管理相比,具有不同的特點,下面是餐飲的管理方法和技巧。
餐飲的管理方法和技巧1
1、微笑服務
對於任何一間餐廳來說，一切美好從微笑開始 。沒有哪一個人是喜歡冷冰冰的，對顧客笑臉相迎最起碼的，這樣第一印象感覺就很好。
其實這個說來容易但是真正能做到的卻不多，曾經很多次吃飯的時候遇到面無表情，連笑都不笑的，要不是約了客戶真的很想轉頭就走。我們換位思考下，我們自己作爲顧客面對這種冷冰冰的服務，一開始就心情不好了，接下來再好的菜品也沒有情緒去品味了。
2、吸菸區提前告知
很多吸菸的人士有一坐下就開始吸菸的習慣，因爲往往不注意店內的吸菸區。這樣子一方面會影響周圍的顧客，另一方面也會帶動其他吸菸的客人一起，造成不好的環境氛圍。
其實客人一旦開始吸菸，服務人員過去打斷或是阻止會讓客人很尷尬，無形之中就給客人冠上了“低素質”的帽子，任誰都不會太開心的。與其這樣倒不如一開始就跟客人講清楚吸菸區在哪裏之類的，減少很多麻煩。
3、不同天氣送不同茶水
這個也是很多店往往會忽視的，不管天氣冷熱不管客人與否，先來上茶水。因爲店內的茶水幾乎是提前備好的，也不會根據客人和天氣來，其實這樣是不對的。
冬天的茶水很快會冷掉，要及時換好熱水，夏天的茶水也不宜過涼過熱。一般店裏免費的茶水服務生不會多問顧客是喝茶還是白開水，雖然是免費提供的，多問一句讓顧客有選擇性，能讓對方覺得餐廳站在自己角度上去考慮的。
4、店內優惠活動點餐前提前告知
這個問題一到結賬的時候就會很麻煩，因爲明明店裏有相關的優惠活動但是服務生沒有提前告知，像特價菜、滿xx減少x,相關打折活動等，很多客人在結賬的時候會覺得自己受了欺騙，本來在他們心裏認爲自己是可以享受到優惠活動的。
本來優惠活動的設置就是爲了吸引顧客消費，拉動餐廳的客流，如果相關活動都不在店裏推銷僅僅依靠微信、微博等平臺去宣傳還是會有部分人不瞭解，服務員口頭宣傳的'話效果會好很多，相比較之下會發現客單價也會高很多（因爲覺得有優惠就會多點，無形之中客單價就上去了）。
5、對菜品專業知識的瞭解
筆者之前去一間店詢問粉絲湯是多大分量的，服務生支支吾吾答不上來說不知道，後來上菜發現跟自己想象的不一樣，心裏有落差瞬間覺得是自己被“坑”了。
但其實如果當時服務生跟我解釋清楚，即使菜品逾期跟自己想的不一樣，但是內心也就不會這樣想了。
這個其實反映了餐廳服務人員上崗前的培訓問題，服務生不僅僅是充當一個傳菜送菜的角色，也是菜品“銷售”的角色，對自己的產品要有足夠的瞭解才行，針對不同的人羣推薦不同的菜品，符合消費者的心理預期，能很好的留住回頭客。
6、客人中有老人、小孩、孕婦等不同對待
客人中有老人、小孩、孕婦等這些特殊人羣要不同對待，在點菜的時候也要注意推薦有適合這樣的人羣的菜品，另外根據情況決定是否要送安全座椅。若客人中有孕婦，記得上的飲品一定要是熱的，仔細詢問菜品是否可以接收等;若客人中有老人，可推薦適合老人的菜品，仔細詢問口味，是否有忌口等。
7、上菜時服務員指甲不能長
服務生的指甲過長，且上菜時手指放在餐盤上，這是上菜的大忌，但往往這也是被很多餐廳所忽略的！現在各位來想象一下這個畫面、指甲很長的一位服務生端着燒好的紅燒肉，大拇指扣在餐盤上，白白的盤子上是長的指甲和不怎麼幹淨的大拇指，端完菜還能看到蘸着些許油漬殘留在盤子上的指紋。
這種情況下大家吃紅燒肉還有食慾嗎？說嚴重點其實就涉及到食品衛生的安全問題了，連最基礎的服務生上菜培訓都做不好，還能指望前廳後廚的衛生有多幹淨呢？
8、上菜順序有講究
上菜順序也是有講究的，一般來說是冷菜先上，熱菜後上，湯中間上。因爲相比較來說湯品和熱菜的出品沒有冷菜塊，而且冷菜放久了食用口感不會變，但是熱菜和湯品不一樣，放久了會涼，食用口感不佳，有的還要再退回後廚重新加熱，這樣不僅菜品最佳口感無法保證，而且再多一份工序會很麻煩。
另外要是如果菜品出品是在太慢，可以先送一份小涼菜或是小果盤，不至於讓客人覺得是收到了怠慢，心理會平衡很多。
9、衛生間要乾淨衛生
有人說看一間餐廳好不好就要看他的衛生間乾淨與否，衛生間的整體水平可以說是代表了餐廳的管理水平。筆者去吃過那麼多家店裏，見過最乾淨和貼心的還是海底撈。
管中窺豹，小細節處可以看見大問題，衛生間如果多一份乾淨和舒適整體給人的感覺就是不一樣。
10、收銀時放宣傳冊
這個其實是很多餐廳會忽視的小細節，在收銀結賬的時候順手給顧客一張餐廳的宣傳冊，因爲宣傳冊上面不僅有菜品介紹還有相關的優惠活動，這樣有便於吸引回頭客，會給餐廳帶來更多顧客光顧的機會。
餐飲的管理方法和技巧2
一、對人真誠，對企業忠誠是餐飲管理者的先決條件。
誠實的餐飲管理者必需要做到工作中實事求是、是非面前堅持原則、與員工溝通敞開心扉、出現失誤勇於面對。如果你能堅持這樣做，你就有可能成爲優秀的餐飲管理者。
只有誠實才會認真工作，纔敢於承擔責任。誠實是做人最起碼的道德水準，如果一個餐飲管理者連誠實的品德都不具備，對員工的承諾不兌現，以所謂聰明的“餐飲管理技巧”矇騙員工來取得工作績效，那麼“狼來了”的故事的主人公可能就成了你。
二、對於餐飲企業這種資源整合型的服務性企業來說，協作精神是餐飲管理最基本的要求。
良好的協作精神餐飲管理的基本要求。隨着市場競爭的加劇，餐飲管理更要注重整體能力的提高，只有一個團隊的整體素質上去了，企業纔會獲得持續發展力。而團隊素質的提高除了餐飲管理者和員工的素質要提高外，更重要的是餐飲管理者提高協作能力，沒有協作，最優秀的個體組成的團隊也是散沙一盤，毫無競爭力可言
三、餐飲企業的企業文化是餐飲管理決策層人格魅力和管理理念的集中體現，是員工在餐飲企業中無形的行爲準則。
作爲餐飲管理者有責任通過各種方式經常對員工進行企業文化的宣導，並以身作則，身正爲範。通過企業文化進行餐飲管理是必備武器。餐飲管理者要擅於製造濃重的文化氛圍，通過宣導，讓員工都接受並融會到工作當中。
四、作爲餐飲管理者，權力是公司給的，與任休慼相關，而且責任比權力更重要。要對權力負責，對公司的利益負責，這是永遠不能動搖的。
餐飲管理過程中必須正確使用權力。而且，餐飲管理者的權力也是員工賦予的，還包含着員工的希望，希望能夠率領員工爲公司創造更多的價值，使公司更快地發展，從而讓員工也得到發展，餐飲管理者應當自覺接受員工的監督。切記，餐飲管理者的權力是爲了樹立管理的威嚴，並不是用來招搖過市，隨意炫耀，關鍵在於創造更多的績效，展現餐飲管理者迷人的人格魅力和管理才幹。
五、隨着餐飲業競爭的日趨激烈，服務已成爲餐飲企業的主要競爭力之一，優質的服務水平也成爲餐飲企業最重要的市場準入證，不僅需要對顧客提供良好的服務，更需要強烈的服務意識。作爲餐飲管理者，需要不斷強化員工的服務意識，並使之成爲餐飲企業獨特的魅力。
六、管理過程也是餐飲管理者學習提高的過程。學習沒有止境，提高也沒有止境。不斷學習是餐飲管理永遠的任務。現在的社會不學習就落後，就面臨被淘汰的危險，不要因爲“忘了學習”而從管理者的崗位上“光榮退休”。
餐飲的管理方法和技巧3
餐飲經營管理方法一、誠信，從一做起
成在誠信，敗在誠心，關鍵在於您怎麼去挖掘它的含金量，“誠信”好似一座巨大的金礦，在餐飲的經營中，若對客戶的承諾能如期實現，將會帶給你百倍的收益，不要把飯菜的質量當成最大的“誠信”牌，要作到飯菜質量、經營理念及對客戶的承諾三者高度統一，這纔是一個完整的“誠信”牌，才能立不敗之地。當然，從現在就要樹立 “誠信”牌，從一做起。
餐飲經營管理方法二、知名度，新與舊兩個兼顧
常年道、“知者欲知，不知者欲不知”也就是說，名氣大，牌子響，不用宣傳大家都爭着知曉，沒名氣的即使宣傳人也不會接受，當然餐館也不例外，要注意長期和短期的知名度，兼顧新、老名氣。
像北京烤鴨，天津狗不理包子，是一老牌子出名的，今天，爲了擴展餐飲市場，不但開設全國連鎖店，還在產品的工藝、加工、口味上進行創新。對於新開的店子，有着新環境，新口味，“新”的名氣的優勢，顯然生意紅火。
但隨着時間的推移，內部管理日益忽略，食品質量與服務質量下滑，創新力度匱乏，失去大量的客戶源，這就需求長期樹立品牌，使新名氣變成老名氣，就像麥當勞、肯德基那樣，長期確保質量與衛生，注重創新，不但讓消費者吃了放心，還提高了服務質量，固能擁有衆多的消費者。
餐飲經營管理方法三、智商，錢商、事商、經營商三管齊下
要成功就要學會結交朋友，您的一個朋友能說會道，他不能幫你度過難關;一個朋友善於理事，他也不能幫你度過難關;您的第三個朋友善於整合前兩個朋友的優點，可以幫你度過難關，這說明了一個問題，三者缺一不可。當然，餐飲經營也是如此，需要錢商、事商、經營商三者結合。
所謂錢商，是指有賺錢的天份，包括靈感、思想、觀念、主意，有很強的賺錢的愛好，不斷琢磨賺錢道道的堅強意志。所謂事商，是指具有善於處理各種複雜事項的天份，包括髮現問題的敏感能力、把複雜事物條理化的能力，實際處理問題的協調能力，處亂不驚的堅定意志。所謂經營商，是指善於整合所有資源優勢，制定宏觀與微觀的發展策略。
此外，在餐飲的具體運營中還要做到揚長避短與揚長補短的技能，處理好二者的關係。揚長避短、長則發揚之，短則迴避之，千萬不可矮子勉強充高子。揚長補短、如果自己善於內部管理，短於營銷，可注意加強營銷方面的學習、培訓，彌補營銷的不足。
餐飲經營管理方法四、方法，熱情、溫情、冷酷、幽默四個變通
孫子兵法裏寫到、“縱觀歷史，兵聖孫子，率軍攻敵，戰無不勝，何也，兵法也!”這句話的意思是說，做任何一件事 ，都要講究方法，方法得當者成，反之亦然。
在餐飲行業中，要看橫看同業，像那些紅火店子，好的經營之道可以借鑑;縱看顧客，抓顧客心理，對客戶要學會熱情、溫情、冷酷、幽默等方法，亦軟吃軟，亦硬吃硬，靈活變通。在經營上，生意好，不要得意忘形，應關注市場變化，及時實施應對方法，以保持長盛不衰。生意不好，不要怨天尤人，而應認真分析經營狀況，冷靜思考改善方法，以儘快扭轉局面。
餐飲經營管理方法五、資源，不歸於其內
俗話說的好、“巧媳難做無米之炊 ”，餐飲業好做好，必須具備的人力、物力、財力等資源優勢。人力包括餐飲企業管理人、好的廚師及服務員。管理者，執掌餐飲業發展的各個方向，他猶如人的腦神經;廚師，決定餐飲的質量、口味，固不可忽視;服務員，代表餐飲業的形象，對樹立餐飲品牌有着潛移默化的作用。此外，財力、物力也是餐飲生存和發展的命脈。
