一名優秀領導者應具有的能力，現代職場壓力越來越大，對於職場工作者職業素養的要求也在不斷提升，對於這一現象和趨勢，一名優秀的領導人也需要不斷提升自我以應對未來工作上的各種問題，下面介紹一名優秀領導者應具有的能力。
一名優秀領導者應具有的能力1
一、領導需要具備的能力
領導不一定什麼都要比下屬強，最重要的是有領導力，有格局。
最好的領導方式是：承認自己並非聖人，既有自己的優勢，也有不足之處;最重要的是，要掌握所有組織都需要的四種領導力。
1、解讀環境
解讀環境，即不斷了解商業環境中的變化，詮釋它們對行業和公司的影響。比如一位CEO可以深入思考這樣的問題：新技術將如何重塑這個行業?不斷變化的社會期望將如何改變企業在社會中的角色?勞動力市場全球化將如何影響公司的招聘和擴張計劃?
解讀環境的過程，有些類似繪製地圖。解讀環境不僅僅需要分析，還要發揮創造力。對於領導者來說，關鍵是要根據自己的具體目標，來確定何種地圖是有用的，然後繪製一幅能充分反映組織當前所處環境的地圖。精於此道的高管懂得如何迅速掌握環境中的種種複雜因素，並言簡意賅地向他人加以解釋。
繪製出這樣的地圖後，能夠使大家對未來的討論和規劃更容易理解。領導者需要把自己認爲至關重要的問題在地圖上標註出來，即便這張圖與組織中的主流觀點並不一致，也要有勇氣將其展現出來。
2、構建關係
構建關係，即與他人建立互信關係。三種關鍵的方法就是探詢意見、表達己見和保持聯繫。探詢意見是指在傾聽對方講話時，要以真正理解其想法和感受爲目的。傾聽者不會急於做出判斷，而是努力理解對方是如何基於親身體驗而獲得信息的，對問題做出具體解讀，進而得出特定結論。
表達己見，與探詢意見正好相反，是指領導者向他人剖析自己是如何解讀問題、得出結論的。擅長構建關係的人通常會在探詢意見和表達己見之間找到一個很好的平衡點：他們會積極嘗試理解他人的觀點，但同時也能堅持自己的立場，並培育能給自己提供支持、由知交密友構成的人際網絡。
3、商業創造
如果一個願景虛浮無根，同組織的日常運作脫節，那麼就算它再吸引人也終究會喪失效力。爲了將願景轉化爲現實，領導者需要設計出爲其賦予生命力的流程。有了這個創造的過程，公司就能夠把抽象的概念轉化爲具體的現實。實際上，創造的過程與執行的過程相似，但“創造”一詞強調的重點是：人們常常需要在這一過程中發揮創新力，構想出全新的合作方式。
商業史上最著名的大規模組織創新範例來自汽車行業，比如亨利·福特創造構想的T型車流水裝配線，豐田公司著名的生產體系等。另外，還有EBay公司，其CEO梅格·惠特曼找到了新方法來處理安全性、賣家信譽和產品多樣化等問題，幫助公司創始人實現了網上零售的願景。
4、描繪願景
描繪願景，即爲理想中的未來畫出一幅可信而誘人的圖景，讓組織成員產生攜手共創的願望。解讀環境只是讓大家瞭解組織的現狀，而願景描繪則是關於組織的未來景象。讓組織成員擁有一個共同願景是一個持續動態的過程，而非靜止狀態;它明確表達了組織成員希望共同創造的成果。
從根本上說，願景描繪讓人們覺得自己的工作富有意義。擅長此道的領導者能夠激發人們對未來前景的熱情，並鼓勵一些人將這幅圖景描摹得更加清晰。如果領導者發現人們對願景沒有興趣或不予支持，他們不會簡單地強加於人，而是通過對話來闡述自己希望創造的未來。他們會通過講故事和打比方的方式，將願景所能實現的未來描繪成栩栩如生的畫面，並相信人們會爲此而奮鬥。
大多數領導者每天都要經歷人格對立：比如明明毫無把握，卻要在上司或下屬面前假裝滿懷信心;在應對公司的複雜問題時，不願承認自己力不從心。這些人由於被困在完美型領導者的神話中無法脫身，不得不扮演那個高高在上、完美無瑕的傀儡。
該是終結這一神話的時候了，這不僅僅是爲了幫助那些備感沮喪的領導者們，也是爲了組織的健康。現在，我們要讚美的是非全能型的領導者——即那些並非完人的領導者。
職場裏領導者的標準
首先，好領導有寬廣的心胸。如果一個領導每天都會發脾氣，那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人，能發脾氣的時候卻不發脾氣的領導，多半是非常厲害的領導。
中國人當領導最大的毛病是容忍不了能力比自己強的人，所以常常可以看到的一個現象是，領導很有能力，手下一羣庸才或者手下一羣閒人。如果看到這樣的環境，還是不要去的好。
其次，好領導願意從下屬的角度來思考問題。這一點其實是從面試的時候就能發現的，如果這位領導總是從自己的角度來考慮問題，幾乎不聽你說什麼，這就危險了。
從下屬的角度來考慮問題並不代表同意下屬的說法，但他必須瞭解下屬的立場，下屬爲什麼要這麼想，然後他纔有辦法說服你，只關心自己怎麼想的'領導往往難以獲得下屬的信服。
最後，好領導敢於承擔責任。如果出了問題就把責任往下推，有了功勞就往自己身上攬，這樣的領導不跟也罷。選擇領導，要選擇關鍵時刻能抗得住的領導，能夠爲下屬的錯誤買單的領導，因爲這是他作爲領導的責任。
當然很多時候我們可能碰不到好領導，因爲，中國的領導往往是屁股決定腦袋的領導。因爲他坐在領導的位置，所以他的話就比較有道理，這是傳統觀念官本位的誤區，這種誤區造就了大批無能的領導，只是，這對於你其實是好事，如果將來有一天要去超過他，你希望他比較聰明還是比較笨？
相對來說這樣的領導其實不難搞定，只是你要把自己的身段放下來而已。多認識一些人，多和比自己強的人打交道，同樣能找到好的老師，不要和一羣同樣鬱悶的人一起控訴社會，控訴老闆，這幫不上你，只會讓你更消極。和那些比你強的人打交道，看他們是怎麼想的，怎麼做的，學習他們，然後跟更強的人打交道。
一名優秀領導者應具有的能力2
1、要有以人爲本的理念
做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件。
好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，爲他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把下屬僅僅當成是工具的領導，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。
2、要有組織與協調能力
要想成爲一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣：要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調。
因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併爲實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以纔會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。
能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
4、要有民主決策的能力
絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想着自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫牀。
有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
5、要有強有力的執行力
有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。
好的領導會把公司奮鬥目標內化爲自己的目標，分解爲團隊每一個人看得見摸得着的目標，激勵每一個團隊成員爲了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
6、要有開放的思想心態
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓，都拿過來有區別地用於借鑑。
三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
7、要有不斷創新的理念
創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。
一名優秀領導者應具有的能力3
1.充滿活力和忍耐力
我想大部分的人都喜歡與充滿活力，陽光幽默的人接觸，這類人富有極強的個人魅力和說服力。充滿活力又具有耐力的人通常精力旺盛，學習能力也較強。保持這種持續的學習狀態對領導者的自我提升是必不可少的。
作爲領導者，組織的決策者，往往要承受比員工大多的壓力，他們頂着壓力毫不間斷的工作。如果沒有較好的精力和耐力，他很有可能會失去領導的能力和機會。要維持自己的領導力，他們不得不繼續堅守崗位，履行領導者的職責。
2.決策力
執行很重要，決策更重要。決策就是判斷，是在各種可行方案之間進行選擇。一個企業領導人的決策能力對企業組織的可持續發展起着至關重要的作用。作爲組織的領導人，決策能力是領導力中極其重要的一個影響因素。領導者在做決策時必須要深思熟慮，果斷幹練，切忌猶豫不決，這種素質會受領導者性格和意願的影響。
不可否認任何一個決策都會對組織帶來積極和消極的影響。積極的是，果斷決策能使目標任務在恰當的時機完成。消極的影響是，比如決策延誤導致錯過時機，造成組織嚴重損失。
3.責任心
管理者是組織的責任者。責任心是管理者最重要的素質，它是一種態度。管理者責任心不強，工作積極性，工作效率，工作成果都會降低，嚴重時甚至會影響到其下屬效仿，這對於企業來說傷害是極大的。所以，不論是從管理者自身提升出發還是出於企業發展的考慮，管理者責任意識的加強尤爲重要。
4.學習力
學習力是指一個人或一個企業、一個組織學習的內驅力、毅力和能力的綜合體現。學習力是把知識資源轉化爲知識資本的能力。學習力也是一項競爭力。跟不上時代的腳步終究逃不掉被時代拋棄的厄運。
實踐證明，無論是個人還是企業但凡通過自我超越、心智模式、團體學習等一系列提高性的學習，都能在原有基礎上重煥活力，取得新高。一個優秀的管理者必定具有超強的學習力，持續提升自身的學習力無形中增強了自己在企業中的不可替代性，從而體現自身價值。
符合實際，那麼，一味的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。
8、內心一定要足夠強大
當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大。
要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和麪對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見……
