提完離職又留下職場大忌，混跡職場，每個人都會有那麼一段時間有離職的想法，離職也許有些人看起來只是一件小事，實際上是生活中的一件大事，它包含了大學問題。那麼提完離職又留下職場大忌有哪些呢？
提完離職又留下職場大忌1
7種情況下應該辭職：
1、影響身體健康。比如說：出現了慢性背疼、頭疼等一系列職業病。
2、工作內容平庸無奇。就是無限循環的重複重複，跳不出這個圈子，缺乏挑戰也就表示是缺乏機會的，更嚴重的是會喪事戰鬥力，時間久了還會讓你失去挑戰的能力，這樣的工作是不可取的。
3、和頂頭上司的關係不和。
4、價值和薪水不成正比。
5、員工之間是勾心鬥角的。要面對日常的工作還要時刻提防小人，久而久之你的壓力就會非常的大。
6、你對你的工作毫無興趣。
7、在公司沒有發展空間。
提了離職又沒走是大忌：
如果你已經提出離職了，但是你沒有走，那麼你就會成爲一個被踢愛，一旦找到了代替你的人了，你就會被辭退。
如果你的崗位，在公司裏面是屬於比較重要的一個位置，你離職後，公司沒有馬上能接替你的人，那就會影響到工作，所以公司就會先想辦法挽留你。
不過，對於你辭職這件事情，老闆是會耿耿於懷的，心裏面總是會不舒服，就覺得你哪天想不通了，又會提出離職，這是一種後患，老闆就會想要解決。
你留下來，保證負責公司的正常運轉，公司還會同步的招新人進入公司，等招到了合適的人，就會把你辭退，你留下來也只是一個備胎而已。
提完離職又留下職場大忌2
一、不提交書面離職申請
提出書面離職申請，這一步，對許多公司來說，也不是必要的選擇，只是爲了多一份保險，以免公司不讓你去或出現其他問題。提交後，無論公司願不願意，一個月後都可以離開，這也是法律規定的。
如果你不提交，如果公司因爲其他原因不讓你離開或者卡住你的其他東西，而你恰好和下一家公司談了入職時間，那麼你得不償失。這一步也是爲了防止這種情況。當然，這種情況很少發生，但這不是兒戲，你也需要防守。
二、工作交接不負責任
當你決定離開的時候，不要以爲既然要離開，就不管別的事情，愛怎麼做，交接敷衍了事，只會對你以後的職場形象產生不好的影響。
離開公司，去下家，別人打聽你的工作情況，必然也只能從你工作的上家瞭解，提出離開公司後你的狀態，別人肯定也知道，這種情況一旦被你的新公司知道，對你的評價肯定也會大打折扣。與其這樣，不如離職後保留行業，做好自己應該做的`一切，對原公司負責，在職場上給自己留下好印象。
三、離職談快人快語
提出離職後，老闆一般會和你面試離職，知道你爲什麼離職，你要去哪裏?
至於爲什麼離職，建議你說一些個人原因，儘量不要說工資或者工作不開心之類的真實原因。因爲這些原因，即使是老闆，你說了，他也未必能解決。而且你的工作流程比較熟練，大部分情況下可能會留住你。你說了這些原因。如果他打情感牌讓你留下來，你很難拒絕，最後只會傷害對方的感情。
另外，因爲這些情況離職的人，你肯定也不是第一個，老闆心裏肯定也有數，有些話，不適合說，說出來只會讓對方尷尬。還不如做一個善良的人，說一些個人原因，對彼此都好。
至於去哪裏，只要不去競業公司，其他去向基本都是酌情考慮的。
四、告訴同事你離職，鼓勵別人離職
離職是你自己的事。這件事，你自己知道就好，不要告訴別人，也不值得告訴別人。要走就走，悄悄走，不要影響別人。畢竟離職是一件很敏感的事情。你走了也沒關係。別人要工作。領導也需要他們做項目。如果你影響了別人的情緒，導致別人動搖，那你真的很有道理，也說不清楚。
至於鼓勵別人離職，這是職場禁忌。先不說別人值不值得你信任，值得信任。別人聽你離職，公司只會把這件事聯繫到你頭上。假如不值得信任，一旦發生事件，曾經的老闆會怎麼看你，公司會怎麼對你，可想而知。
五、伺機報復
大多數人在離職時受到委屈。但是不管怎樣，不建議你在離職時伺機報復，做一些損害公司的事。
有些人想，我要走了，我還不該翻臉，該怎麼辦。翻臉的時候很開心很舒服，但是你要想到下一家公司。你現在離職後做的每一件事都會影響公司對你的評價。事情還是要分輕重的，該做什麼不該做什麼，不然最後只能坑自己。
提完離職又留下職場大忌3
提了離職老闆挽留的原因
一、不是因爲你有能力，而是你最便宜
這個社會從來不缺乏人才，只是很多人才的要價太高，而你可能只是人才中價格便宜的那位。換位思考一下，如果你是老闆，也會有這樣的選擇。
朋友就是如此，每月賺着5000多塊，投入的精力、時間都很多，一次同學聚會時，他才發現居然自己一個人做着三個人的活，於是網上查了一下，他的工資應該更高，結果向領導用辭職當籌碼來向領導提出了辭職。
開始領導挽留，並給他加薪，可是很快高薪聘請了兩個員工接替了他的工作，最終朋友被裁掉了。在領導眼中他的忠誠度已經降低，如果這種以辭職來當作籌碼要求加薪的風氣形成，那老闆就會被動。
爲了防止這種“破窗效應”，領導哪怕從外面高薪請人，也不會受到下屬的用辭職來要挾，並非只爲了錢，而是不能助長此風氣。
二、無人接替工作，臨時招人成本太高
突然提出辭職時，如果老闆沒有合適的人選時，多半會提出挽留，無論是如何“畫餅”都是爲了先穩住你，讓你給他留出時間來尋找合適的人選。
忠誠度下降的人，必然不會受到重用，但是臨時找人成本相對較高。而且在工作中熟悉業務的人與不熟悉業務的人效率上還是有差異的。
如果啓用新人，無論從時間成本，還是培養成本，以及容錯成本都會提升，升職加薪，都是先穩住你，讓你繼續爲公司服務，當時機成熟時，早晚被替換掉，畢竟在每個老闆眼中，忠誠度都是十分重要。
三、個人價值有稀缺性，老闆真心挽留
當然不排除一些人自身價值夠高、具有稀缺性，雖然這類人極少，但同時也是老闆極力挽留的對象。不過也正因爲如此，很多人會高估、錯判了自己的價值。
這個判斷很多人都無法界定，每個人所處的位置不同，“背書”不同，能創造的價值不同，很容易將平臺的力量當成自己的能力。事實上，如果不是有足夠的關係、背景，或者是核心技術的話，沒有誰是不可替代的，無非是成本支付多少的問題。
當然也只有個人價值足夠大的時候，纔會得到老闆的真心挽留，並非英雄惜英雄，而是能稀缺性價值導致足以創造更大的價值。
