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團隊建設培訓方案設計

來源:時髦谷    閱讀: 1.72W 次
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團隊建設培訓方案設計,團隊的力量也是無窮的,一個團隊的強大才是真正的強大,所以很多管理者對於團隊的建設都是非常看重的,下面爲大家分享團隊建設培訓方案設計。

團隊建設培訓方案設計1

爲全面提升公司安全管理人員的能力素質,推動公司安全管理團隊建設,制訂本方案。

一、安全管理人員任職條件:

凡具備以下條件之一者方可任職公司安全管理人員:

1、具備高中、中專以上學歷,2年以上化工行業生產從業經歷,且有從事主操作或班長的工作經驗。

2、具備化工化學類、安全工程類或其它相關專業中等職業教育以上學歷,2年以上化工行業生產或技術崗位從業經歷。

3、取得化工化學類技術員以上專業技術職稱者,1年以上的化工行業生產經歷。

4、取得國家註冊安全工程師執業資格證書者。

二、等級劃分標準及待遇

當安全員崗位出現空缺時人力資源部在全公司範圍內發佈招聘通知,由人力資源部、安全環保部、分廠生技科、分管安全環保科共同面試選用。

三、新入職安全員的培訓

新入職安全員在任職3個月內實行“師帶徒”模式培訓,由安全環保科長或副科長爲擔任師傅,由師傅制訂學習計劃,對徒弟進行培訓。三個月內徒弟應掌握以下內容:

公司安全管理制度、分管區域基本生產工藝、重大危險源的基本情況,熟練應用各種應急防護器材、設備電氣基本知識、基本風險辨識能力、特種設備及安全設施主要參數等基本安全知識。安全環保部根據學習計劃每月對新入職安全員專業知識學習情況進行檢查考覈,連續三個月全部考試合格,方可出徒轉爲合格安全員。

團隊建設培訓方案設計

四、安全管理人員專業技能提升

1、4月30日前對各車間安全崗位薪資、現任安全管理人員適崗能力、專業水平進行統一評估,根據評估結果確定安全管理人員的崗位薪資。

對於現任安全員評估後達不到合格標準的安全員,由安全環保科制訂培訓提升計劃,採用與合格或優秀安全員結對幫扶的方式進行專業技能提升,安全環保部進行跟蹤檢查培訓落實情況,經考試合格後,方可享受崗位薪資,不合格的調離安全員崗位。

2、各廠區按照安全管理人員的任職條件,在主操作中選拔出後備車間安全管理人員,建立後備安全員梯隊,協助安全管理人員做好車間安全管理工作,並接受公司和分廠級安全培訓考覈。後備安全員由車間提出申請,分廠安全環保科審覈批准後,報安全環保部備案,後備安全員一經選用可享受在原崗位薪資基礎上調1檔。

3、凡符合國家註冊安全工程師報考條件的安全員,鼓勵參加國家註冊安全工程師考試,考試通過拿到證書後,按公司的相關政策給予獎勵,並經公司評聘後按以上標準對其崗位薪資進行調整。

4、非安全員崗位人員考取註冊安全工程師執業資格者,經公司評聘可直接享受安全技術員的薪資待遇。

團隊建設培訓方案設計2

一、活動目的

爲增強員工對公司的認同感與歸屬感,豐富員工的業餘文化生活,促進各部門員工間的溝通合作。在公司內營造“激情工作、樂享生活”的氛圍,從即日起,各部門、辦事處每月、季在不影響工作的前提下,可定期舉辦團隊建設活動。

二、組職和實施部門

1、管理部:由人力行政部組織

2、辦事處:由辦事處選定項目負責人進行組織

三、參考活動項目和實施方法

由部門、辦事處每月或季度組織安排活動,可參考活動項目和實施方法如下:

團隊建設培訓方案設計 第2張

四、團隊建設費用使用規定

1、團隊建設費用途

該費用專門用於團隊建設,旨在加強部門團結,促進溝通和交流,以達到團隊建設之目的;任何人不得將此款項用於團隊建設之外的任何活動支出,不得分發現金、購物卡等。

2、費用標準:每人每季150元;

3、活動申請及費用報銷

部門/辦事處每月將擬舉辦的團隊建設活動方案提報至人力行政部及銷管部備案

舉辦團隊建設活動後,兩週內相關部門/辦事處提交發票沖銷,若實際報銷費用超過覈定標準部分,則超額部分由對應部門/辦事處自行負責

活動後於兩週內提供照片、活動感想、視頻報人力行政部,若兩週內未進行上報手續,則不給予辦理報銷手續。

五、其他

1、各部門/辦事處負責人應儘可能參與至活動中,瞭解員工心聲。

2、活動結束後,各部門/辦事處責任人有責任做好活動現場照片、視頻的收集與傳遞工作。

3、本方案會根據實際情況進行修訂,最終解釋權歸公司人力行政部。

20xx年*月*日

團隊建設培訓方案設計3

一、教學團隊組建原則

以學科爲依託,以本科生基礎課和專業主幹課爲主線組成教學團隊。

爲適應我校學科特點,可以跨學院、跨專業組建教學團隊。

每個教學團隊由一名帶頭人和若干名教師組成。

二、教學團隊的工作要求

1、根據本學科的發展趨勢積極開展相關課程的改革與建設,努力構建科學合理的課程體系,及時更新課程教學大綱;

2、重視隊伍建設,形成合理的隊伍結構。及時提出隊伍培養、調整、補充的意見和建議,有計劃的開展骨幹教師、教學名師的遴選與培養;

3、制定青年教師的培養、進修規劃,對青年教師進行教學素養的指導,關心青年教師成長;

4、積極申報、承擔各級教改項目;

5、積極開展教學研究,加強教學經驗的交流,更新教學內容,改革教學方法與手段,不斷提升教學團隊的整體教學水平與教學質量;

6、積極編寫、更新相關教材,形成在本專業領域內有較大影響的優秀教材;或積極使用國外高水平優質原版教材與國內其他優秀教材;

7、有科學的發展規劃和完整的工作章程;

8、教學團隊有責任協助學院或直接安排教師承擔相關課程的教學任務;

9、團隊教師應積極參與科學研究,提高學術水平,以科研促教學。

團隊建設培訓方案設計 第3張

三、教學團隊帶頭人的基本要求與職責

1、教學團隊帶頭人原則上應具有教授職稱,承擔相關課程的本科教學,且教學經驗豐富,教學效果好,學術水平高,學風端正,治學嚴謹,勇於創新,有較強組織管理和協作能力,曾指導過青年教師,成績突出。

2、熟悉本學科的發展前沿和相關課程改革的`趨勢,有較強的改革意識,有明確的教學改革和課程建設思路和目標。

3、組織和協調完成教學團隊承擔的教學任務,採取有效、得力的措施提高相關課程的教學質量。

4、規劃、組織教學研究,在教學內容、課程體系、教學方法和手段的改革方面起主導作用,積極撰寫高質量的教研論文。

5、組織相關課程的教材編寫,積極指導相關教學實驗室的建設與實驗教學改革。

6、重視青年教師的培養,指導青年教師制定教學成長計劃,並督促、檢查該計劃的實施。

7、積極組織開展高水平的科學研究,在國內同領域有一定的影響力。

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