輪崗和調動的區別，企業分爲國有企業和私有企業，很多的國企都是輪崗制度，輪崗指在同一工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務的工作人員有計劃地調換職位任職，已下分享輪崗和調動的區別。
輪崗和調動的區別1
嚴格來說，是一個意思。
輪崗，口頭化來講，就叫做職位輪換或輪換崗位。
輪崗，是一個較正式的術語；輪換，較爲口頭化一些。
職位輪換，又稱輪崗，指在同一政府工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務的國家公務員有計劃地調換職位任職。輪崗的重點是擔任領導職務的公務員。
調任就是公務員與公務員隊伍以外的其他從事公務的人員的交流，實際上是讓原來不具有公務員身份的人變成公務員的一種方式，是公務員隊伍的另一個“入口”。
說白點，輪崗就是在公務員隊伍內部的崗位輪換，前提就是大家都是公務員；
調任，就是從非公務員隊伍中調一個人，進入到公務員隊伍，但必須是選拔擔任領導職務或者副調研員以上的非領導職務的人員。
調任 轉任 輪崗 掛職鍛鍊 該怎麼區分
國家實行公務員交流制度。
公務員可以在公務員隊伍內部交流，也可以與國有企業事業單位、人民團體和羣衆團體中從事公務的人員交流。
交流的方式包括調任、轉任和掛職鍛鍊。
解讀
本條是關於公務員交流制度的總體規定，共分爲三款，規定了交流範圍、基本方式、種類等。
第一款，是對公務員的交流在制度上加以確定。這一規定與《國家公務員暫行條例》基本相同，這也是對公務員交流制度實施十幾年來經驗的總結和繼續肯定。
第二款，規定的是公務員交流的範圍，包括內部交流和外部交流兩種。
內部交流，是指在公務員隊伍內部交流，既可以在本部門、本單位內不同職位之間交流，也可以在不同地區、不同部門之間交流。
外部交流，是指與國有企業事業單位、人民團體和羣衆團體中從事公務的人員的.交流。這裏所稱的國有企業事業單位、人民團體和羣衆團體中從事公務的人員，主要包括國有企業事業單位的管理人員和專業技術人員；婦聯共青團等人民團體機關中的工作人員；
以及中國殘聯、宋慶齡基金會、法學會等羣衆團體機關中的工作人員等。規定公務員可以與公務員隊伍中的其他從事公務的人員交流，充分體現了我國公務員制度的特色。
第三款，規定了公務員交流的形式分爲調任、轉任、掛職鍛鍊三種。與《國家公務員暫行條例》相比，公務員交流的方式由過去的四種變成了三種 ,把原來的輪換(輪崗)併入了轉任。
以前,根據交流目的的不同,將內部交流分爲轉任和輪換(輪崗)兩個形式。但在實踐中,轉任和輪換這兩種交流形式實質上沒有太大的區別,分開後反而造成了概念上交叉重複。
因此，公務員法在總結公務員交流制度實施經驗的基礎上，將兩者合二爲一，用轉任來代表所有的內部交流的形式，從而使各種交流形式的概念明確，界限清晰，便於實踐操作。
輪崗和調動的區別2
輪崗的好處：
1、提高員工滿意度。
可以增強員工瞭解新工作、學習新知識的機會和興趣，從而提高工作滿意度。也有利於公司的公關，從而吸引更多的求職者。並能有效減少優秀員工流失。
2、打破部門壁壘。
輪崗到新崗位的員工，在新崗位上通常會問很多“爲什麼”，這樣有利於部門更好的思考自己現有的工作。崗位輪換可以有效打破部門之間的壁壘，消除官僚主義。
3、加強團隊合作
可以增強企業或團隊內部的溝通，幫助員工更好地瞭解公司的業務、客戶和戰略，幫助員工多元化。不同地區之間的崗位輪換可以增強員工對不同文化的理解，部門之間的崗位輪換可以有效減少員工之間所謂的“我們”和“他們”的思想。
輪崗和調動的區別3
部門負責人輪崗有什麼利弊
很多行政單位會讓內設機構部門負責人，每隔一段時間就進行輪崗。
一個目的是可以鍛鍊部門負責人。部門負責人在不同的崗位任職，會遇到不同的問題，也能積累處理不同問題的經驗，給下一步的升遷打下堅實的基礎。
還有一個目的就是防止滋生腐敗。一個部門負責人如果長期在一個部門工作，地位穩固，經驗豐富，這樣很容易滋生腐敗，而且很可能部門所有人員都被其說服，更容易滋生團體腐敗，那樣就容易出大事。
特別是一些要害部門，比如說財務部門，審批部門，是必須要有輪崗制度，而且經辦崗、審批崗要分設，不能交到同一個人。
輪崗有不少好處，但有時候也會帶來一些弊端。
一個就是部門負責人頻繁調動，可能需要一段時間來適應工作，而且一些特別專業的部門，需要很長時間熟悉情況才能處理相關的問題，如果是一個外行要來任部門負責人，可能在他任期內都無法熟悉這些業務，對部門工作是不利的。
另一個就是容易在部門人員之間產生矛盾。一般輪崗的都是部門負責人，而下面的其他人員不能換。新的部門負責人與部門副職或者部門業務骨幹在工作理念上很容易產生矛盾，從而也會造成人員之間的矛盾。
前些年，單位有個領導特別喜歡讓部門負責人輪崗。在他任期內，單位規定每一年部門負責人都要輪一次崗，所以那幾年那些部門的負責人都得到了很好的鍛鍊，每個負責人基本上都待過三個以上部門。
後來這些人中的大部分都獲得了提拔，不知道與這個輪崗有沒有關係？不過一年一輪崗也帶來了一些問題。有些部門負責人還沒有熟悉情況，真正有效的開展工作就面臨調離。
還有些碰到一些部門棘手的問題，可能就不會積極去解決，而是會拖延，因爲他知道一年後這個事就不是自己負責的了。
總的來說，輪崗還是非常好的一項制度，能夠鍛鍊人，還能防止滋生腐敗，產生的問題也可以通過積極的管理來避免。個人認爲輪崗時間設置在三年左右比較合適，能夠產生好處，避免壞處。
