個人角色定位的理解，很多熱會因爲不清楚自己的能力和位置而在職場中會犯很多的錯誤，很多時候人們需要認清自己所在的位置，這樣纔會知道自己需要努力的方向是什麼，以下分享個人角色定位的理解。
個人角色定位的理解1
角色一、管理者
管理者是通過他人達到部門和組織目標的人
1、制定工作目標、規劃和計劃；
2、向下屬（部門）分解工作目標，並幫助其制定工作計劃；
3、制定下屬的績效標準，對下屬的工作業績進行評估和反饋，幫助下屬提升和改進，以此來保證部門和組織目標的實現。
角色二、領導者
“火車跑的快，全靠車頭帶”
領導不是職位，而是行爲方式。領導的風格，決定團隊風格；領導的思維，決定團隊思維；領導力就是影響力，作爲管理者你要如何通過影響下屬工作來實現組織的目標，這可以算是領導能力高低的表現之一。
角色三、教練員
“部下素質低，不是你的責任，不能提高他的素質，就是你的'責任”。
員工能力的70%以上與其直接上司有關，所以當好管理非常的重要。管理者雖然要監督員工是否按照工作流程開展工作，但是同時也需要隨時指導和員工的工作，幫助員工改善工作方法，提高工作能力，寧肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”自己幹。
另外還有一點對管理者自己也比較的重要：能否培養好的接班人，有時候決定了你自己能否晉升，因爲作爲組織尤其是成熟組織的高層和所有者來說，他們要的是一個有戰鬥力的團隊，而不是某一個失去他就天下大亂的干將。
角色四、變革者
企業的成功和持久的關鍵在於比誰學的快，比誰變的快，因此快速的學習和創新是組織成敗的關鍵，而管理者在其中又扮演者至關重要的作用。
角色五、績效夥伴
剛纔說到了，員工的能力70%以上來自其直接的上司，所以我們也許可以因此得出：員工的績效的70%以上也跟其領導直接相關。管理者與下屬應該是績效共同體的關係，所以管理者需要通過各種方式提高下屬的能力，幫助其提高績效。
個人角色定位的理解2
明確你角色所希望的位置
在你扮演管理者這個角色時，你需要明確自己的希望，明確在你現在的位置你能否創造出更大的財富與價值！
反思位置的責任
你需要反思在管理者這個位置上你的具體責任是什麼，你該怎樣去承擔這份責任。哪些是你的義務，而哪些又是你的法律責任！
加強你的支援
作爲一個管理者，你肯定需要經常跟有關部門接觸，而這些部分的管理者就是你的支援。當然，家人，朋友，上級的支援也是尤爲重要的！
培養你的忍耐度
任何崗位，任何位置都不是一帆風順的，管理者也是如此。雖然你是管理者，管理着下級，但忍耐度還是不可缺少的，在承擔職位的責任的前提下，忍耐度尤爲關鍵！
明確指導者身份
作爲一個管理者，在面對下屬時，更多的要以一個指導者的身份去與他們交流，可以說，對大多數人來說，管理者就像一個燈塔，指引着他們前進的方向！
嘗試鼓勵者角色
對下屬來說，來自上級，來自管理者的鼓勵是很重要的。這能有效激發他們工作的熱情和動力。因此，作爲管理者，就需要時不時以一個鼓勵者的身份去鼓勵下級。
個人角色定位的理解3
一、角色定位及工作思路的轉變
作爲一名中層管理者，角色定位尤爲重要。通過“鬥生肖”場景活動體驗和本組在遊戲中出現的差錯，深刻理解了“領導應該幹什麼、管理者應該幹什麼、基層應該幹什麼”，讓我瞭解了管理者的角色職責，更新了管理理念。
站在合適的高度，以相應的管理技能和水平帶領員工共同進步，完成公司要求的績效工作指標和目標。
回顧自己的工作，發現了不少認知上的誤區，意識到了自己管理工作中的不足。之前在解決問題的過程中，存在思維方式狹窄，只把自己當成一個系統，忽視了大系統的思維方式，對問題處理只是專注了個別事件的處理，缺乏系統思維模式。
在出現問題無法解決時，只注重內部的處理方式，沒有通過協同其他部門來共同解決問題，有時將問題只彙報給上級領導了事。
通過學習角色定位，我認識到作爲管理者應該從技術專家向管理者思維轉變，先轉變，從善於具體業務向做管理、領導工作轉變。理查德和麥克雷兩個管理者截然不同的管理方式和結果，印證了把握好管理者工作角色的重要性。
二、管理好團隊
管理者在認清自己的角色定位，理清自己的職責後，如何打造一個高績效團隊，需要具備優秀的員工管理能力。我想有以下幾個方面：
一是即使是個小部門也要因地制宜建立科學、嚴格的管理制度；二是必須分工明確、責任到人。充分評估每個人的能力並進行定位，做到“人盡其才，物盡其用”。三是權力下放，“用人不疑、疑人不用”。要對委以重任的下屬充分信任。四是做好目標管理。
每人每週每月都要制定目標，作爲考量團隊人員的重要尺子。五是建立完善的檢查落實制度，團隊負責人例行檢查，領導分管不定期隨時檢查，並且制定嚴格的處罰規定。六是柔性管理(人性化管理)。
在工作時間是有上下級、管理與被管理的關係，但在工作之餘、生活中，大家都是兄弟姐妹，作爲一個團隊管理者應該做到多鼓勵，廣納衆意、不搞一言堂，責任自己擔，榮譽大家享。
在自身工作中，不僅面對公司內部上下級做好溝通管理，還要面對施工等單位做好項目上的方管理，還要協調好上級主管部門的關係，繁重而複雜的工作，一個人即使親力親爲、加班加點也根本無法完成，提升自身管理水平，打造高績效團隊纔是最終的解決途徑。
