員工發展的定義，俗話說三百六十行，行行出狀元,不管是哪個行業，都有着截然不同的特點和優勢，面對不同的職業,每個人的理解也是不一樣的,無論身處哪個崗位，但工作和社會創造價值都是員工的職責，下面一起來看看員工發展的定義。
1.員工職業發展
就是在自己選定的領域裏，在自己能力所及的範圍內，成爲最好的專家。所謂專家並不一定是研究開發人員或技術顧問。專家是在某一領域有深入和廣泛的經驗，對該領域有深刻而獨到的認知的人。至於行政管理能力、員工培養能力、團隊建設能力、規劃和溝通能力等，是個體在職業發展過程中必須培養的能力要素，它們是實現職業發展的重要工具，但不是職業發展的目標。
2.職業發展通道
是進行職業生涯管理的基礎條件之一，是通過整合企業內部各個崗位，設置多條職業發展系列並搭建職業發展階梯，然後，通過崗位能級映射，探測崗位間的關聯，爲員工提供廣闊的職業發展平臺，如行政序列、技術序列、銷售序列、管理髮展序列等。
公司在澄清企業發展戰略的基礎上，明確不同序列的職位任職資格，融合企業的長期發展願景和個人的職業目標，爲員工設計清晰、明確和公平的職業發展通道，並與員工培訓、績效管理相結合，形成企業的人才梯隊建設方案，提高員工的企業歸屬感，降低員工流失率，實現人力資源的可持續開發。
組織與員工結合自身需求，共同確定職業目標的.過程，實際上就是企業吸納適宜素質的人才進行的價值設定；員工自我職業探索與組織爲員工量身定製職業發展策略，也可看作是企業基於自身與員工需要所進行的價值開發活動：組織與員工的職業評價及職業目標修正就是組織科學評價員工爲組織所做的貢獻，並分配價值的過程。
在職業發展管理價值鏈中，每個環節又包含若干人力資源管理模塊，來完成相應的職能。價值設定環節包括組織調研模塊、配置模塊、職責目標分解模塊；價值開發環節包括工作設計、培訓、職業通道等模塊；價值評價與分配環節包括績效管理、整體薪酬設計等模塊。
企業經營戰略驅動組織的職業發展規劃及管理工作，職業發展管理價值鏈中的價值設定環節通過吸納與不同職種、職層相匹配的適宜素質的人才進入企業，從而影響了各個崗位主體——員工的職業素質特徵；價值開發環節旨在使員工的知識技能與任職資格要求相一致，從而具備相應的職業行爲能力；
價值評價與分配環節驅動並強化員工的職業化行爲，員工的規範行爲促進企業業務運作流程的實現，從而提高企業的運營績效，推動企業盈利，最終導致企業價值的提升。
員工發展的重要性
1.員工發展計劃有助於激發員工的工作積極性和創造性
無論企業組織還是員工個人，如果沒有目標就會缺乏動力。職業生涯設計的突出特點就是目標性。員工發展計劃對員工個人職業活動中的一系列可能的發展趨勢作出設想和規劃，指明途徑和方法，提供幫助和支持，促使員工自覺地把企業的發展和個人的成功聯繫起來，爲實現目標設想而不斷提升能力水平，充分發揮自己的聰明才智，克服職業活動中的各種困難和挫折，始終朝着職業發展計劃設計的目標發展。並且，員工發展計劃往往針對員工深層次的職業需要和自身特點“度身定製”，它爲員工的未來發展繪製了一幅“獨特的藍圖”，其激勵作用是強烈而持久的。
2.員工發展計劃有助於員工增強對工作的把握能力和控制能力
員工發展計劃是建立在員工個人的興趣、資質和技能的基礎上的，它可以使員工瞭解自身的長處和短處，養成對環境和工作目標進行分析的習慣，又可以使員工合理計劃、分配時間和精力去完成既定工作任務，提高業務技能。這都有利於強化員工環境把握能力和困難克服能力。
3.員工發展計劃有助於員工處理好職業生活和非職業生活的關係
科學的職業生涯設計可以幫助員工從更高的角度看待工作中的各種問題和選擇，在服務於職業目標的前提下，把職業生活和非職業生活中的各個要素聯繫起來綜合考慮，正確地處理職業生活同個人追求、家庭目標等非職業生活的關係，使職業生活更加充實和富有成效，有利於職業目標的達成。
4.員工發展計劃有助於員工自我價值的實現和超越
按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的。員工工作的最初目標可能僅僅是爲了生存而找一份工作，實現自己的較低層次的需要，進而追求的可能是財富、地位和名望，而最高需要是自我發展和自我實現的需要。
企業將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。員工職業生涯設計通過對職業目標的多次提煉可以使工作目標超越財富和地位之上，驅動員工追求更高層次的需求，追求自我價值的實現，追求事業的成就感。
在認識了員工發展計劃的必要性後，我們還要考慮它的實施，這是擺在每個企業面前的課題。員工發展計劃的實施策略主要包括：加強對員工的職業培訓，實行嚴格的績效考覈，創造體現自我的環境，提供競爭平臺，培育符合中國企業實際的新型企業文化等等。
總之，員工發展計劃是企業提高員工整體素質、培養羣體人才的有效措施，也是企業開發潛在人才、留住優秀人才的有效手段。一個企業只有搞好員工發展計劃，才能得到長遠的發展。
員工發展和進步的基本途徑是勤勉盡職。
進步的基本途徑就是在工作中兢兢業業，並且認真負責，而且能夠圓滿完成領導佈置的任務，並且正確率非常的高，效率非常的好，然後得到領導的提拔，才能夠讓自己的事業發展和進步。
然後讓自己的職務爲一天比一天高，所以只有這樣，才能夠讓自己發展和進步。
員工應恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力，嚴謹審慎，精益求精，盡職盡責。員工應具備崗位任職資格或能力，熟練掌握業務技能並樹立終身學習理念，與時俱進，提升素質。
員工獲得真正的職業成長的方法：
1、改進現有工作
在做本職工作的時候，不是簡單的沿着現有的流程重複做，而是從提升工作對公司價值的角度考慮，看看哪些流程可以改進，如何提升工作效率，哪些地方可以做的更好一些。
保持與外部交流，看看外部同業先進的公司有什麼好的經驗可以引進。
2、解決危機或重大問題
在公司、部門或自己所處的團隊面臨危機或重大問題的時候，可以挺身而出，出謀劃策，幫助公司、部門或團隊度過危機。
在解決重大問題的過程中，需要勇於擔當，需要綜合分析問題和解決問題的能力，需要很強的溝通協調和調動資源的能力。往往在幫公司解決危機和重大問題的人員會被提拔到關鍵崗位上。
3、拓展新的領域
除了做好本職工作外，要留意公司整體的情況和相關的業務，在合適的時候擴大職責範圍，拓展新的領域。
真正的成長不一定是職務的提升，而是實際職責的擴大。當不斷擴大自己的職責範圍，不斷幫助公司拓展新的領域時，自身的能力和影響力也在不斷提升，職務的提升是自然而然的事情。
