與領導說話的三個原則

在工作中，與領導的溝通是一件非常重要的事情，怎麼在與領導溝通的過程中儘可能的展現自己的才能，進而獲得公司更多的關注和機會是一件非常重要的事情，小編總結了與領導好好說話的三個原則，希望能拋磚引玉，給各位職場中人帶來一些啓發。

一、不怕說話

什麼是不怕說話呢？我們身邊有很多人，一見了領導就會產生一種膽怯心理，甚至還會抱着多一事不如少一事的心態，認爲少說話少出錯，畢竟說出的話就收不回來了，萬一說錯了怎麼辦呢？所以，就會造成這樣一個情況：見了領導保持沉默，能不說話就不說話。這種觀念是有問題的。

實際上，很多領導並不會對說錯話的下屬生出意見，反而會認爲說錯話的員工有價值，不說話的員工沒價值。因爲說錯了還可以改，但是不說話，領導就會認爲你要麼沒想法，要麼懶得想。沒有想法的員工是沒有價值的。

很多領導都頭痛一件事，就是一開會的時候就鴉雀無聲。他提出一個問題，希望大家發表意見，結果整個會場上鴉雀無聲，沒有任何一個人發言。這個時候領導是很難堪的。如果這個時候有人能抓住機會，提出自己的見解，好好說話，哪怕你說錯了，也會在領導心目中留下一個不錯的印象。在這種情況下，說比不說要好。

在工作中，有互動纔有溝通，有溝通才有信息的流動，信息向下流動，計劃才能順利執行。信息向上流動，異常情況才能反饋上去。

二、不說廢話

一句話如果不能指向決策或者沒有提供有利於決策的信息，這就是廢話。

一般來說，領導的時間都是很寶貴的，所謂“屁股決定腦袋”，一個公司最忙的永遠是領導。下級和上級說話最大的價值就是爲領導提供有利於做決策的信息。如果你說的這句話不能夠指向決策，或者不能爲領導提供有利於決策的.信息，那這句話就是廢話。所以說，我們不僅要敢說話，還不能說廢話。

我們需要明白，與領導說話不外乎六個目的：第一，爲領導提供信息。第二，彙報工作的進展情況第三，彙報完之後需要得到領導的反饋，我做得怎麼樣，下一步怎麼做，有什麼建議？第四，說服領導按你的想法做出某個決定，或者是說服他做某件事情，當然這都是爲了工作。比如說，說服領導跟你一起配你的某個大客戶一起吃個飯。第五，請求批准。第六，尋求領導幫助。

因此，在跟領導說話的時候就應該明確自己的目的，開門見山，直擊要點。直接告訴領導你的目的是什麼，你需要領導爲你做什麼。

三、適應風格

一般來說，領導有幾種溝通風格：活潑型、平和型、支配型、完美型。

活潑型領導話比較多，點子比較多，喜歡新的東西，愛表現自己，人際關係比較好，說話口直心快。於這種領導說話就比較好，因爲這種領導比較隨意。

支配型領導是以做事爲主，雷厲風行。這種領導工作風格霸道，不講理，自以爲是，也不喜歡傾聽。所以你說話的時候就需要注意，說話要快，要跟上他的節奏，直奔主題，不要繞彎子。另外，支配型的領導一般沒什麼耐心，所以你講話不要太繁瑣，要精簡。

完美型的領導顧名思義，只求完美是最大特點。跟這種類型的領導說話一定要注意，你要變得比他還完美，你才能搞定他。所以和完美型領導說話，不論是彙報工作還是提出建議，一定要嚴謹細緻，認真再認真。絕對不能說好像是，大概，應該之類的話，內容一定要精準確定。

平和型領導說話風格相對來說比較慢，你說話的時候語速不要太快。這種領導一般比較溫和，親和力比較強。但是這種領導有一個特點：拖。你要他幫你做的事，你要是不明確說錯來，他就不會給你辦。平和型領導一般不急着做決定，如果你的事情比較着急，就一定要非常明確地告訴領導你這件事情非常急，請領導馬上做決定。

以下三大原則，是你在與領導溝通時，必須遵守的。否則，你會被老闆所討厭。

　　1.選擇恰當的時間。

同樣的話在不同的時間對領導說，其效果是不同的。人的心境不一樣，對外界信息的接受程度也不一樣，所以你要選擇領導上級心情舒暢、精神飽滿時去和他溝通。比如說領導取得了榮譽、大型項目有了進展、領導又添置了一處新房時等。而當領導正在緊張工作時、領導正在焦急時、盛怒或者情緒低落時，都不是與領導溝通工作的好時機。

　　2.注意說話的場合。

場合不同，人的心理和情緒往往不同。莊重的場合說話不能太隨便，如果場合是喜慶的，說話就要歡快一些。當然，你還要學會判斷你和上級關係的親密度，如果和領導的關係不是很鐵，就不能太隨便。

　　3.充分利用說話的機會。

很多時候領導會給你機會發言，如每週例會、領導調查等，此時你必須充分利用它。特別是在會議上，如果你能提出新的見解，引起大家的興趣，領導肯定會讓你多說的。