在這個競爭激勵的時代，對優秀人才的搶奪已經進入白熱化，特別是對企業經營管理起到關鍵作用的管理人才，更加供不應求。接下來小編整理了一名優秀的主管是怎樣煉成的的相關內容，文章希望大家喜歡！
一、專業能力
不管做什麼工作，要做到優秀，毋庸置疑必然擁有過硬的專業能力。特別是基層的主管，個人的專業能力將非常重要，這意味着你可以直接指導你的下屬完成實務性工作，或者在下屬無法勝任時，代理下屬的工作。隨着管理職位的提升，對專業能力的重要性會相對減少。
專業能力的來源主要來自兩方面：一是理論知識，主要來自書本；二是實踐知識，主要來自實際工作，二者缺一不可。
二、管理能力
前面提到，隨着管理職位的提升，對專業能力的重要性會逐漸減少，這時候，取而代之的就是主管的管理能力。不少企業都會選擇個人表現突出的員工擔任主管一職，但能不能完成從優秀員工到優秀主管的.轉變，關鍵就在於管理能力和專業能力的平衡。一般而言，當你的職位需要的專業能力越多，相對而言管理能力就越少，反之亦然。
管理能力是一種綜合能力，需要你的指揮能力、決斷能力、溝通協調能力、工作分配能力等。要提高管理能力，需要不斷反思、回顧、總結日常工作，尋找最佳處理方案。
三、溝通能力
溝通的意義在於疏通彼此的意見。對於主管而言，溝通能力主要包括兩方面：跨部門的溝通和本部門的溝通。
跨部門溝通是爲了解決問題，而不是強行爭一口氣。主管應該牢記，任何時候，部門利益必須服從公司利益，當下屬與其他部門發生爭執時，主管應該保持客觀，從公司層面做出恰當的處理。本部門的溝通是爲了更好地發現、瞭解下屬工作中的問題、思想動態甚至生活問題，及時給予關心、指導和協助。對待上級，溝通能力體現在及時有效地彙報。
四、學習能力
當今社會，如果你不能及時更新自己的知識儲備，將很快面臨淘汰。作爲主管，應該擁有比一般員工更強的學習能力，才能帶領下屬去學習。
五、培養下屬的能力
作爲主管，培養下屬是一項基本而重要的工作。這個時代，單打獨鬥再牛逼，也比不上團隊作戰，主管更應該學會用團隊的力量解決問題，而不是一馬當先。
很多主管不願意將一些重要的事情交給下屬，一方面是擔心下屬超越自己，另一方面是覺得交代工作很繁瑣，有時候講一遍下屬不一定明白，需要重複，不如自己做來得快。如此發展下去，主管將永遠生活在忙不完的工作中。
讓下屬會做事，能做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一羣獅子，輕易地打敗獅子領導的一羣綿羊，作爲主管，重要職責就是將下屬訓練成獅子。
六、工作判斷能力
培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，這是工作判斷的基礎。其次，對於所從事的工作，不管是大事還是小事，該怎麼做，該由誰做，主管應該有清晰的判斷。
七、職業道德
智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。只有良好的職業道德，上述六種能力纔有存在的意義。
職業道德不等同於對企業的向心力，但作爲一個主管，不管公司好或不好，不管職位是高是低，不管薪水多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。
