留住員工的前提，即成爲一名好的領導者，管理者。接下來小編整理了企業留住員工的10個方法的相關內容，文章希望大家喜歡！
增加福利。
適當地增加一些福利策略，比如集體旅遊，辦健身卡等，讓員工深刻體會到公司對他的關心。
反省自己。
員工離開的原因也很有可能是管理者的問題。管理者的態度、言語等等都會給員工或積極或消極的想法。若管理者每天對員工惡語相向，言辭惡劣，即使再高的工資也不能留住人；相反那些待人和藹、常常給予鼓勵的管理者受很大部分員工的喜愛，即使工資微薄，不一定能達到自己的期望，但卻能留住員工。
增加鼓勵政策。
如某個員工很好的完成某項任務，或某個員工加班到很晚等，給予他們鼓勵，併發予獎金、獎勵。
善於發現員工的優點。
一部分員工想要離開，因爲自己的優點沒有被注意到，自己的價值沒有被最大實現。善於發現他們的優點，讓他們有大的施展空間，是每一個管理者必不可少的技能。
與員工交流。
員工離開，總有一些屬於自己的原因，不與他交流，你永遠不知道他的想法。與他深入交流，瞭解他的原因與難處，對症下藥，纔能有效解決問題。
要對未來有一個展望與藍圖。
時不時向員工描述未來的發展，讓他對未來有一個期待，讓他擁有工作的動力，而不是像無頭蒼蠅一樣按部就班。
適當增加員工的工資額度
在公司的資金可行範圍內，適當增加員工的工資額度。員工離開的主要原因，工資成分佔很大一部分原因。如果員工的工資不足以養家餬口，不足以讓他過自己想象中的生活，就會失去繼續留在這個公司的想法。
要做好表率。
作爲管理者，一言一行在無意間都會影響到員工的工作和想法，會讓他產生在這裏繼續呆下去是否會有一個美好的前景，廣闊的`未來。
要增加員工的歸屬感。
讓員工感受到自己的努力使公司添磚加瓦，一步步從原來的不起眼走向現在的輝煌，使他們有一種割捨不下的情感。
給予員工更廣闊的挑戰空間。
按部就班的工作與生活可能會讓員工提不起工作的興趣與熱情，給予他們適當的發展空間，讓他們以更多的熱情來迎接自己新的一天，十分重要。
