對於企業來說，優秀的員工是核心，而一個人才匱乏的企業也就無從談發展了。接下來小編整理了企業如何留住員工的心相關內容，文章希望大家喜歡！
甄選人才要慎重。
如果人力資源在招聘面試的過程中，不注重篩選人才，對選擇人才的標準稍微疏忽，往往一些好高騖遠、沒有切實能力的人就會被招入公司。這樣的.員工，只會對公司資源造成不必要的浪費。
公司不可欺瞞員工。
很多公司爲了招攬更多優秀的人才，在招聘的時候做起了“掛着羊頭賣狗肉”的行當。明明是在招業務員，卻打着招聘經理助理、行政等職位來吸引求職者的注意。待求職者發現這只是一個陷阱的時候，都會選擇離開。利用如此的手段進行招聘，只能說企業自身文化出現了問題。
給予員工良好的福利待遇。
工作，一方面是爲了個人的成長，另一方面就是爲了賺錢。如果公司一味的要求員工爲公司賣命，而給員工提供的僅僅是少得可憐的薪水，試問，有誰會給這樣的公司費心費力？誠然，這樣的方式是不可取的。我們把平常不必要的花費節省下來，都花在了員工培訓上、聚餐交流上、團隊旅遊上。這樣一來，大家的交流多了，對自己的職業規劃更加具體了，工作的積極性自然也就調動起來了。
讓員工看到企業良好的願景。
每家公司都有良好的願景和戰略目標，而讓員工與企業分享願景是非常有意義的，讓員工體驗到參與的快樂，增加歸屬感，使命感。比如我們企效通定位軟件作爲行業的先行者，多年來堅持專注做一件事情，讓大家看到公司的決心和願景，都自願上升爲個人的一種事業。
建立公正、公平的晉升機制，能者上，庸者下。
有能力的員工不被人重視，沒能力、會拍馬屁的人卻得以重用。這種現象，不管是大企業，還是小公司，都屢見不鮮。說白了，這是企業中層管理人員的領導魅力不到位。身在這種環境中的人力資源，不妨建議老總提高一下領導力。
