團隊的重要性，當我們上大學或者是到職場中，我們會發現團隊合作已經成爲一種常態，團隊合作幾乎無處不在，尤其是一個比較大的項目，一個人是無法完成的，下面我們來了解團隊的重要性。
團隊的重要性1
團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進。
就如航行於大海的巨航，有智慧的艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘巨航上每一個人都發揮着重要作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的至關表現，也是團隊精神重要至所在。
團隊的凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。
團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。影響團隊凝聚力的因素：一個團隊的凝聚力大小是多種因素的結合。
1、成員與成員之間的吸引力
成員利益一致，關係和諧，相互關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。
2、團隊活動對成員的吸引力
團隊活動的內容、形式、頻率適合成員，吸引力就大；反之，活動不受成員的。歡迎，吸引力就會降低，甚至會令成員產生厭倦、反感心理，從而脫離該團隊。
3、團隊對滿足成員個人需要的吸引力
團隊滿足成員的各種物質和心理需要，是增強團隊吸引力的最重要的條件。團隊的士氣指個人以身爲團隊的一份子爲榮，個人受到鼓舞並擁有自信自尊；組員以自己的工作爲榮，並有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。
一隻木桶能夠裝多少水正常情況下取決於三方面的因素：
第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。第一個因素大家都好理解，但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水；同樣，如果沒有好的桶底，盛水只能是空想，這就是新木桶理論。
案例分析
整個團隊的合作可以通過一個動物現象來說明。一羣南飛的大雁，如果獵人把飛在最前頭的一隻雁打掉，後面的一隻就會往前補上去，因爲雁羣需要一個隊形才能使續航力增加，而續航力決定了飛行的距離。在物競天擇的環境之下，雁羣爲了飛得更遠，就要考慮到合作問題。比如它們本身是一個大團隊，每隻雁都是大團隊的`成員，一隻只雁的運作推動了整個雁羣飛行的方向和距離，它們整個團隊的合作，只有保持隊形才能增加續航力，從而增加它們的生存能力（生存機會）。但是如果獵人把一羣野牛中前面領頭的打掉，這羣野牛則會亂成一團，好久之後它們才能重新整合出新的隊形。
團隊運作的核心能力塑造
成功的團隊運作，需要團隊核心能力的發揮，而團隊運作的核心能力塑造，則是由諸多因素共同決定的，可以將這些因素分爲8大自覺力。
1、具有共同分享願景的自覺力
一羣人集中在一起並不能被稱爲團隊，團隊應該有一些很特殊的能力，要共同分享願景。共同分享願景，就是每個人心目中都有一個想法，你希望企業成爲什麼樣子，你必須要給你的合作伙伴什麼，要讓合作伙伴怎麼樣，這就是每個人的願景。如果大家都閉口不講，不願意去跟別人分享自己的願景，就不容易產生默契，大家都悶起來，把自己的想法憋在心裏，這樣將會在人與人之間產生心理距離。所以，團隊的核心能力塑造首先要有共同分享願景的自覺力。
2、具有共同承擔風險與成敗的自覺力
團隊的成功，不是哪一個人的成功，而是每個人共同努力的結果，每個人的力量缺一不可。所有的團隊成員，當集合成一個團隊時，他不在強調個體，而要強調大家是一組人，是一個榮辱與共的整體。要取得成功，不是哪一個人的事情，而是需要大家共同努力。
團隊的重要性2
一、可以擁有更大的力量
團隊大於個人，一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻但是團隊大於各部分之和。大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。
二、可以發揮大家的不同能力
團隊協作的本質是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠爲之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。在一個團隊裏面，只有大家不斷地分享自己的長處優點，不斷吸取其它成員的長處優點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。
三、可以更好的提升個人能力
當團隊的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我師焉。如果大家把團隊裏面每一份子的優點長處都變爲自己的長處優點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到昇華。團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是一加一的結果卻是大於二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。
