如何選拔培養年輕幹部 ，隨着經濟的發展，我們也需要注入年輕的靈魂，一個團體裏面不可能全都是老大叔或者是老阿姨的，總是需要一些年輕人的，小編和大家一起來看看如何選拔培養年輕幹部。
如何選拔培養年輕幹部1
好乾部不會自然而然產生。“成長爲一個好乾部，一靠自身努力，二靠組織培養”。領導強調，從幹部自身來講，個人必須努力，這是幹部成長的內因，也是決定性因素。
關於自身努力，領導指出，好乾部除了要加強學習，還要加強實踐。他形象地詮釋，“‘耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之。’知識和經驗猶如雄鷹之雙翼，只有經風雨、見世面，才能飛得更高、飛得更遠。”
說到組織培養，此次會議明確指出以大力發現培養爲基礎，以強化實踐鍛鍊爲重點，以確保選準用好爲根本，以從嚴管理監督爲保障，健全完善年輕幹部選拔、培育、管理、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條機制。
“幹部成長是有規律的，年輕幹部從參加工作到走向成熟，成長爲國家的高級領導幹部，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。”領導在2013年全國組織工作會議上指出。
對於年輕幹部的培養選拔，領導多次強調“基層經歷”。他要求，對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕幹部，要敢於給他們壓擔子，有計劃安排他們去經受鍛鍊。
只有紮根至深，才能枝繁葉茂。要讓年輕幹部在實踐中“大事難事看擔當，逆境順境看襟度”。
同樣，要加強對幹部經常性的管理監督，形成對幹部的嚴格約束。沒有監督的權力必然導致腐敗，這是一條鐵律。
“組織上培養幹部不容易，要管理好、監督好，讓他們始終有如履薄冰、如臨深淵的警覺。”領導語重心長。
年輕幹部成長起來了，培養出來了，關鍵還是要用。領導說：“不用，或者用不好，最終等於還是沒有好乾部。”
“爲政之要，莫先於用人。”選人用人是風向標，選用什麼人，就有什麼樣的幹部作風，乃至就是有什麼樣的黨風。
選人用人是一項非常複雜的工作，嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重。科學有效的選人用人機制，將爲優秀年輕幹部不斷涌現提供最有力的保障。
新的時代需要新的幹部，也造就新的幹部。領導對這個羣體寄予了殷殷厚望。年輕幹部們，就看你們的了！
如何選拔培養年輕幹部2
一、培養選拔年輕幹部的重要性
年輕幹部是黨和人民事業的.戰略接班人，肩負着中國特色社會主義事業薪火相傳、繼往開來的歷史重任。加強培養選拔年輕幹部工作，十分重要而緊迫。
1、長期執政的組織基礎。我們黨在革命、建設、改革各個歷史時期，都非常重視培養選拔年輕幹部工作。90多年來，黨能夠始終站在時代前列、帶領人民取得一個又一個偉大勝利，從組織工作看，一條重要經驗就是始終高度重視培養選擇年輕幹部工作，不斷推進幹部隊伍的新老交替與合作，爲黨和國家的長治久安奠定了堅實的組織基礎。
2、事業發展的根本要求。當前，改革發展穩定的任務繁重艱鉅，這要求我們各級領導班子和領導幹部必須具備良好的能力素質和精神狀態，歸根結底取決於一批又一批年輕幹部的健康成長。
3、隊伍建設的迫切需要。培養選拔年輕幹部是加強幹部隊伍建設的重要內容。目前年輕幹部差距拉大、所佔比例日趨下降、幹部隊伍年齡老化情況比較明顯。
二、培養選拔年輕幹部存在的問題
1、年輕幹部總量較少。無論是整體上分級別看，還是按層級分級別看，都存在年輕幹部總量較少、比例較低的問題。這說明，年輕幹部培養選拔在各個層面都是個薄弱環節，成爲幹部隊伍建設中的一個普遍性問題。
2、領導班子年齡斷層。各級領導班子不同程度地存在青黃不接的問題，年輕幹部培養選拔出現“斷鏈”。
3、關鍵崗位配備不多。關鍵崗位幹部，年齡普遍偏大，成長空間受限；而很多年輕幹部缺乏關鍵崗位的歷練，能力和經驗儲備不夠，難以擔當更大重任。
4、面向基層歷練不夠。一些年輕幹部缺乏基層領導工作經驗、沒有經受嚴格的黨內生活鍛鍊和艱苦複雜環境的考驗，心態比較浮躁，駕馭複雜局面的能力和吃苦、奉獻精神相對缺乏。基層工作經歷特別是基層領導工作經歷，已經成爲年輕幹部亟需補上的重要一課。
5、培養選拔渠道不暢。當前，年輕幹部的成長渠道和上升空間較窄，晉升一般只有公開選拔和換屆兩條渠道，在平時的班子調整中，由於各個層級都積壓了一大批年齡偏大的領導幹部，年輕幹部一般很難通過民主推薦上來。同時，現有的幹部政策，對提前離崗退養、退線改非等作了嚴格限制，再加上職數的限制，年輕幹部晉升空間很小。
三、大力培養選拔年輕幹部
針對存在的問題，就如何大力培養選拔年輕幹部提出如下建議：
1、制訂總體規劃。加強對提出培養選拔年輕幹部的原則、目標、思路、措施，既體現方向性、實踐性和前瞻性，也具有操作性、可行性和約束性。明確“時間表”。着眼中長期培養選拔目標的實現，和換屆相銜接，制定3年、5年的階段性目標，分步抓好落實，逐步配備到位。
2、實行常態配備。一是落實剛性配備制度。重要崗位出現空缺時，要優先考慮有發展潛力的年輕幹部。加強年輕幹部培養選拔的統籌，實行幹部統一調配，如果領導班子中沒有年輕幹部，一時又沒有職位空缺，採取進出平衡的辦法，通過交流選配。二是實行最低比例辦法。對黨委（黨組）提拔配備年輕幹部作出硬性規定，加強對幹部隊伍的宏觀分析，以年度爲單位，提拔重用的幹部中，年輕幹部所佔比例應達到20—30%，直至幹部隊伍年齡結構趨於合理。由上級黨委組織部門進行審查把關，每年進行督促落實。三是拓寬配備職位空間。健全乾部能上能下的配套措施，暢通幹部“出口”，爲年輕幹部成長拓展空間。
3、拓寬選拔方式。一是加大競爭選拔力度。推進公開選拔領導幹部常態化，堅持和完善機關內設機構競爭上崗辦法，爲選拔機關優秀年輕幹部提供“通道”，進一步探索優秀年輕幹部脫穎而出的有效途徑。二是選拔重點培養對象。採取民主推薦、考試測評、組織考察等方式，分級分類選拔一批重點培養對象，進行持續跟蹤培養鍛鍊，抓住換屆、機構改革等時機大膽使用。爲實現各級各類領導班子年輕幹部的配備打好基礎。三是實行“先掛後任”辦法。對發展潛力較大的優秀年輕幹部，採取“先掛後任”的方式，進行重點培養鍛鍊，掛職期滿後考覈優秀的按照程序正式任職。
4、加強源頭建設。一是改進編制管理。加強公務員編制的總量控制和動態管理，對長期沒有調整編制數量的個別地區和部門，適時給予調整，用於補充年輕幹部。二是面向基層遴選。以縣鄉機關爲主體直接考錄公務員，確保除特殊崗位外，新進公務員首先補充到縣鄉基層接受鍛鍊，一律採取公開選調的方式面向基層遴選。三是吸納社會人才。在堅持以高校畢業生爲主體的基礎上，每年拿出一定比例的名額，面向農民、工人、村幹部和大學生“村官”等羣體中的優秀分子進行定向招錄，安排到鄉鎮基層工作，保證年輕幹部來源的多樣性。四是提高選調質量。把選調生隊伍作爲黨政領導幹部後備力量，提高進入門檻，進行重點培養。對選調生實行重點培養制度，由市州組織部門直接對選調生進行聯繫和培養。
5、強化實踐鍛鍊。一是完善掛職鍛鍊制度。二是建立多崗鍛鍊制度。把關鍵崗位作爲培養鍛鍊年輕幹部的重要平臺，對有培養前途的優秀年輕幹部，及時放到地方黨委和政府的常務副職崗位進行培養歷練。有重點地選派優秀年輕幹部到條件艱苦、情況複雜、矛盾較多的地方或單位鍛鍊，提高他們應對複雜局面、處理複雜問題的能力。
6、優化成長環境。一是強化責任，將培養選拔年輕幹部作爲各級黨委（黨組）及其“一把手”的重要政治責任，把培養選拔年輕幹部的情況納入各級黨委（黨組）書記述職和“一報告兩評議”的範圍，實行目標考覈和責任追究制度。二是定期考覈。要對各地各部門培養選拔年輕幹部的工作進行定期檢查，通過嚴格的檢查監督，發現問題、糾正偏差、堵塞漏洞、鞭策後進。三是加強統籌。統籌做好年輕幹部的培養選拔和其他年齡段幹部的選拔使用，充分調動各年齡段幹部的積極性，防止其他年齡段幹部對培養選拔年輕幹部產生牴觸情緒。
