職場新人第一次見領導，很多新人小白都會遇到職場上的一些問題，職場的生活從不輕鬆，在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西，求職的過程中要注意一些小細節，學會職場新人第一次見領導，職場達人非你莫屬！
職場新人第一次見領導1
謹慎作答 弄清提問目的
對於一個初來乍到的畢業生，進入一個大單位，首先要解決的就是要搞明白錯綜複雜的人際關係。在進入這家大單位之前，師兄師姐們就告誡我少言慎行，不要因爲自己的莽撞帶來不必要的麻煩。於是上班之後謹遵教誨，一邊好好工作，一邊熟悉周圍環境。
上班沒幾天，遇到領導組織開會。會上，領導在某項具體工作上詢問大家的看法，要求與會者發言。前面的人基本說的都是一個套路，輪到我的時候，我自然也是順着說下去，沒有什麼特別的看法，於是領導拍板決定了解決方案。後來同事告訴我，別看領導在詢問大家的意見，其實他心裏對這個問題早有定論。這時我才恍然大悟，慶幸自己沒有過多表達看法，否則也許會貽笑大方，帶來不必要的麻煩。
切中要點 展示業務能力
工作一段時間後，基本弄清了公司內的很多事情，我的工作也開始逐漸步入正軌。作爲一個專業對口的畢業生，我主要負責具體的科研任務，經常要將一些具體問題向領導彙報，並且要提出一些具體的研發建議。雖然在領導身邊要注意說話的方式方法，但是歸根到底，自己還是要具有較高的業務能力才行，要有一技之長。如果沒有過硬的本事，就算是再會說話，等到真刀真槍地幹起來時，恐怕也是不行的。
由於領導平時主要關注公司的宏觀問題，對於一些具體的技術細節，他會經常向我詢問。在回答領導的問題時，我比較注意簡單扼要、切中要害，要深入淺出地把一個複雜的技術問題解釋明白，有時還會舉簡單的例子來闡述產品的解決方案。由於彙報的比較到位，領導對我的工作很滿意。通過這樣的一問一答，一方面解答了領導關心的問題，另一方面也展現了自己的業務水平，得到了公司領導的認可。
關鍵問題 守住職業底線
在職場中，個別人爲了保住自己的位子或升遷而盡力討好領導。在這個過程中，往往絞盡腦汁揣摩領導的意思。有些人還認爲作爲下屬，重要的不是自己的能力高低，而是要想辦法體現出領導的高水平。明明自己對某些問題心知肚明，但仍然裝糊塗，或者一味迎合領導的意思。
其實這種心情每個人都能理解，但是在關鍵問題上要做到知無不言、言無不盡，要把公司和集體的利益放到前面，而不是僅僅想着自己的前途。在工作中，我經常也會因爲一些問題和領導的觀點不一致而產生衝突，領導提的問題也會讓我很苦惱。但我還是會努力和領導溝通，作爲一名技術人員，我必須提出一些高效的、具備可操作性的意見，而不是一味地順着領導的意思表達看法。有時一個錯誤的意見，哪怕是很小的一個問題，都有可能帶來決策的失誤，導致項目重大的損失。因此在這個時候，要守住自己的職業道德底線，切不可爲個人私利而忽視了公司的利益。
做一個什麼樣的“元芳”，往往蘊藏着很大的智慧，對於一個職場新人來說，儘快地解決這個問題，纔可以更好地發展。
職場新人第一次見領導2
含糊的指示背後有原因
要想對領導含糊的說法做出準確的應對，首先要準確分析領導爲何會含糊其辭。從心理學的角度來講，模棱兩可的含糊指示很大程度上體現了領導的決定權。對於領導來說，直接給出清楚的答案往往意味着領導過程的結束，而領導需要的正是一個控制下屬的過程，他們希望下屬能夠在事情的進展過程中不斷地進行請示。
而從業務角度來講，領導對於某些問題也並不一定就可以馬上做出判斷，他們也需要一個思考的過程。在向領導彙報問題的過程中，如果發現領導猶豫不決，或是不願就問題繼續探討，則說明事情可能比較複雜，他不方便立即決斷。此外，在某些問題上，含糊其辭其實就是拒絕你的一些請求，這種情況下一定要觀察領導的態度，減少在同一個問題上的糾纏，留待以後再找機會。
含糊的指示蘊含着機會
搞清楚了領導含糊其辭的原因，也就可以有針對性地找到一些應對方法了。很多時候，當你向領導徵詢意見時，領導面露微笑，沒有給出太多指示。其實這個時候他是在有意地考察你，想聽到你對這個問題的'看法，並希望能有機會供你實踐。職場新人如果能夠很好地把握這個機會，往往能夠給領導留下好印象。因此要做好充足的準備，儘快適應角色，全面地瞭解自己所負責的任務，迅速開展工作。
當你所負責的工作有進展後，要及時向領導彙報。如果領導滿意你的工作，則會對你增加一分信任;如果你的工作存在問題，他肯定也會提出適當的意見，並指導你如何繼續完成，避免誤入歧途。從另一個角度來講，對於那些不被信任的人，領導往往會給他們做出嚴格的規定，明確指示他們該怎麼做。相反，領導的某些含糊指示反而是對你的一種信任，意味着更多可以自己發揮的空間。
含糊的指示是一種動力
並不是所有的問題領導都可以給出明確答案的，特別是一些具體的業務問題，很多時候是隨着社會發展和技術進步而新出現的，這時如何解決往往沒有很好的先例。對於初入職場的新人來說，一方面要傳承老員工的好作風，另一方面則要將創新和思考的能力盡快發揮出來。當領導對某些業務問題也沒有提出好的解決辦法時，不妨自己多思考。對於具體的問題，可以制定幾套方案供領導參考，讓領導在其中進行選擇。對於這種“選擇題”，領導會更加容易給出一個明確的指示。通過這種方法，一方面可以爲領導排憂解難，還可以提高自己的業務水平。
總之，對於職場新人來說，領導的含糊其辭其實並不是一件壞事。他帶給了你一個自由發揮的空間，同時也是自我成長的一種動力。正確應對領導含糊的指示，可以給自己帶來很多發展的機會。
