企業文化建設的核心是認同，一個企業要想長遠的發展，就必須尊重員工，充分發揮員工的意義和價值，首先就要讓員工產生認同感和歸屬感，認同企業的文化，下面一起了解一下企業文化建設的核心是認同。
企業文化建設的核心是認同1
公司看重的員工離職了，在離職報告上寫着“不認同公司的企業文化”；高薪挖來的人才又跳槽了，理由還是“不認同公司的企業文化”；你認爲最忠誠的員工最近也盤算着要離職，理由是“價值觀不一致”。這些人在離職報告上無一例外都表達着“不認可企業文化”。
這究竟是企業的錯，還是企業文化的錯？如何讓員工有“認同感”是困擾很多公司的問題。一個企業能否留住核心員工，靠的不是高薪，不是委以重任，而是員工對一個企業的“高度認可”。
員工只有認同了企業文化，認同了企業的價值觀，才能忠誠於企業，跟着企業完成同一個目標。
公司爲什麼需要企業文化？
既然企業文化的來源是企業及員工品性與思想的長期沉澱，那麼企業文化的存在也是爲了更好地引導企業及員工行爲。
一家文化做得好的公司必然會有鮮明的性格特徵，它能有效地彌補人方面的不足，將大家的行爲引導到共同的企業發展目標和方向上來，這是其一。
其二從戰略實施的角度來看，文化是爲實施戰略服務，只有企業文化與戰略一起發揮作用，才能使企業得到更好的發展。
綜上所述，如何判斷一家公司的企業文化做得好不好？最簡單的方法，就是花點時間去觀察這家企業所有人員的行爲（注意：是所有人的行爲），是否與公司文化高度契合。正如丘吉爾這句話所言“人們塑造組織，而組織成型後就換爲組織塑造我們了”。
讓員工參與企業文化的建設
很多人把企業文化認爲是老闆文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行爲方式，只有得到大家認同的企業文化，纔是有價值的企業文化。
企業文化要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。企業管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層製造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然後在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。
怎樣提煉公司的企業文化
企業確定了新的企業文化理念後，就要進行導入，其實也就是把理念轉化爲行動的過程。在進行導入時，不要採取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司爲什麼要樹立這樣的理念，接下來是每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。
可以通過與每個人訪談，從而梳理出公司一些其他方面的東西，彌補現有制度的不足，填補理念的架構。
企業文化建設的核心是認同2
一、增強文化自覺
文化自覺是指生活在一定文化背景下的人對文化發展歷程、發展優勢、發展走向的充分把握。培養高度的文化自覺和文化自信，是我國建設社會主義文化強國的`核心理念之一，對於企業健康發展具有十分重要的意義。文化自覺意識強，則企業容易興旺;文化自覺意識弱，則企業容易衰落。增強企業文化自覺，可以培養企業文化自信，進而實現企業文化自強，最終達到文化興企的目的。增強企業文化自覺，要求大力推進企業的核心文化建設，努力構建文化自覺驅動機制，將核心文化各項要素融入企業決策、生產、經營、管理、服務全過程，讓文化真正產生競爭力和影響力。
二、創新思維方式
思維創新是推動企業發展的總樞紐，也是衡量企業文化建設水平的“晴雨表”。思維決定觀念，觀念影響制度，制度左右行動。沒有思維創新，企業在發展過程中就會目光短淺，錯失發展良機;沒有思維創新，企業的觀念創新、組織創新、制度創新、技術創新、產品創新和服務創新也就無從談起。推動思維創新，突破思維定式，應着力實現思維方式轉變，如變孤立性思維爲聯想思維，變單一性思維爲多樣性思維，變常規思維爲超常思維，變單贏思維爲雙贏思維，等等。
三、築牢價值基礎
企業價值觀是企業在長期發展過程中積澱和形成的價值觀念與行爲規範，在很大程度上影響着企業戰略、企業制度、企業行爲。築牢企業的價值基礎，就是要使企業價值觀建設立足於堅實的基礎上，通過內容創新、方式創新、平臺創新、載體創新，推動企業價值觀內植於員工之心、外化於員工之行。爲此，應積極開展企業價值觀宣傳活動，使全體員工明確企業價值觀的內涵外延;推動企業領導人員身體力行、模範帶頭，發揮企業先進員工的示範和激勵作用，讓全體員工學有榜樣、趕有目標;開展各種形式的企業價值觀進腦入心活動，在潛移默化中引導員工自覺踐行。
四、強化社會責任
企業社會責任是指企業在創造利潤以及對員工、股東等承擔責任的同時，自覺承擔對消費者、社會、自然環境等的責任。企業履行社會責任，就是要着力轉變視利潤爲唯一目標的傳統經營理念，努力實現經濟、社會和生態效益的全面協調發展;堅守誠信至上理念，爲社會和公衆提供更多優質產品和可靠服務;加強制度建設，將企業社會責任納入企業發展總體規劃;樹立生態文明理念，自覺承擔保護和改善生態環境的義務;遵守國家法律法規，恪守商業道德，熱心公益事業，塑造企業良好形象;等等。
五、突出企業特色
企業發展靠特色，特色形成靠文化。沒有文化，就沒有特色;沒有特色，企業就會發展不快、行之不遠。培育企業特色文化，應着力克服理念雷同、定位寬泛等問題，緊緊圍繞企業核心發展戰略，凝鍊企業歷史精華，通過對傳統文化、本土文化、現代文化的總結、歸納與闡釋，使企業文化接上地氣、彰顯特色，進而形成實實在在的生產力。
企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有着潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，爲我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。
