領導者不要讓下屬產生錯覺，作爲一個領導，在引導好員工之外，還要做到不要讓下屬產生錯覺。員工犯錯的時候，就要公正批評，員工值得誇獎的時候，領導就要獎罰分明。下面是領導者不要讓下屬產生錯覺內容，希望對大家有幫助！
領導者不要讓下屬產生錯覺1
“你看看，這麼明顯的錯誤都犯上了，真不知你的心在想什麼。”劉經理毫不客氣地責怪着小路，見小路臉色發白，他繼續說：“這麼低級的錯誤你都犯，叫我以後怎麼用你。”
經過近三個月的物色和考察，劉經理決定培養業務部的小路爲自己的助理，爲了鍛鍊小路的能力，有很多工作劉經理都直接安排小路做，雖然小路很用心，但有時免不了出錯，或者結果沒有劉經理想的那般理想，所以劉經理糾正小路時，常常用恨鐵不成鋼的口吻。
小路灰溜溜地離開經理的辦公室，心裏窩着委屈，辦公室裏的幾個同事正在閒着扎堆聊天，見到小路臉黑黑的，其中一個問：“又讓經理罵了。”小路當即發起牢騷說：“做得多捱罵的機會就多。”有人分析說肯定是小路得罪了經理，不然不會大事小事都派他做的。
在同事們的慫恿下，小路越想越覺得有道理，於是開始動了離去的念頭。
就在劉經理準備宣佈升小路做經理助理時，小路卻辭職離開了公司。劉經理意外之餘，百思不得其解：這小路怎麼啦？升職前離職？
實際是劉經理在鍛鍊小路的過程中毫不顧及他的感受，已經讓小路產生了錯覺。
身爲主管，物色一個可用的人才本身就不是一件容易的`事情，但在鍛鍊的過程中，如果不善於互相交流感情，老是以恨鐵不成鋼的口吻斥責，動不動就給他臉色看，這很容易讓下屬產生錯覺，以爲你是有意難爲他，讓他想方沒法躲避你。
所以說，對下屬委以重任前的鍛鍊別忘記要學會愛護你的下屬，善於以誠摯的感情和信任的態度打動他的心。
領導者不要讓下屬產生錯覺2
前不久，一位在日本獨資企業工作的朋友告訴我，他們公司最優秀的技術骨幹，上週辭職了。根據她的說法，那位工程師在公司工作已經5年了，兢兢業業，非常有人緣。自然，公司也會給他豐厚的報酬。但他爲什麼要辭職？朋友們對此事深有同感。
這間日資公司成立的很，當時日本經濟發展，公司資金雄厚，爲員工提供有吸引力的工資待遇。但是到去年年底，因爲日本總部沒有接到大訂單，所以去年的年終分紅沒人能拿到。
該公司負責人自然是非常的着急，作爲一名早年留學日本的中國人，公司經理自認爲國人都是“唯利是圖”者，日本那套“誓死與企業共存”的管理模式根本無法應付眼前的危機。所以他封鎖了日本總部那邊效益下滑的消息，轉而對技術部的工作百般挑剔，意在讓大家產生一種錯覺：沒分到紅利，是因爲大家的工作做得不好。
很快，公司接到一個小訂單，客戶對交貨日期要求很嚴格，但承諾如果全部設備都能按時交貨，就會有很大的合同可籤。這位負責這個項目的工程師，爲了公司的發展，連續一個星期沒回家，帶着技術部門的人幫着工人組裝，幾個晚上睡在組裝現場的長凳上。
這次合作讓客戶非常滿意，但因爲客戶認爲十拿九穩的工程沒能完工，所以所謂的更大的訂單就泡湯了，這位期望過高的公司經理爲此大發雷霆。
他以客戶對裝配不滿意爲由，在公司例會上拒絕續簽合同，並提出不給技術部門加班和獎金。主管工程師大發雷霆，怒不可遏地辭職了。離開的時候，工程師只說了八個字：不講人情，沒有人品。
不知那位自以爲聰明的經理現在是怎麼想的，對於任何一家公司來說，員工所期待的不僅僅是金錢上的回報，更多的是尊重和認可。因此，在很多時候，情感投資會受到利益的誘惑。
在職場中，作爲領導，要如何贏得員工的心呢？
1、和員工相處時要用感情
薪水很高，但員工有許多抱怨，即使離開單位，也會數落辱罵管理人員。雖然薪水不高，但員工隊伍很穩定，即對單位滿意度很高，即使該員工離開公司，也將永遠銘記於心。兩種情況產生的主要原因是：管理者是否重視情感的培養與管理，花多少錢花多少精力去投入情感。
中國人的情感取向和傳統文化，決定了情感因素在團隊管理中的重要性。身爲領導，要想讓下屬理解、尊重和支持自己，就要學會關心他們，愛護他們，爲員工的長遠發展做出積極的投入。這樣下屬的心纔會貼近自己的心，才能促使他們更加愛戴和支持自己的工作，才能使他們在工作中盡心盡力。
2、尊重員工
每個人都有自己的尊嚴，即使有時候你認爲員工的做法很愚蠢，但是他也是帶着自己的想法在思考的。領導應該以一種一分爲二的態度來看待一個人。假如這個職位的下屬能力不強，但可能是用錯了地方，在其他職位上也很能幹，就儘量多調配。
尊敬下屬是人性化管理的必然要求，只有員工感到被尊重，他們纔會真正感到被重視，工作時纔會盡心盡力。許多時候，員工離開公司不是因爲工資不高，就是沒有得到足夠的尊重，要把員工當作人看，別當機器用。
3、肯定員工價值
身爲領導，要儘量創造機會，體現自己對員工的尊重，讓員工覺得自己很重要，是企業不可或缺的一員。職業生涯中，除了生活之外，員工最想得到的就是認可。
每一位領導都必須清楚這一點，哪種行爲能體現你對下屬的肯定，尊重在這一內容中最容易被忽略，而他是最直接也最容易得到反饋的肯定。
領導在安排員工工作時，僅僅告訴員工工作內容是不夠的。要使每一位員工認識到工作不僅是爲了生活，更是爲了事業，實現自我價值。因此工作不應是流水線作業，工作應具有自我思考的能力，參與感是必不可少的，及時肯定自己對工作的貢獻。
同時，管理者還應承擔起使員工更好地理解工作和自己對公司貢獻的責任，使員工瞭解他們所處理的問題和公司的發展方向之間的關係，這有助於突出該員工在當前工作中的重要地位，同時也體現了他與公司的關係，有助於喚起員工的責任感。要鼓勵員工主動改善工作，不要讓工作機械化，這也是激勵員工的有效方法。
管理就要管到位，讓員工覺得自己的付出能夠得到回報，這樣才能得到員工的心，如果你不懂得管理，那麼小編推薦你看一下《管理和領導寶典》，本書主要幫助你能夠學習到更多的管理知識，教會你如何快速得到人心的衆多方法。
