團隊建設的重要性，企業想要成功,單靠領導人的力量是遠遠不夠的,手下的每一個部門、每一個團隊都是一個企業成功的重要因素。下面小編帶你一起看看團隊建設的重要性是什麼。
團隊建設的重要性1
團隊建設的重要性在於：
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力。
2、團隊具有凝聚功能。任何組織羣體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對羣體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能。員工的個體行爲需要控制，羣體行爲也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行爲。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行爲，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行爲，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更爲持久有意義，而且容易深入人心。
看看我們的周圍隨處都可以看到團隊存在重要性，就比如：打籃球吧！兩隊各五人，每個人的任務也都不一樣的，在這種情況下我們就要發揮好我們的團隊合作精神了和隊友之間是否達成默契了。配合好最終都會得到一個讓人滿意的答案。相反團隊裏的每個人都想謀得私利，那麼說明你的這個團隊沒有存在的意義。因爲他體現不出你所想要的結果，隊友之間只存在利益，沒有以上說明的團隊精神和它存在的價值。
所以說團隊建設是非常需要的。
團隊建設的重要性2
隨着中國市場經濟的大力發展，現代企業逐步認識到團隊建設的重要性，意識到團隊建設不僅需要感情來維繫，更需要每一名員工擁有共同的利益和目標以及對企業價值觀的高度認同。無數企業的興衰成敗，其中有相當大的一部分企業要歸結人事管理不善上。
這些企業缺乏和諧的工作氛圍，員工之間、上下級之間缺乏交流和互動，每個人都像一個獨立的個體，從企業或部門得不到相應的支持和配合，導致企業人心渙散，員工士氣不高，人員流動過過快。隱藏在這些現象背後的一個事實就是這些企業沒有團隊概念，缺乏團隊意識。如今已不是僅靠一個創意或點子就能成功的時代，昔日那單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代也一去不復返了。
現代社會是靠團隊力量競爭的社會，團隊力量大於單個人力量之總和，藉助團隊可增大個人的無形資產，加入團隊使競爭發生了質的昇華。有效的工作團隊就像一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，才能發揮整體效能。
企業要想成功和發展，就要靠全體員工在公司的文化價值基礎上形成互助協作的團隊精神。團隊素質訓練營起源於英國，最早是英國海軍部隊用於培訓海員的一套訓練體制，今天，在西方它已經成爲現代企業進行員工團隊整合訓練的最有效的方式。團隊建設訓練不以訓練員工的基本工作技能爲取向，而將側重點集中在團隊文化建設、團隊內部溝通、員工間建立基本信任以及培養團隊面臨問題時如何進行集體決策、規劃和分工、協作等基本工作素質的多個方面。
21世紀的今天，從思想意識上我們對團隊也要有一個全新的理解：團隊不是簡單的人的組合和羅列，而是由合適位置上的合適的人爲了共同的利益和目標組成的具有共同的責任心和協作意識的有機整體。
爲此，團隊建設有大量的工作要做。除了在平時工作的每一個細節中灌輸進共同利益與價值觀的要素外，還要改變頭腦中既有的某些與企業文化相沖突的意識，要善於吸納具有現代企業經營策略和頭腦的人才加入我們的團隊。這樣，我們的團隊建設才能跟上時代發展的腳步，才能與時俱進。
團隊建設的重要性3
企業想要成功，單靠領導人的力量是遠遠不夠的，手下的每一個部門、每一個團隊都是一個企業成功的重要因素。企業想要發展，不斷地變好，那麼在必須的時刻進行一些團隊建設是很有必要的。此刻，企業越來越明白團隊建設的重要性了，很多企業都開始重視起團隊建設能夠爲企業帶來的作用。團隊建設的重要性被越來越多人所認可，並且開始付諸行動。
小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實。團隊建設的重要性已經被大家所認可。企業如何才能做好團隊建設，從而打造具有凝聚力、向心力、戰鬥力的一流企業團隊呢?以下是六條推薦：
優秀的組織領導。大到一個企業羣衆，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那麼，優選一個大家都認可的團隊領導人至關重要。這個組織領導一般應具有如下素養：
一、品德高。品德即人才，一個優秀的人才擁有良好的品格，能夠讓組織成員衆望所歸，能夠成爲組織的精神領袖，能夠帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上三國“三顧茅廬”的劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是正因具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。
二、潛質強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰鬥在一個有效的平臺上，這個企業或者組織優選出來的團隊負責人，必須要具備某一專長，也就是要有突出的潛質，突出的潛質必然帶來突出的業績，只有在潛質、業績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發展起來是屬於實幹型的。
三、多領導，少管理。作爲一個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予的職權來管理下屬，這個是治標不治本的，透過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但透過“領導”的方式，也就是透過個人內在涵養提升，展現自己的嚴於律己、率先垂範等等人格魅力，才能擯（bin）棄由於透過組織授權而採取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團牛根生，依靠他的組織團隊，僅僅經過八年的時間，就打造出中國液態奶第一品牌，憑的是什麼呢?就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個人魅力上。由於他的無私，帶來了大家的無私，由於他的無我，帶來了大家的無我，從而創造了中國企業史上的奇蹟或者神話。
共同的事業願景。一個組織能否一齊走的更遠、更久，歸結於這個團隊是否有共同的願景，也就是團隊信念，組織信念是讓團隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同欲的前提，黨員爲何能夠在“白色恐怖”下立場堅定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結底，是正因大家都有一個爲人民大衆“謀福祉”，實現共產主義的信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。
共同的事業願景包括如下方面：一、找到組織存在的價值和好處。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什麼，一個找不到活着理由的人，註定猶如行屍走肉，而空虛度過一生。因此，組織的成員要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來的前景，即要在階段時間內，給組織、給社會、給世界留下什麼，比如，微軟公司願景：讓計算機進入每一個家庭，並使用微軟的軟件;福特公司願景：汽車要進入家庭;中國移動通信：創無限通信世界，做信息社會棟樑等等。二、實現事業的組織分工與職責。爲了達成企業的事業願景或者使命，就要明白團隊建設的重要性，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔的事業職責，明確了各自的職責，大家齊心協力，才能更好地達成組織的長遠規劃。
清晰的團隊目標。團隊制訂了明確的願景或者使命後，要想更好地去實現，作爲團隊負責人，還要進一步規劃與落實團隊的目標。包括如下要素：一、制定組織的經營目標，比如，銷量目標、行業地位目標、品牌建設目標甚至利潤目標等，這個目標就應包括組織的長、中、短目標，包括更小組織單位的階段性目標，比如，三年、五年、十年目標，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標。二、組織成員個人的利益目標。組織目標是個人目標的根本，但爲了更好地實現組織的目標，團隊成員的利益目標，也就是團隊成員的“動力”目標也不可缺少，它是組織目標實現的保障。因此，組織要爲團隊成員規劃未來的職業規劃，要爲屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標，身有行動。
互補的成員類型。要想保證組織團隊的有效力度，組織成員的組成十分關鍵，很難想象，一個組織都是性格急躁，或者性格柔弱，或者都是某一版塊的高手，他們組合在一起能夠給團隊帶來什麼，因此，互補型的成員類型，纔是“粘合”組織的基礎。包括如下兩點：一、團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女方爲和諧一樣，一個組織的成員個性類型，必須是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成爲“爭吵”的平臺，或者讓團隊成爲“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類型就應強、弱、柔互補的。二、潛質互補。戰國時期平原君趙勝，爲何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養擁有各類潛質的“門客”有關。因此，一個組織，必須要有各類潛質的`人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經營，有的善外交，有的偏技術等等，只有因材施用，因人制宜，團隊才能產生1+1大於2的效果。
合理的激勵考覈。人都有惰性，一個團隊組織要想有持續發展的動力與活力，就務必要引入競爭機制，同時，一個團隊在從不穩定到穩定發展過程中，務必透過激勵考覈，來優勝劣汰，來獎優罰劣，包括如下方面：一、建立合理而有挑戰性的薪酬考覈體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業。二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，爲了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就務必採取多種正面激勵，比如，多獎勵，要不斷地樹立榜樣和標杆，讓組織構成一種學、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要採取人性化的處罰，比如，聯想的柳傳志對於開會遲到者，不罰錢，但“罰站”的做法，效果就很不錯。三、團隊成長、成熟階段，要多規範，要用制度來管理與約束。“林子大了，什麼鳥都有”。組織的快速成長、成熟，促使企業務必要擯棄“人治”而走向“法治”，務必要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執法必嚴，真正地做到法治化。
系統的學習提升。人最大的敵人就是自己，一個組織最大的敵人也是自己。當一個團隊以經驗作爲工作的依靠時，這個組織就有可能陷入“經驗主義的”的怪圈，就有可能會陷入“僵化”，就有可能“死在自己手裏”。一個組織要想持續基業長青，要想永葆青春活力，就務必要依靠系統的學習提升。包括：一、建立學習型組織。知識改變命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，持續決策的先進性、前瞻性，企業的流程纔不會“僵死”，纔會實現“大企業的規模，小企業的活力”，這種學習型組織，必須是自上而下的，組織成員每一個人要有一種學習的動力與渴望，確保讓學習成爲企業的“驅動力”。比如，海爾爲了建立學習型組織，而成立了“海爾大學”，讓大家都用心學習，從而提升技能，增強企業與組織的核心競爭力。二、打造學習型個人。作爲組織要想方設法，爲團隊、個人帶給學習和成長的平臺，打造學習的良好氛圍。比如，有的企業每年給員工報銷書籍、培訓費用，每年送員工外出進修，免費給優秀個人帶入高級研修班等等，從而營造一個人人學習的好風尚。
總之，團隊建設是一個系統工程，企業組織務必要有一個大家信得過的團隊領導，在其指引下，制定企業未來發展的願景與使命，爲組織制定清晰而可行性的奮鬥目標，選聘具有互補類型的團隊成員，透過合理的激勵考覈，系統的學習提升，全面提升企業組織的核心戰鬥力，企業組織才能戰無不勝，才能產生核聚效應，才能獲得更大的市場份額。
團隊建設的重要性已經說的很清楚，一個企業想要成功，想要發展起來，最重要的就是要進行團隊建設。一旦企業有了一向強大的團隊，就能夠帶動更多的團隊，對工作有激情，願意理解工作上的挑戰。喜愛團隊合作，成功完成任務後的喜悅感等等。對企業來說想要發展擴大的第一步就是進行團隊建設。
