如何帶動團隊氛圍並持續有活力

如何帶動團隊氛圍並持續有活力，現代企業不僅僅靠的是老闆和下屬，更是一個團隊，如何帶動團隊氛圍並持續有活力是很多人好奇，小編和大家一起來看看如何帶動團隊氛圍並持續有活力。

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【1】營造團隊氛圍

人是環境的產物，團隊氛圍是能夠留住人才的關鍵如果你是一個優秀的領導，那麼你一定要學會營造氛圍，把自己的團隊氛圍打造得十分有朝氣有活力，讓每一個員工都能夠做事有效率。引導團隊的氛圍能夠調動員工工作的積極性，激發他們的工作熱情，如果沒有團隊氛圍那麼企業員工就會喪失活力，這個團隊就無法做好。

【2】知道自己的目標

當我們在做一件什麼事情的時候，一定要有目標有夢想知道自己想要得到的是什麼，只有這樣才能讓自己充滿活力，團隊也是一樣，必須爲團隊設立一個目標，讓所有的團隊成員爲之去努力奮鬥，只有這樣他們才能夠知道自己該幹些什麼目標，能夠提供動力。提供活力。

【3】是否有信心

自信心能夠讓自己對自己的工作，對自己的能力做出肯定，能夠讓自己相信自己，所以自己先對團隊的每一個人來說都是非常重要的，我們一定要學會提高員工的自信心，讓他們辦事更有效率，所以提高員工自信心是帶動團隊氛圍，提高員工活力的一個重要的點，我們需要經常給員工做出一些鼓勵，對他們做出一些肯定只有這樣他們才能夠堅信自己的能力是得到老闆認可的。

【4】注重成長

我們一定要注重企業的成長，注重員工的成長只有讓員工持續不斷的進步才能夠讓他有更多的工作經驗去做好工作中的每一件事。所以爲員工經常做出一些培訓，也是讓他們成長的方式，也是能夠提高團隊氛圍，提高成員活力的方法。

【5】企業文化的深入人心

企業文化是一個企業的靈魂所在，它是能夠支撐企業發展壯大的企業文化絕對不僅是口號的作用他必須要融入員工的心理讓員工知道我們的企業是做什麼的，是有着什麼樣的發展目標，只有這樣才能帶動員工的活力。

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如何實現團隊的持續成長？

著名的管理學大師彼得·德魯克說過這樣一句話:“現代企業不僅僅靠的是老闆和下屬，更是一個團隊。”做好團隊建設，管理好團隊，讓團隊更有凝聚力，才能更好地促進團隊和企業的發展。

1、有團隊共識

其實要把團隊領導好，就要有團隊共識，而不是以爲直接下命令就能取得好成績。

團隊共識是指團隊擁有共同的目標、意識和責任，組織把大家的觀念定爲目標，然後全力以赴。只有人人都發揮出最大的團隊力量，。

只有全體員工有共同的目標，爲了共同的`目標而共同努力，才能解決問題。畢竟一個人的力量是有限的，一個團隊的力量則是無限的。

一個團隊沒有共識，就沒有凝聚力。沒有凝聚力，就沒有團隊合作和積極自信的工作狀態。所以團隊共識很重要。

2、有效激勵

管理者儘量要多對員工進行激勵。如果我們總是激勵下屬做正確的事，那他們做錯事的機率就會減少。管理者必須要掌握各種有效的方法來激勵團隊，以確保員工隨時有信心發揮他們的潛力，一步步提高，從而在工作中取得成功。

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如何提高團隊的活力與凝聚力？

打造1+1>2的高效團隊

團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一羣人，擁有共同的效益目標。任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱“5P”，即目標（Purpose）、定位（Place）、權限（Power）、計劃（Plan）和人員（People）。這五個要素是組成團隊必不可少之物。創業初期，團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業經理人，他們最怕的事也是解僱員工。對於創業企業，在創業初期人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。

冷制度 熱管理

企業的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓”的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力。員工的態度和團隊的活力決定着企業的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊纔會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重複的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作爲團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作。組建團隊就是爲了高產出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產率。

斯蒂芬??羅賓斯認爲，團隊是指一種爲了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式羣體。這一定義突出了團隊與羣體不同，所有的團隊都是羣體，但只有正式羣體才能是團隊。並且正式羣體分爲命令羣體、交叉功能團隊、自我管理團隊和任務小組。後來，他又對團隊與普通羣體的區別作了深入研究，得出四個結論：一是羣體強度信息共享，團隊則強調集體績效；二是羣體的作用是中性的（有時消極），而團隊的作用往往是積極的；三是羣體責任個體化，而團隊的責任既可能是個體的，也可能是共同的；四是羣體的技能是隨機的或不同的，而團隊的技能是相互補充的。

坦誠溝通

團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解。

有人這樣評論說：“我不願意和那些我並不怎麼熟悉的人，或者我不認識也不知道是不是會喜歡的一幫人一起開會和相處，一個人工作已經不容易了，何況是大家一起摻和，我可沒功夫幹這種事。”從這種觀點來看，團隊具有額外風險，這種風險會放慢個人的成就和進步。

有些人對大聲講話、和人一起工作感到不自在；有些人對羣體的組成持懷疑態度；有些人則怕作了承諾又沒能力做到；還有許多人就是不喜歡那種和別人交流才能決策的工作方式；有些人無法忍受他人所犯錯誤的後果，正是因爲這些擔心和個人不適，造成了組織成員對團隊的抵制。

如何形成有力的團隊文化，促成共同價值觀的形成，調動個人的活力和熱忱，增強團隊的凝聚力，培養成員對團隊的認同感、歸屬感、一體感，營造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛、關心集體、努力奉獻的氛圍，將成爲團隊建設的重要內容。

領導魅力

一個小組團結如一人，與別的小組一爭高低；一個車間團結如一人，與別的車間一爭高低；一個企業團結如一人，與別的企業一爭高低團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解。在團體內部提倡心心相印、和睦相處、合作共事，反對彼此傾軋、內耗外報。但強調“以和爲本”並非排斥競爭，而是強調內和外爭，即對內讓而不爭，對外爭而不讓。一個小組團結如一人，與別的小組一爭高低；一個車間團結如一人，與別的車間一爭高低；一個企業團結如一人，與別的企業一爭高低。所謂競爭意識就是要提高一個集體的競爭能力。

歸根到底，人是社會的動物，有着一種自然的歸屬感，不僅團隊，人類的任何一種組織的誕生都是基於人類彼此存在共同的需求。在人類羣體活動中，很少有像共同的願望這樣能激發出強大力量的東西。在這樣的一個羣體中，只有共同的願望才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高效的羣體，把工作上相互聯繫，相互依存的人們團結起來，使之能夠產生1+1>2的合力，更有效地達成個人、部門和組織的目標。