如何帶動團隊氛圍和凝聚力，團隊氛圍和凝聚力對團隊運作效率至關重要，員工是否保持積極的態度和昂揚的士氣，決定了企業是否具有創造力和競爭力，下面分享如何帶動團隊氛圍和凝聚力。
如何帶動團隊氛圍和凝聚力1
1、深入瞭解員工的需求
人的行動往往是由於有需求才進行的，企業只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動企業的幹部要想促進員工如何行動，達到什麼樣的效果，就必須首先了解員工相關的需求是什麼，需要多大程度的滿足。譚小芳老師建議企業管理者瞭解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入瞭解下屬的需求，我們纔能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。企業的幹部如能根據員工個人的需求，採取相應的措施，來滿足其合理的需求，就可以引導員工的行爲朝着企業需要實現的目標而努力。
在這方面，沃爾瑪公司做的就不錯。沃爾瑪公司十分關心自己的員工，公司裏幾乎所有的幹部都用上了鐫有“我們關心我們的員工”字樣的包鈕釦。他們把員工稱爲“合夥人”，並注意傾聽員工的意見。薩姆·沃爾頓曾對幹部們說：“關鍵在於深入商店，聽一聽各個合夥人要講的是什麼。那些最妙的主意都是店員和夥計們想出來的。”
2、創造良好的工作氛圍
誰都不願意在這樣的.工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公現場環境亂七八糟；周圍淨是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆臺、不負責任；人際關係複雜；上司總是板着臉。都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬鬆，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關係簡單明瞭；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。
3、認可與讚美
人的天性是喜歡得到別人的認可與讚美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與讚美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評儘可能在私下進行。
我們中國人不習慣讚美別人，把對別人的讚美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，讚美比批評帶給別人的進步要大。如果把“讚美”運用到企業管理中，就是人們常說的“零成本激勵”。作爲領導，首先應該明白自己員工的心理，其次，學會讚美下屬。做到這些，其實是很不容易的。
韓國某大型公司有一位清潔工，本來可能是一位被人忽視、被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上，在公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人爲他請功並問他的動機時，他的答案卻出人意料。他告訴大家，因爲公司的總經理從他身旁經過時，總會不時地讚美他：“你掃的地真乾淨。”就這麼一句簡簡單單的話，使這位員工受到了感動，並在關鍵時刻挺身而出。
4、促進員工成長
在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作爲主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。員工利益爲中心，但是其實要相輔相成是可以做到的。關心員工利益可以激勵員工，員工士氣高可以降低流動率並促進生產效率的提高。沒有難題，就是最大問題；擁抱成長，才能握手成功。一個不拒絕成長的員工，一定不會浪費企業資源和社會財富，不會給自己找臺階下，而是敢於承擔責任，擁有高敬業度和高執行力，在不斷地成長中爲企業貢獻自己的力量，同時實現自己的價值。
如何帶動團隊氛圍和凝聚力2
1、作爲管理者應該對自己的夥伴們坦誠。在團隊中需要的是彼此的信任，如果人人心存質疑，團隊怎麼能團結呢。所以我們需要坦誠對待每位同事。我們要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，這樣只會讓更多的同事感覺你不公平。還有就是既然坦誠了，我們就不能欺騙，我們不能今天說一，你明天就說二。對自己的說的話，要實現你對團隊成員的諾言。所以坦誠至關重要。
2、我們要對優秀的員工給予肯定，對於工作失誤的員工進行良性開導，鼓勵。上級任務下來後，我們所有人都會有所壓力，除非他將要離開這個團隊。所以，我們對於在工作中表現優秀的員工，我們要給予肯定，或是物質表揚，對於工作中比較吃力的員工，我們要經常給予鼓勵，引導他們怎麼去做。人人都能學習，人人都能受到領導的關注，引導，這樣的團隊，能不優秀嗎。
3、作爲管理者，我們要先做好自己的工作。因爲管理者如果自己的本職工作都做不好，怎麼帶領大家，怎麼讓人家信任呢。據阿友老師工作經驗發現，領導者平時的表現對於員工的表現起到至關的重要。比如，大家在努力工作，而你領導者在玩遊戲，這樣很容易讓你的團隊成員失去工作的信心，心中難免產生不滿的心情。所以，管理者作爲團隊的領導者，我們要起到表率的作用。
4、管理者控制自己的情緒很重要。阿友老師對待自己的團隊時，也有欠缺，做事可能太情緒化了，對待上班不努力的同事，也是氣憤，說話有時也不經過大腦，但是後來想想，我們作爲管理者就應該控制好自己的情緒，每位員工的情緒是多變的，他們工作已經很枯燥無味了，我們如果再次給予情緒上的打擊，只會起到不好的效果。如果我們沒控制好自己的情緒，這樣對於團隊的建設是沒有好處的。
5、我們要關心自己的夥伴們的工作和生活。如果您哪天發現有個夥伴上班沒情緒，我們可以單獨找他聊聊，關心一下，是什麼原因導致，工作嗎，還是家庭呢，還是情感等問題。當然可能你不會給予太多的幫助，但是我們要像個知心朋友一樣給予她更多的關心和理解。如果是工作上的問題，就像我們前面講的，要多給予鼓勵，多鼓勵他的優勢，對於弱勢，我們可以進行培訓，給予加強。從而讓他感覺不會和大夥差距拉的那麼大。
6、不定期舉行一些活動。工作少不了乏味，我們能舉行一些有益於團隊發展的活動，也可以拉近人與人之間的距離，讓大家學到更多團隊知識。
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1、系統學一下激勵理論，雖然不難學，但會對你有些幫助。 比如赫茲伯格的雙因素理論：保健因素和激勵因素。 保健因素如果沒有被滿足，那麼團隊成員會有意見，即使滿足了，也不會高興；激勵因素沒滿足，團隊成員不會有意見，但是如果滿足了，他們會很振奮。 像成就感、績效考覈、讚揚、表彰都屬於激勵因素；福利、薪酬、人際關係等屬於保健因素。 另外，由於是你帶團隊，所以學點領導學知識也有好處。
2、帶動一個團隊，首先當然要有一個嚴格的規章制度和和諧的氣氛。即要有一定的權威還要充分的聽取其他意見和學習其他團隊的經驗，要不斷的利用和發揮每個人的積極性。從而作出一個階段的工作包括團隊的生活（包括娛樂）學習的計劃。執行中有問題要及時的改正。從而那激發每個隊員的團結友愛工作學習的積極性！
3、相信你也知道著名的胡蘿蔔加大棒的政策吧，樓上的第一位的建議就是胡蘿蔔政策；給予的胡蘿蔔不一定是現金，也可以是一條領帶，一件襯衫，一支鋼筆，甚至一句表揚也行；雖然東西不是很貴重，但如果你在團隊所有人的面前這麼做的話，相信效果會截然不同。 大棒便是第二位說的嚴格的規章制度了，違反當然處罰，至於怎麼處罰就要靠你自己拿捏一個度了。 我說的是一個籠統的概念，因爲管理這一方面，一個公司的成功方案拿到另外一個公司未必會實用。有句雖然俗，但卻相當貼切：有些事情，只可意會不可言傳。 還有一方面，便是檢查自己，是否自己因爲團隊工作激情在減退而煩惱，並把這個煩惱帶入了自己所帶領的團隊中了呢？要記住，你是一個團隊的領導人，你的情緒直接影響了團隊的情緒。 PS：建議你找一下餘世維的成功經理人講座的視頻看看，對以後會有很大幫助的。
4、克服自身惰性,積極樂觀永遠的活力,帶動周圍的人!
5、不管和誰在一起說話，首先是自信，如果你都沒有信心，那別人看到你後會有信心嗎？這叫做感染力!
