和关系好的领导怎么相处呢，在中国，自古就讲究和领导要处好关系，而在现在其实也一样，因为领导不仅决定了我们在职场中能否获得重用、更是我们能否能够快速升职加薪的重要因素，那么和关系好的领导怎么相处呢？
一、要学会做直属领导的亲信
下属的工作能力再强，也比不上领导； 明白领导不仅是整个部门的负责人，还拥有各种资源和权利。 优秀的下属也会受到约束，工作在所难免； 作为下属，要想有好的发展，首先要尊重自己的领导，努力成为领导信任的知己。
得到领导的信任后，自然就可以用得上领导了。 资源和人脉支撑着自己的发展； 领导虽然拥有实权，但领导的时间和精力是有限的，而且领导也喜欢把重要的事情委托给信任的下属； 因此，每个人都希望与领导者互动。 要想建立良好的关系，就要学会成为领导的亲信。
二、与直属领导相处要学会做人做事
在同一个办公室，不仅工作分工不同，每个人的职能也不同。 下属和领导之间的工作关系是最明显的区别； 一些年轻人往往自以为是，不仅指点他们的同事。 ，并在公开场合随意给领导提意见。 这种下属忽视了与领导的关系，让领导感到不自在。
领导表面上可能不会说什么，但内心会憎恨下属的.行为； 了解下属的职责是在规定的时间内完成领导交办的任务并交给领导核实。
只有这样的下属才能给直接领导留下好印象。 年轻人在职场努力工作，一定要注意这个道理； 因此，年轻人在与直接领导打交道时，必须学会做人，做事。
三、不能将直属领导当成哥们
有些领导很低调。 他们不仅懂得不发脾气的原则，还能照顾下属。 不了解的下属，会误解领导与自己的关系； 一旦下属把领导当成自己的好哥们，我可以和领导谈任何话题。 表面上，他可能是一个好朋友，但这种言论自由会给自己带来麻烦；
不择手段的下属很容易在领导面前暴露自己，或者让领导丢脸。 这种事情一旦发生，那么下属给领导的印象就无法改变了。 领导对下属做出的决定，下属一般无法招架； 因此，在与直接领导打交道时，您不应该是直接领导。 把它想象成你自己的哥们。
四、不要干预领导的决策
精明的领导，在工作中做一些决策时，通常都会先征询下属的意见，有不少的年轻人针对这种情况，都会将内心里的想法表达出来，在领导面前证明自己的工作态度，下属本来的想法是对工作有利的
可是在下属有啥说时，就会给领导留下不好的印象;要明白领导在做这样的事情之前，内心里已经有了决定，之所以还有下属建议，目的是想看看下属是否会为自己获利，结果说话越诚实的下属，就会越得罪领导
毕竟下属的谨言干预了领导的决策，领导听了之后总不能不管那些合理的建议吧!结果下属就会给自己带来麻烦;所以说，大家不管做什么事情，都不能干预领导的任何决策。
一、在领导面前不能卖弄，实在永远不会过时
无论在什么情况下，都不能在领导身边卖弄自己的本事，虽然你很聪明，但这些领导都明白，即便你的某些能力比领导强，比领导的想法好，在领导面前也要学会低调，学会隐藏自己，否则的话过于嘚瑟，肯定在事后会被领导收拾的。
二、学会读懂领导的'想法，有利于工作开展
在工作中，你和领导的关系就是互相利用关系，这个时候就不能有其他的幻想，当你学会抓住领导想法的本质，你才能真正领悟领导的真实想法，同样领导也能读懂你内心的想法，这才叫一拍即合，这样对你工作的开展，是有很大帮助的。
三、分阶段与领导建立信任，有利于实现自己的目标
在现实中，大家与领导之间的关系，肯定是分阶段的建立信任，所以说自己在和领导相处的时候，就不能就与领导提出过分的要求，只有拿出自己的忠诚给领导，这样在工作中互相利用，互相交换，领导才会对你满意，这样才能更好实现自己的目标。
四、与领导的关系越好，就会涉及到私人事情
在公司里，当你与领导之间的关系足够好，就会得到领导的充分信任;当你符合领导的信任标准后，你们之间的关系就会越来越融洽，领导这个时候也会安排给你一些私事，千万不能辜负领导对自己的信任，其他的标准，都无法证明你与领导关系的好。
01 领导的节奏你需要掌握
我们在工作的时候往往有自己的想法，有自己的思路，有自己认为正确的东西。可是，自己认为对的，未必就是领导认为对的。
领导的想法是什么？领导的节奏又是什么？这点需要我们好好去领会，好好去揣摩。要想掌握领导的节奏，那就要对领导有更多的、更深入的了解。需要知道领导的想法，领导的方向，领导心目中的重点，领导的思路和策略。
02 领导如何对待你，里面有大学问
有些领导喜欢在公开场合称赞你，但是到了真正评比、晋升的时候，你却往往被晾在一边，这恐怕和你与领导之间的距离关系很大；
有些领导喜欢在公开场合赞扬你，但是在私下里对你却指责批评很多，这样的`领导，往往是真心关心你的；
还有的领导总是喜欢在公开场合指责你，私下却很少和你接触。虽然你自认为工作没什么问题，但是在领导心目中，他对你显然已经有了严重的成见和偏见了。
03 如何向领导汇报工作？向领导提出看法？
领导事务通常总是比较繁多，因此领导的忙碌可想而知。有领导表示，他每天思考的事情，是我的100倍之多，我当然相信。
在这种情况下，领导最适合做的，肯定就剩下选择题或判断题了。
你如果把分析题给他，把问答题给他，把论述题给他，那他就会很恼火。
虽然你往往出于好意和责任心，但是领导既没有时间，也没有心思回应你的分析题或论述题。
对有些领导来说，你就算只是下意识地提出一些对公司对团队有益的问题，他也不见得就会认可你，他反而会觉得你在推脱问题，责任心不强。
