总有一天，你得把你的建议告诉你老板。在此之前，你已经制定了你的计划，这包括对供应商的一些产品进行分类，执行主要的预算计划，对整个情况进行预测，并估计它将给公司带来多少利润，等等。你为此付出了很多努力，而且你坚信，如果你的老板欣赏你的提议或计划，很可能会给公司带来新的结构和功能。这样，当你再次见到你的老板时，你会充满自信和热情。
当你一小时后回到你的办公室时，会有一种解脱。你没有批评你对公司的建设性建议，但他不确定它是否有可能执行。他听你的陈述只是很有礼貌，但你说的话给他留下了不太深刻的印象。你当然想让他表扬你的建议，但不幸的是他只是说他愿意“考虑你的建议。”在你的脑海中会有重复的对话，以找出你的语言和行为是否对你的老板不满。你的行为和你通常做的不同吗？难道没有足够的证据来解释你为什么想出这样的计划吗？你对预算工作表太详细了吗？还是太长远，不能展望未来？？
当您报告了大量的信息，以把握老板，你必须充分考虑到可能：你的老板不重视拟议方案不是因为你是错误或不足，而是因为与方式有问题，你表达。现在，让我们来谈谈你和你的经理如何进行“接触”更有效，你必须尝试表达你想传递给你的老板最喜欢的方式给他，换句话说，你应该给什么充分考虑如何与沟通一下其他人更容易。我在这方面并没有深入了解，但有一个基本的了解;不同的人获得信息的方式是不同的。为了说明我的观点，我把我的老板给你举个例子。例如：当他分析资产负债表，将不会看到在Excel工作表业务利润可微笑。但他常常会面临一个书写板，不停地在上面的图片，和他喜欢的视觉效果。一见面，他就不会坐太久了我对面的椅子上，从椅子上蹦了起来，因为他经常问：“什么是你的记录板上有你的重要信息？”然后，他会把从写作删除原来的设想和计划板，但勾勒出一轮又一轮的计划。（他有两个星期前，我们给了他由专业人员使用的干擦，湿擦和一个小的书写板，这样他就可以随身携带。）从我个人角度来说，我喜欢写文字。如果有人把他的建议，并提交给我的计划，我想看看它写的，但有一个时期完善执行摘要和总结的。但是，我的角色是提交建议书。
在我的手几个月后的工作时，我跟他谈，我发现自己越来越流行的书写板。有几个原因：首先，书面计划和程序，可以帮助人们得到视觉效果更好的实施方案。其次，当我希望我可以通过一个计划，我想让他知道我通过这个计划到底要达到什么目的，我希望他能喜欢我在这个项目的潜力的信心。要做到这一步对我来说，该提案将提交给他一张手写的。
我提交了一份10页的建议书。这是我最喜欢的格式之一，但为什么这个案子还有障碍呢？只是太混乱了。原因在于，负责公司业务计划和分析的人喜欢在幻灯片或excel中阅读提案。这太尴尬了。就像我之前说的，这个策略被广泛使用。当考虑这些不同的交流方式时，不要忘记记住：做你喜欢的事情。有些人喜欢直觉的方法，而另一些人喜欢数字或文字。这并不意味着一个人比另一个人优越，只是意味着不同的口味和习惯。每个人做事都有自己的方式。
一个好的管理者是一个语言学家。即使你更喜欢以文本形式提交你的建议，也要学会迎合你的上级，他们习惯于阅读工作表和幻灯片。这并不意味着你在奉承你的老板或你的老板。只是你可以明智地做好你的工作，更好地沟通。如果你能找到最好的方式与你的主管沟通，每次你遇到他，你的机会就会随之而来。当然，方法不能取代实质内容。我们讨论如何更好地与人沟通，这只是有机会提出你的观点的先决条件。不管你是在使用Word、PowerPoint还是Excel，这只是风格上的差异，而且仍然是你的内容造成了这种差异。
