俞敏洪迴應將直播帶貨賣農產品，新東方想通過農貨直播重回市值巔峯可能有難度，但作爲帶有教育基因的企業，也有可能幹成其他主播幹不了的大事。俞敏洪迴應將直播帶貨賣農產品。
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“雙11”當晚，俞敏洪正式開啓直播帶貨。在抖音幫助學生規劃大學職業路的同時，銷售新東方大學生課程。
不過，帶貨新人俞敏洪的首秀並不風光，直播間只迎來了幾萬名觀衆，並沒像幾天前宣佈將帶貨農產品那樣引起轟動。
幾天前，俞敏洪在直播時表示，“未來新東方計劃成立一個大型的農業平臺，我會和幾百位新東方的老師通過直播帶貨農產品，整合上下游資源，讓農民轉型，讓青年農民願意回到農村，讓更多的留守兒童能在父母的陪伴下成長。”
“俞敏洪直播帶貨農產品”連續多天登上熱搜。“但大家的關注點都集中在了直播帶貨上，俞老師的格局肯定不止如此，我認爲他可能的重點是農產品銷售的上游，新東方如果轉型，肯定會瞄準一個千億級產業，農業就是這樣的產業。”一名熟悉俞敏洪的教育從業者告訴21世紀經濟報道。
近兩年，企業家“下海”做直播帶貨的已有不少，羅永浩、李國慶、董明珠、樑建章等都收穫了大批流量和GMV，幫助自家企業創收，甚至東山再起。
同爲企業家的俞敏洪選擇親下下場，也並不例外。其實俞敏洪意在直播，早就有跡可循。在今年9月中旬的一場高管會議上，俞敏洪曾說，“薇婭一年能賣一百多個億，我帶着幾十個老師做直播，是不是一年也能做上百億？”
當時還被外界議論爲“口嗨”，但之後的一系列動作則證明了這絕非一句玩笑話。10月中旬，一張來源不明的聊天截圖顯示，新東方開出百萬年薪，招聘私域流量負責人，工作內容包括俞敏洪直播帶貨的抖音快手流量承接、用戶增長和復購等。
新東方開始涉足直播帶貨，只欠一個實錘。緊接着，實錘就來了。據天眼查App顯示，10月27日，由北京新東方迅程網絡科技股份有限公司全資控股的東方優選（北京）科技有限公司成立，註冊資本1000萬人民幣，法定代表人爲孫東旭。該公司經營範圍中即包括銷售鮮肉、禽蛋、水產品、新鮮水果、新鮮蔬菜、食用農產品、飼料、化肥、低毒低殘留農藥等。
10月27號又傳出消息，俞敏洪11月16日可能作爲“助農產品官”在抖音甘肅助農計劃中直播帶貨，這也將是俞敏洪個人的直播帶貨首秀，目前正在招商環節中。
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據媒體報道，新東方創始人俞敏洪將開啓直播帶貨，與幾百位老師一起直播助農。註冊信息顯示，新東方已成立全資控股的東方優選（北京）科技有限公司，經營範圍包括銷售鮮肉、禽蛋、水產品、新鮮水果蔬菜等。
好傢伙，新東方要學李佳琦了！
直播帶貨很掙錢，此前有創業失敗的名人直播帶貨，一年多就基本還清6億元債務，可見利潤之高。急需轉型的新東方盯上這條“成財”之路，可以理解。然而，從客觀條件看，助農直播很難成爲企業的新支柱。
先看市場。生鮮不是標品，每一次到貨都可能與消費者預期有出入，容易引發不滿；運輸易損耗，到消費者手裏可能磕碰、變質；食品安全無小事，稍有不慎就會引發連鎖反應。而且，與動輒數千元、上萬元的培訓費相比，農產品客單價可能不足以支撐新東方這樣的“大塊頭”轉型。
再看監管。農貨直播涉及網絡交易與食品安全兩大領域，都是目前監管的重中之重。它考驗供應鏈、品控、客服團隊、食品安全管理機制等，在直播中還需要嚴格內容審覈，需要熟知消費者權益保護法、電子商務法、《網絡交易監督管理辦法》、廣告法、價格法等法律法規。別看都是靠嘴說，新東方要從校外教育培訓跨界到直播電商，真不是動動嘴那麼輕鬆。
新東方想通過農貨直播重回市值巔峯可能有難度，但作爲帶有教育基因的企業，也有可能幹成其他主播幹不了的大事。比如，以培訓新農人和農民主播爲切入點，推動職業教育發展。目前農貨電商化已成趨勢，急需相關人才。電商平臺雖然有扶持計劃，但人力有限，很難教會那麼多渴望把農貨賣出大山的農民。教育培訓恰恰是新東方的強項。讓老師們從直播間練手開始，迅速熟悉電商，結合過往積累打磨課程，新東方也許可以成爲職業新農人的搖籃。
作爲校外教育培訓行業的龍頭企業之一，新東方轉型具有風向標意義。如果只是從一個掙快錢的行業跳到另一個掙快錢的行業，恐怕不是最佳示範。據說俞敏洪本人一直夢想像斯坦福一樣建一所大學，那麼，把這所大學建到更廣袤的農村大地，沒準更符合當下的社會需要。
另外，有線下資源的新東方還可以考慮投身研學賽道。“雙減”之後，學生們週末、假期不補課了，研學活動非常緊俏。目前該領域的`從業者多是小機構甚至個人，註冊一個微信公衆號就開始推活動。有關經營很不規範，大多是微信私下收費，沒有合同，家長與“老師”素不相識，一旦出現糾紛很可能無處說理；活動組織得也比較潦草，一般是每次外聘講師，質量如何無從得知。
如果新東方等大機構願意組織研學活動，至少此前積累的學生資源可以無縫銜接，教研團隊可以平滑轉型，報課系統可以繼續使用，學生們跟着熟悉的老師也放心些。比起直播帶貨，研學賺錢可能沒那麼快，但更契合新東方們的教育背景。何況電商平臺上已經有很多個“李佳琦”了。
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以新東方大量名師及上市公司的龐大資源，殺入直播行業，一百個“羅永浩”站起來恐怕也非難事。只是，羅永浩賣手機、賣筆、賣代金券，再貴也有企業買單，但要賣農產品，恐怕還真沒誰請得起。
要自己搞嚴選，也非易事：
一是管理成本、售後服務難。工業品退貨還能回爐再售，農產品退了賣給誰？大量的沉沒成本，搞公益或許還行，就商論商，怕是承擔不了。
二是，不深入農產品供應鏈管理，光靠賣點貨，利潤並不高。而要搞供應鏈，新希望還可以，新東方，怕是不行。
三，中國基於安全、信任的線上優質食品市場還沒有形成，高端客戶也還沒有上直播買食品的消費習慣——盒馬可以，那是基於線下的信任，叮咚買菜可以，那是基於半小時到家的龐大線下佈局。要完成這個市場教育和佈局，恐怕黃花菜都得涼。
那企業家就不能搞農產品嗎？當然也不是。企業家轉型做農業有成功案例嗎？有，褚時健先生就是。
褚先生幾經坎坷，2002年，74歲高齡、身無分文的他重新創業，在雲南哀牢山租下1000餘畝地種橙子。
農業是個滿活兒，開始，“種了幾年，還是滿山紅土”，到2007年，還解決不了銷售難題，心中很着急。但他知道急不來——恐怕只有老人家有這個耐心。
2008年，由於主要冰糖橙產地湖南、江西受冰災影響，果樹大量死亡。褚時健看到契機，大手筆一次性捨棄幾萬棵已生長了六七年的溫州蜜柑，改種冰糖橙。這一決定，讓許多果農不甚理解。但事實證明了他的判斷，土壤和環境都合適，“強行”嫁接改種的冰糖橙第二年結果，總產量達到4000噸，結合本來生活網的出色營銷，公司盈利突破千萬元大關。股東們第一次拿到分紅，“褚橙”的故事開始了。
只是褚橙之後，再無“褚橙”。大量的“特色種植+網絡營銷”模仿者，並沒有再現奇蹟。
褚時健的傳奇也難以複製。土壤，水源，技術，管理，品牌……搞好農業，各環節都是慢工細活，揹負企業生存和資本壓力，耗上五年八年刨地搞品質，不是誰都可以。但這些慢條斯理的“播種行爲”，纔是傳奇發生的根本所在。
