職場應該如何社交，在職場上打拼，大多數人都認爲自己只需要專心地做好自己的工作，把自己職責範圍內的事情完成好，就一定能夠獲得領導的青睞，從而一步步升職加薪，走上人生巔峯。那麼下面分享職場應該如何社交。
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按照常理，一個單位的職位設置，是“三角形”的，底層的人很多，越往高處，人就越少。
職位和收入、話語權、人事權、工作業績等有直接聯繫。很多人，爲了往上走，使出了渾身解數。
如果你想得到一席之地，就要善於“利用”別人，讓別人爲你做嫁衣，單打獨鬥是難成大器的。好的人緣關係，會讓在職務晉升的時候，佔有優勢。
因此，聰明的人，懂得放下姿態，主動“示好”，讓底層的人把自己“擡”上去，同時拉底層的人一把，順應“水漲船高”的規律。
當然，“水能載舟，亦能覆舟”，人在職場，不管地位高低，學會以下幾種社交方式，對人脈擴展很有幫助。
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第一，投其所好，讓別人樂意爲你效勞。
卡耐基寫過這樣一個故事：萬特是美國紐約一家印刷廠的經理。廠裏有一個技術員，負責打字機的管理，大部分的故障，都要他去處理。因此，他常常加班加點，頗有怨言，希望有一位助手。
萬特需要想辦法留住技術人員，要照顧他的情緒，但是不想增加開支。
過了幾天，技術員被提拔爲服務部主任，並且擁有了一間單獨的辦公室。有了新的頭銜，技術員工作的積極性提高了，也沒有提增加助手的事情了。
事實上，技術員的工作沒有改變，只是多了一個“帽子”，在廠裏更受人尊重了，他的自尊心得到了滿足。
在職場上，每個人都愛面子，即便是一個“莫須有”的位置，也會讓人和顏悅色，很樂意爲單位效勞。
想辦法讓手下的人活得有尊嚴，在工作中不帶任何情緒，工作效率會大幅提高。
想要利用別人，就要“順着來”，讓別人樂意去做某件事。和下屬對着幹的人，終究是“衆叛親離”的結局。
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第二，降低姿態，多給建議，少批評和命令。
俗話說：“官大一級壓死人。”
很多人，在當普通員工的時候，待人友善，常常向身邊的人請教；一旦成爲了上司，立馬就改變了態度，認爲自己很了不起，對身邊的人，指手畫腳，做出的決定，很武斷。
比方說，單位的停車場裏，有人隨意停車，顯得很彆扭。你以上司的名義，命令這位員工，馬上挪車。車挪走了，但是員工的心裏很不樂意，以後見面，他會有情緒。
假如你在工作羣裏說，建議大家停車的時候，儘量車頭靠外，按照劃線停妥。員工的接受程度就提高了，並且那位亂停車的'員工，也會和大家一起改變。
不管是命令，還是建議，效果都一樣，但是人的情緒不一樣。
提出建議，也接受別人的建議，這是“開明”的表現。和下屬打成一片的上司，更有親和力，工作的合力會更足。
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第三，創造條件，給下屬一展身手的機會。
我們單位，組織了一場籃球比賽。
生產部的員工，拼命搶球，然後迅速把球傳給球場上的副經理。
很明顯，所有的員工，都想巴結副經理，通過傳球的方式，傳遞自己的感情。讓上司出風頭，這是明智之舉。
二十分鐘之後，副經理主動要求休息，讓一位普通員工代替了自己的位置。
球場上的氣氛，變得更加活躍了，生產部的球員，都有了大展身手的機會，最終勝出。
每個人都有“表現欲”。當你身邊的人，有表現機會的時候，他的慾望就得到了滿足。
武斷的上司，把下屬的功勞，都會佔爲己有，導致努力工作的員工，永無出頭之日。長期沒有機會展示自己的優秀員工，只能默默離開。
主動讓賢，這是做人的美德，也是促進關係融洽的方法。
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第四，主動擔責，先說自己的錯，再談論別人。
卡耐基說：“你如果先承認自己也許弄錯了，別人纔可能和你一樣寬容大度，認爲他也有錯，就像拳頭出擊一樣，想要觸及別人，就要先收回來。”
當一個上司主動認錯的時候，身邊的員工也會一起反思，願意和上司站在一起，承擔責任。
那些推卸責任的上司，可以一次兩次逃過責任追究，但是總有一次，會被員工頂回去。
美國有一個汽車代理商哈爾德.倫克，他說銷售行業的壓力很大，和顧客溝通的時候，常常有情緒，導致衝突不斷，後來，他改變了方式，一開口就說“這是他的錯，很抱歉”。顧客的情緒，很快就平靜下來，處理問題就順暢多了。
俗話說：“責人先責己。”
批評別人，要掌握技巧，不能因此弄丟了人脈關係，更不能因此結仇。讓別人非常樂意地接受批評，就兩全其美了。
一、避免無效社交
在職場上，其實也有不少人意識到了職場社交的重要性，併爲之付出行動，但在其中又有很多人卻誤入歧途，錯誤的理解了職場社交的概念。
所謂的職場社交，並不是說只要你多去參與各種交際就行的，如果你只是盲目地去參加各種聚會、跟誰都是滿嘴客套話，這樣的社交就是無效社交，可能轉過頭別人就記不住你了。
很多時候，真正使我們勞累的，並不是工作本身，而是“無效的社交”，這不僅會浪費你大量的時間和精力，而且通常不會給你帶來什麼好處。
二、如何構建有效社交
建立有效社交，離不開自身的情商修煉，一個低情商的人，很難建立高質量的社交。想要與他人打好關係，那麼，我們就可以站在對方的立場上，從對方的角度出發，以雙方共同的利益爲起點進行對話，忽略與共同利益或目標無關的爭議，求同存異。
想要獲得有效社交，你需要積累你的資源，集中精力讓自己成長起來。如一個人的才華與學識。一個人只要正常地努力，並且有耐心和時間做朋友，當積累到一定量後，就很有可能成爲一個領域的專家。當你變成更優秀的你，你也將擁有更優質的人脈。你應該明白，決定你有效人脈的`不是你接觸範圍的寬廣，而是你自身的實力水平。
三、職場中遠離三種人
職場社交是有選擇性的，不僅要選擇對自己有幫助的人，更要選擇人品良好的人。如果人品不好，即使對你有所幫助，也應該儘量遠離。如以下三種人，在職場上還是遠離他們爲好：
第一種：自以爲是的人
這種人，自以爲是，總喜歡對別人貼標籤，對別人指指點點。其實，這是一種認知水平較低的表現。
一個人認知水平低，就會表現出越固執，越抗拒接受別人的建議，越自以爲是，永遠活在自己的世界裏。越這樣，就會越難成長和進步，這樣惡性循環下去，人生就會進入一個死局。
越優秀的人，越謙虛；恰恰相反，越自以爲是的人，越容易安於現狀。所以，遇到自以爲是的人，不用跟他糾纏，不用跟他辯駁，遠離便好
第二種：不思進取的人
在職場中，有人努力奮進，不斷拼搏，爲的就是升職加薪，創造更美好的未來與人生。
但也有人，不思進取，好吃懶做，可以說這種人就是禍害公司的蛀蟲，能混一天是一天。像這類人，還是離遠點比較好，否則說不定你也會被傳染，慢慢變得消極起來。
所以說，離他們越遠，你的人脈相信同樣會越來越好。
第三種：不懂感恩的人
在職場中，以怨報德，不懂感恩人，向來不少見。不懂感恩同事、不懂感恩領導、不懂感恩公司，勢必難以獲得別人的認可。
在人際關係交往中，一定要心存感激，懂得感恩，才能收穫更多的朋友和幫助。一個道理，你越是離以怨報德的人越遠，那麼人脈自然也就越好。
處理好與同事的關係，會使你在工作中避免被孤立和排斥；如果你能夠保持與領導良好的關係，你將會有更多的晉升和加薪機會。在工作場所，懂得社交的人佔據着很大的優勢，他們的未來肯定會更好。不懂得社交的人不可避免地會遇到許多困難，進展緩慢
職場上的社交禮儀有哪些？
(1)“三色原則”：穿西裝的時候，全身的顏色是不能多於三種的，包括上衣、下衣、襯衫、領帶、鞋子、襪子在內，全身顏色應該在三種之內，此即三色原則。
(2)“三一定律”：重要場合你穿西裝、套裝外出的時候，鞋子、腰帶、公文包應爲同一顏色，而且首選黑色。女人穿流行，男人穿品牌。前者追求時尚，後者則關注品味和檔次。
(3)“三個錯誤”：袖子上的商標沒拆;就是非常重要的場合穿夾克、穿襯衫、打領帶;重要場合襪子出現問題，白色的襪子和尼龍絲襪都是不和西裝搭配的。
職業場合着裝的六大禁忌：過分雜亂;過分鮮豔;過分暴露;過分透視(重要場合要注意內衣不能讓別人透過外衣看到);過分短小;過分緊身。
在非常重要的場合或上班的時候，特別是穿制服的時候，露趾和露跟的涼鞋是不得體的。在非正式場合穿露趾涼鞋是可以的，但是穿露趾涼鞋有一條遊戲規則：不穿襪子。
在公共場合，人們打量一般人時，講究“女人看頭，男人看腰”。有社交經驗的女人知道，在重要場合是要化妝，這是基本禮貌，化妝是對交往對象和對別人的尊重。有地位、有身份的男人腰上是不掛任何東西的。
飾的禮儀
飾物佩戴和飾物使用時需要注意的基本禮儀：以少爲佳;同質同色;符合習俗;注意搭配。
禮品禮儀
禮品是人際交往的通行證。人和人打交道，禮品是是紀念品。企業和企業打交道，禮品是宣傳品。
在送禮的時候，我們要換位思考。就是你送給別人的禮品應該是對方所需要的`。當然，這裏還有一個量力而行的問題，還有一個合情、合理、合法的問題，不是說要什麼就給什麼。但是至少你要明白，你送的禮物不應該是對方所厭惡的或者拒絕的，這是一個常識。另外你給別人送禮，你至少得明白這麼一條：“人無我有”，即強調禮品的獨特性。
