底薪和績效工資，績效工資，是指在員工的績效考覈基礎上，根據考覈結果，確定應當支付給員工多少工資的一種薪酬制度。以下分享底薪和績效工資。
基本工資和績效工資有四點區別，分別是：
1、目的不同。績效工資的目的在於約束，獎金的目的在於激勵。績效工資的實質是“崗位價值押金”，將員工對應的基本工資分拆成兩部分，一部分作爲固定工資發放，另一部分作爲績效工資根據員工個人績效表現調整發放。
獎金的實質是企業業績分紅，即從企業業績目標的`超出部分中，拿出一定數額的業績獎金，有差別地分配給企業員工；
2、權重比例不同。績效工資的權重一般佔 “基本工資”的20%到幾倍不等。而獎金一般無權重比例限制，上不封頂，一般視企業業績或效益而定；
3、要項構成不同。績效工資是常規項目，獎金是非常規項目。績效工資根據部門及崗位表現發放，有一定的範圍區間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；
而獎金是企業的一種額外付酬方式，視企業效益而定，達不到預定的績效目標或企業總體經濟效益不理想的狀況下，可以不發；
4、掛鉤側重不同。績效工資更多與個人績效表現關聯，直接受個人績效表現波動的影響；而獎金意在牽引員工關注企業的整體業績表現，主要受企業整體業績表現的影響。
【法律依據】：《事業單位人事管理條例》第三十二條
國家建立激勵與約束相結合的事業單位工資制度。事業單位工作人員工資包括基本工資、績效工資和津貼補貼。事業單位工資分配應當結合不同行業事業單位特點，體現崗位職責、工作業績、實際貢獻等因素。
基本薪資和績效薪資的區別
基本工資即勞動者所得工資額的基本組成，它由用人單位根據規定的工資標準支付，較之工資額的其它組成部分具有相對穩定性。
績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、佣金制等形式。績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。
一、底薪和基本工資有什麼區別
底薪不包括加班加點工資，中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環境、條件下的津貼，以及國家法律法規、政策規定的勞動者保險
福利待遇和企業通過貼補伙食、住房等支付給勞動者的非貨幣性收入等。基本工資是勞動者所獲得的工資額的基本組成部分。由用人單位按照規定的工資標準支付。
二、基本工資與績效工資的比例是多少
勞動者的工資構成應當由雙方協商決定。基本工資和績效工資的比例爲：績效工資一般不會超過基本工資的40%。績效工資=基礎績效+獎勵績效
基礎績效佔績效工資的70%，獎勵績效佔30%。績效工資與考覈結果相關，根據企業淨利潤來制定整體員工工資總額，再根據工資總額確定基數。
【本文關聯的相關法律依據】
《機關事業單位工作人員帶薪年休假實施辦法》第八條工作人員應休年休假當年日工資收入的`計算辦法是：
本人全年工資收入除以全年計薪天數(261天)。機關工作人員的全年工資收入，爲本人全年應發的基本工資、國家規定的津貼補貼、年終一次性獎金之和;事業單位工作人員的全年工資收入
爲本人全年應發的基本工資、國家規定的津貼補貼、績效工資之和。其中，國家規定的津貼補貼不含根據住房、用車等制度改革向工作人員直接發放的貨幣補貼。
薪酬管理和績效管理之間的區別與聯繫是什麼呢？
績效管理和薪酬管理存在着很緊密的聯繫，績效考覈是薪酬發放的重要依據，而薪酬可以看作是績效考覈的反饋。績效管理和薪酬管理的好與壞往往決定了一家公司的未來發展走向
正是因爲薪酬績效對公司員工產生了強大的激勵調動的作用。同時有了績效考覈作爲依據，可以使得薪酬的發放變得更加公平公正。
這裏用一個不太恰當的比喻，如果把薪酬管理看着汽車中的油門，起到激勵的作用，那麼績效考覈則是剎車
一輛汽車只有油門沒有剎車容易出現問題，反過來只有剎車沒有油門也無法運行，因此薪酬管理與績效考覈二者對於企業發展都不可或缺。
薪酬管理和績效考覈的聯動機制
在薪酬管理和績效考覈管理部分，不需要做到健全和完善績效薪酬激勵機制，這樣才能提高企業對外的競爭力。
同時要加強績效薪酬的激勵導向功能，以績效考覈爲參考，薪酬福利爲激勵手段，更加行之有效地提高公司人力資源的管理。
薪酬管理和績效管理的作用
績效管理的主要目的是爲了調動員工的積極性，因爲績效會直接影響薪酬，所以員工在工作中會更加的有活力和幹勁。績效考覈還有一個不可忽略的效果就是，提升員工的成就感，因爲績效考覈結果是對公司的每個人公開的。
優秀的員工能感覺到公司對於他的認可和鼓勵，這樣他將會在將來的工作中更加有成就感，會更加全力以赴爲公司做出貢獻。而表現相對落後的員工也會見賢思齊，奮起直追。
薪酬管理的`目的同樣也是調動員工的積極性來給公司創造更高的效益，公司也能得到穩定高速的發展。
薪酬管理對外需要具有競爭力，通過吸引優秀人才，提高公司員工整體水平，爲公司的未來發展奠定基礎。
總的來看，企業爲了長期穩定的發展的需要，制定合理的薪酬管理和績效管理機制是十分有必要的。
公司應該同時利用好薪酬管理和績效管理這兩個利器，兩者對於提升企業的核心競爭力都有的非常強大的作用，調動全企員工的積極性，提高員工的福利，吸納更多優秀的人才，企業才能得到長遠的發展。
