經濟學有個“自由丟棄”（free disposal）理論，認爲我們多些選擇一定比少些選擇好，因爲我們可以沒有成本地把多地選擇丟棄。但是，企業在面對過多的選擇時，有時可能很爲難，因爲，丟棄選擇並不是一件容易的事，若是沒丟好，或捨不得丟，就會種下日後的敗因。
絕大部分的戰略理論都在教企業如何選擇經營的方向，也就是如何定位與選擇。在經濟停滯或衰退的環境下，企業的困難是沒有太多好的商機可以選擇。但中國正處在一個經濟快速成長的時點，許多企業所面臨的經營環境是可以選擇的商機太多，而非太少，此時，企業應該學習如何丟棄選擇，當企業把不好的選擇丟棄後，好的選擇自然就會出現。企業要如何丟棄選擇呢？我認爲可以依照下面幾個標準：
一、避免跟風。許多經營者因爲害怕冒險而跟風。如果跟錯了，因爲大家都錯，經營者不會受到太多的責難，但是，如果沒跟上風頭而犯錯，那麼所受到的責難可非同小可。這就好像兩年前的網絡公司熱一樣，每個人都害怕沒搭上車，造成一股狂熱，終至泡沫化收場。但是，戰略就是定位，就是區隔，就是要與衆不同，如果跟着大家做同樣的事，就不能算是戰略。所以，不要選擇風潮行業。
二、要有人才。企業戰略貴在執行，無論機會再好，若是沒有對的人執行都是枉然。人才就是IQ高、EQ高、韌性高並符合企業基本理念的人。許多企業認爲人才可以外求，IQ、EQ乃至於韌性高的人才或許可以外求，但要找到與企業經營理念相符的人才，卻非易事。所以，若是沒有適當的執行人才，企業不可輕易選擇該事業。
三、產生鏈鎖效應。新的商機應該能與既有的事業產生鏈鎖效應。鏈鎖效應可能是上下游的整合，也可能是業務的相互配合。例如說，汽車製造商基於業務的考慮而進入汽車代理業務，進而進入購車貸款服務，能夠帶給顧客更完整的服務，產生鏈鎖效應。產生鏈鎖效應可以事半功倍，擴大企業的力量，沒法產生鏈鎖效應的事業容易導致企業力量的分散，所以，企業不可選擇沒有鏈鎖效應的事業。
四、門檻要高。若是別人容易模仿的事業，或是進入門檻低的事業，競爭自然比較激烈，獲利也就比較困難。因此，企業不宜選擇這一類的事業。
五、提高效率。如果一時之間不知道要如何選擇新的機會，那麼企業最保險的方法，就是把現有的模式經營的更有效率。企業要不斷地問，如何能夠更有效率地經營現有業務？如何能夠讓業務營收的成長速度超過成本增加的速度？如何能夠提高資金運用的效率？美國沃爾瑪（Wal-Mart）的經營戰略與凱瑪特（K-Mart）並無明顯不同，但沃爾瑪最後得以脫穎而出的關鍵就在經營效率。
由於整體經濟環境的快速發展，企業普遍面臨的問題不是沒有選擇的機會，而是選擇太多。但是選擇多並不一定就好，能夠嚥下貪念、知所不選才是懂得戰略的企業。
