現在企業人才大戰到了需要時刻警惕的緊要關頭。但某種意義上來書，識別人才、挖到人才很重要，但留住人才更重要呢！以下是小編爲大家整理企業如何留住人相關內容，文章希望大家喜歡！
其一，對公司前景是否認同。
公司前景是指公司領導層的發展方向，多數企業人才流失都是因爲自己看不到工作的方向或者感覺公司的前景不夠明朗，所以才選擇離開。當一個公司可以把員工的激情與奮鬥目標與公司的理念相結合，那就非常成功。比如馬雲曾說過：你不是在爲阿里巴巴打工，而是爲了完成自己的心願。能讓一個普通的員工也有公司的使命感，只是一件非常重要也非常有成就感的事。所以請首先告訴你的員工對公司的前景是否認同，或者有什麼其他想法。
其二、對個人空間是否滿意。
有志向的員工都會有自己的想法，如果一個立志當將軍的兵而我們卻把他一直安排在一個非常簡單的.崗位，那就有可能出現流失的情況。韓信就是一個非常好的例子，當初蕭何向劉邦舉薦韓信後，但劉邦卻只是給了韓信一個看糧倉的小官。於是韓信一氣之下便選擇離開，後來因爲“蕭何月下追韓信”，才讓韓信重返劉營併爲劉邦打下江山。管理也一樣，我們要詢問員工對自己的空間是否滿意，並仔細考察員工是否有志向，若有想法又能結合行動，就應當委以重任，自然不會流失。
其三、個人收入是不是有意見。
打工除了提升能力，就是爲了能夠養活自己，養活妻兒老小。也就是工資待遇。多數情況下，離職的員工都是感覺自己付出的和得到的並不成正比，所以才下定決心離職。當然，這部分中，也有一些是並沒有什麼能力只是自以爲是的人，但千萬不要把所有因爲待遇不夠好而離職的員工都當成這樣。如果經過我們的考察可以勝任，付出多少，我們完全可以考慮給他增加工資或獎金，以此吸引員工更加賣力工作。“食不飽，力不足，才美不外現”，想想你是否讓所有類似於千里馬的員工吃飽喝足呢？
