01 首先是選一個好老闆
對於HR而言，神馬是好老闆呢？這是HR選擇東家的時候需要考慮的問題，南哥覺得HR要順利地推動工作，這個老闆至少應該具備以下幾個特點，否則你將在組織內部淪落爲打雜的，連花瓶都不是：
思想不落後
重視人力資源管理
重視HR部門
珍惜人才，愛惜人才
當然那些以政府關係、灰色經營爲核心競爭力的企業就算了吧！因爲在這些企業中所謂的HR其實是接待的代名詞！
02 知識的跨界與多元化
在去挑選別人之前還先練好內功吧，打鐵還需自身硬！HR從業人員需要和很多部門不同的人打交道，需要是一個多面手。參與人才管理的過程本身就是在考驗HR的綜合知識，如果綜合知識不足，其實你無法與業務經理溝通的，當然你也無法推動你的工作，雖然HR不需要上知天文、下曉地理，但是從產品到業務、從營銷到財務、從生產到物流你都需要略知一二，否則你很難讓你的HR工作支持業務！
03?不裝孫子，也不做大爺
HR人員要有很高的內在修養和素質，做到不亢不卑！在企業裏，業務、財務都以老大自居，將你當成打雜的人員，如果你過於的不自信，最後你也就成打雜的了。
因爲你崗位的特殊性，多和老闆接觸，同時會提出很多改進的建議和方案，老闆會放權，雖然你也在很多時候掌握生殺大權！但是不要感覺你已經很牛了，高高在上，你要知道權力是老闆賦予你的，說你有才有。不要讓員工反感你總是一副盛氣凌人的樣子，不然你遲早要走人。相對於很多職業HR更要在做事之前要先學會做人。
04 精通人力資源模塊
入門容易精進難！這是HR老鳥對HR工作普遍的看法，因此對於HR管理的六大模塊你不僅要懂理論，更需要懂操作同時形成一個系統，不要把戰略管理、績效管理、薪酬體系、培訓體系等都相對獨立起來做，需要充分考慮其中的內在關係，用系統的思維開展工作將事半功倍！
05 熟悉國家政策與勞動法規
HR真心不是隨便誰都能做的，就勞動法而言作爲職業的HR你都必須牢記於心，隨時掌握國家的勞動用工法律法規，爲企業用人與員工權利做好保障，否則因爲錯誤的人力資源政策及用人不當就會給企業的聲譽、品牌及財務帶來實際的影響
06 公正，忠心和堅定的信念
HR工作的特殊性決定了組織內部的：選人、用人、留人及薪酬等敏感話題，作爲一名優秀的HR，你必須公正的對待自己的工作，不能因私或建立不公平的機制；同時你必須對企業要有忠信，如果你已經對企業失去了信任，那麼還是早點走吧，別耽誤時間了，這樣的企業最終會嚴重侵蝕你的職業信念。
07 組織協調能力
HR的重要工作在於組織協調各個部門的關係，因此優秀的HR一定要懂得協調各種衝突與資源，讓組織的各項資源在組織內部高速流動：
公司與員工的衝突
部門之間的衝突
工作與生活的衝突
收入與付出的衝突
各項人際衝突
08 溝通技巧的掌握
HR專業人員必須要懂得這一點，溝通已經成爲現代企業管理中必不可少的工具，如果你不善於溝通，不善於處理人際關係，還是遠離HR吧！
09 具備人文修養
HR是一個需要對人有深刻洞察的人，南哥曾接觸過一些高大上的HRD,他們不僅專業技能過關，多哲學、人文、歷史都能侃侃而談，所有你要在HR領域中有所發展，適度地涉獵這些人文知識是非常必要的！
10 具備一定的洞察力
如果你沒有這樣的眼光，那麼你無法做好工作，洞察力主要體現在以下的幾個方面：
識別動機
辨別潛質
觀察行爲
透視肢體
感受表情
11 親和力
親和力，說白了就是人見人愛花見花開車見車爆胎
