公司薪酬激勵方案，薪酬激勵對於每個公司都是很重要的，想要員工更加的努力爲公司的項目而奮鬥，公司的薪酬激勵制度是要跟上的，薪酬多了，員工纔會有動力，下面是公司薪酬激勵方案。
公司薪酬激勵方案1
一、獎勵單位及週期:
該項考覈爲團體考覈項目，以車縫流水線爲考覈單位，不以個人爲考覈對象，以流水線各周合格產成品爲考覈統計數據。以每週爲考覈週期。
二、考覈原則:
以生產排期表每一款生產週期爲基準，確定每週生產任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵、
(注:生產排期表以綜合效率70%爲基準進行編制)
三、考覈方法:
1、目標任務確定及要求:
以生產排期表規定各流水線每款生產總天數爲總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產量，再以周爲單位劃分成若干個考覈週期。每週六根據本週產量實際狀況能夠對下週生產計劃進行調整，但調整之後的計劃不得使整款生產時間超出排期表規定的總生產時間，也不得違反正常規律，使得最後一週或幾周的生產任務成爲不可能實現的目標。
2、獎勵範圍:
流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢
3、獎勵額度:
效率在40%-60%(含):20元/人
效率在60%-65%(含):25元/人
效率在65%-70%(含):30元/人
效率在70%-75%(含):35元/人
效率在75%-80%(含):40元/人
效率在80%以上:50元/人
(注:在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算)
4、效率提升:如果相鄰兩週之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:
效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人
效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產:如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:
超產到達10%(含)--20%獎勵5元/人
超產到達20%(含)--30%獎勵10元/人
超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重複享受。
7、爲到達鼓勵持續進步的改善目的，除轉款外，任一週的產量計劃不得低於上週產量，如低於上週產量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。
四、各管理崗位職責:
生產計劃制定人爲各流水線組長，生產總監及車縫車間主管爲獎勵審覈及監督職責人，務必審覈各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監督並全力協助各流水線完成既定計劃。計算並上報獎勵資金。
如發生不貼合本方案的獎勵發生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最後一週或幾周明顯偏高，導致最後不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產或整款生產效率低於要求，則已發放的獎金由生產總監、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。
生產總監、車縫主管每月考覈一次，並將結果在每月績效考覈中進行獎懲。以上獎勵辦法，從xxxx年xx月xx日開始試行。
公司薪酬激勵方案2
第一條 目的
本着“以人爲本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性，創造性。實現公司的整體經營目標。
第二條範圍
本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業人員的薪資管理均需依照本制度執行。
第三條權責
1、 本制度由xx行政部負責起草、頒佈，修訂，解釋並監督施行，公司各部門共同執行。
2、本制度由公司董事長，總經理，執行總經理共同簽署後方正式執行。
第四條工資構成
一、業務人員基本工資
1、底 薪；根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。xx新進業務人員試用期基本工資爲人民幣xx元每月。
2、提成：根據xx業務人員每筆業務單爲公司所創造毛收入的 （ ）%提成給簽單人 員，隨簽單當月工資一同發放。（xx大型活動提成辦法以活動期間具體文件爲準）
3、獎 金：根據各業務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵，公司領導層經考覈確定後隨工資發放。
二、管理類人員工資
1、 底薪：各部門基層主管基本工資爲xx元每月。各部門經理基本工資爲（ ）
2、 薪資調整：依據公司員工的'工作業績及綜合能力，由員工本人提交調薪申請經公司領 導層評估後，根據評估結果進行薪資調整。
4、 獎金：xx公司業績達到一定標準，爲獎勵員工辛勤工作由xx高層經考評給予一定額度的獎勵，獎金設置爲月度獎金和年度獎金。
三、其它福利待遇
1、xx全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。並享受每週日休息一天及國家法定節假日的帶薪假期。
2、根據工作性質的不同公司給予部分業務人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。（具體見“xx手機及座機電話管理制度”）
3、經試用期考覈過後正式成爲xx員工的工作人員，公司給予配備xx工作服及商務裝各一套。
此制度經xx董事長，總經理，執行總經理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。此制度修改權由xx股東會保留。
公司薪酬激勵方案3
1、企業介紹
A公司是一家經營地產信息的中介服務公司，該公司擁有10多年房屋租賃、買賣經驗，全國銷售團隊近萬人。公司銷售網點遍佈全國，客戶銷售模式爲典型的直銷模式，公司向銷售人員提供豐富的房源信息，銷售人員面對終端客戶進行一對多的跟蹤服務。
2、銷售工作特點
工作時間自由，單獨行動較多。工作業績可時時進行監控，銷售工作難度小，銷售人員流動性強。
3、銷售人員特點
銷售人員兩極分化嚴重，接近20%的銷售人員促成了80%的業務達成。銷售從業人員平均年齡在22、8歲，教育層次集中在中專和大專學歷，平均工作年限在3年以下。有近1/3的銷售人員爲應屆畢業生，專業無集中性。
4、銷售人員需求分析
初級銷售人員，他們處於職業發展的探索期，剛開始從事銷售工作，工作熱情高，但缺乏銷售技能和專業知識。他們通常期望生活具有最基本的保障，同時希望通過自己的努力獲得更多的激勵。
高級銷售人員，他們處於職業發展的維持期，有3至5年的工作經驗，工作熱情達到頂峯，並能夠相對保持，有時也會有所下降。他們的生活基本物質條件已經滿足，他們中的一部分希望在職業發展的道路上獲得晉升，從事管理工作，另一部分銷售人員則希望獲得更多的經濟回報。
5、薪酬激勵方案
分析了A公司的業務特徵和銷售人員需求，我們制定了激勵銷售個體的薪酬激勵方案。“銷售人員收入=基本工資+(當期銷售額一銷售定額)×提成率”或“個人收入=基本工資+(當期銷售額一銷售定額)×毛利率×提成率“。以租賃業務爲例，剛入職的銷售人員，公司要求按照薪酬方案一執行。初級以上銷售人員可根據自身需要選擇方案二或方案三。詳見表1。(注：文中涉及薪酬方面的數據均爲舉例，不代表真實數據，無參考性)
在薪酬激勵方面，銷售人員擁有激勵方案的選擇權。同時，公司對銷售人員的業績完成情況也進行比較嚴格的約束。正常經濟環境下，銷售人員的銷售額連續三個月達不到銷售目標，將從銷售人員崗位變成銷售祕書崗位。
6、輔助激勵方案
初級銷售人員，公司提供每週一次的銷售業務培訓，銷售人員可以把平時銷售工作中遇到的問題帶到培訓會議中，由資深銷售人員給予工作的幫助，使他們較快地具有獨立工作的能力。
高級銷售人員，是公司的中堅力量。公司幫助他們減輕工作壓力，提供更多的晉升機會，提供高水平專業或管理培訓，在保持原有薪酬福利水平下，適當考慮長期激勵。
