領導如何對下屬

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領導如何對下屬，職場上，每家企業都會有大大小小很多的領導。有些領導跟下級的關係很融洽，有些就鬧得很僵。歸根到底，這就關係到領導者藝術了。接下來小編給大家分享領導如何對下屬。

領導如何對下屬1

1、領導要嚴格要求自己率先垂範

領導者是不必事必恭親的,該放手時需放手。我們如果什麼事都親自去做,累了我們自己不說,也剝奪了別人發展自己和展示才能的機會。但必要的督查和督導是一定要有的,我們的言行舉止必須符合一個領導者的基本要求,能夠成爲大家學習的楷模。有句話說得好:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”

2、領導要團結和維護大多數人的利益

領導者不管自己風格如何,從內心裏必須認同一個觀念,那就是我們的工作應該始終相信羣衆,真心依靠羣衆,時常親近羣衆,把團結大多數羣衆、維護大多數人的利益、關心羣衆冷暖始終作爲我們努力的目標和方向。沒有這一點,我們就無法正常地開展工作。離開了下屬的支持,我們將一無是處,什麼工作也做不好,甚至什麼也不能做。

3、領導要尊重自己的下屬

會尊重人,才能當合格領導。領導人不能僅有權力性影響力,必須同時兼有非權力性影響力,包括對人的尊重。要放手讓下屬行使其職權。在下屬面前不要總是強調職務差別。要平易近人。任何時候都不要傷害下屬的自尊心。

領導如何對下屬2

一、嚴厲地明確指出別人工作的錯誤在哪裏

我們平常在職場中的工作，有些是按部就班型的，比如你按照人事部門要求，聯繫每位工作人員，通知某件事情；比如按照設備操作流程，完成對產品的上色和包裝等等。這類工作一般都有明確的說明和流程，只要嚴格按照這些來一般不會出太大問題。還有一類工作屬於創造性的，並沒有很明確的流程必須怎麼做，一般靠後期的市場反應來判定好壞，比如你寫的一篇文案，到底能帶來多大轉化率，一個新的產品能賣多少等等。

搞清楚這一點，作爲領導，如果下屬工作出現了錯誤，你要嚴厲地指出他哪方面存在問題，以及試着幫他分析錯誤在哪裏。比如沒按照流程來、市場反饋不好等等。

二、作爲領導你要特別注意：避開髒話和人身攻擊

我們常說，作爲一個領導，很嚴肅，給人一種比較可怕的感覺，沒錯，但是你一定要清楚，這種印象並不是說這個領導說話尖酸刻薄，比較喜歡在公開場合奚落做錯了事情的下屬，甚至有時候還帶着髒話。作爲領導要想清楚的是，你這樣的表現對下屬的工作、成長等都沒有太大好處。只會讓別人覺得你水平太差，甚至記恨你。嚴肅、精幹的.形象並不一定這麼樹立，平時要求嚴格，下屬犯了錯誤能明確指出錯在哪裏等等，這纔是正確的打開方式。

三、說完錯誤，記得鼓勵

任何人都不怎麼喜歡聽批評的話，但是在領導的位置上，你從一個更高的層面出發又不得不指出下屬所犯的錯誤，而且往往說的比較嚴厲、一針見血。特別是開會的時候，難免會讓人難堪。所以在指出錯誤並明確如何改正後，記得給下屬適當的鼓勵，讓他清楚，他能力沒問題，只是忽略了一些細節，下次一定不要犯同樣的錯誤等等。這樣的處理方式，一方面讓下屬清楚自己問題所在，一方面又給足了他面子，同時有利於他的快速成長。

領導如何對下屬3

1、幫下屬承擔錯誤

作爲一個上司，一定要做一個要擔當的上司，不要讓自己的下屬寒了心，不然每人願意做你的下屬，爲你做事。上司在必要的時候，要學會爲下屬承擔錯誤。

2、學會獎勵下屬

作爲一個上司，要想你的下屬更加賣命地工作，就必須要學會去獎勵你的下屬，以此來激勵你的下屬，讓你的下屬更加努力地工作。

3、保持威嚴

作爲一個上司，一定要在下屬面前保持你的威嚴，不要讓下屬覺得你是一個可有可無的人，對你說的話毫不在意，所以上司要在下屬面前保持威嚴的。