員工關懷方案暖心方案，隨着時代的發展,現代職場人員對於企業的需求，已經不在物質而是在於精神上的需求，而企業也要對員工給予感懷，這也是經營理念的一部分，員工關懷方案暖心方案。
員工關懷方案暖心方案1
1、深入瞭解員工
雖然企業與員工存在僱傭關係，但是仍然需要深入員工基層工作，看他們在執行任務時，需要什麼幫助，及時給予幫助，及時解決他們的困難。
2、職業生涯
員工被招聘進來，並不是被放任不理，而是應該讓員工跟着企業的步伐一起成長、進步。所以：
（1）有計劃的給員工組織培訓，如技術方面、素養方面等等；
（2）內部需要招聘，可以優先從內部進行選擇，有能力者晉級上升。
3、深入溝通
有一個好的心情，纔可以更好的投入工作中。所以，企業關愛員工，可以與員工進行心靈溝通，以領導所具有的敏銳觀察力，洞察員工的神態，根據其情緒變化來設身處地地進行關懷和教育。最重要的是，及時調節低落情緒，以免負面情緒蔓延。
4、開展趣味活動
生活需要激情，工作更需要激情。每個員工呆在辦公室的時間大多數都會長過在家呆得時間。所以，可以根據員工的愛好，開展活動內容的趣味性、
形式的多樣化，與時機的選擇、頻率的高低合理搭配，開展活動與物質獎勵互爲補充，既可豐富員工生活，又能達到激勵的目的。
5、營造舒適的工作環境
員工在辦公室的時間太長了，所以營造一個舒適的工作環境至關重要。特別是剛裝修完的'辦公室，或多或少都會存在甲醛的殘殼。因此，可以通過：
（1）多放置一些綠色植物，幫助吸附甲醛；
（2）多通法，讓風降低甲醛濃度。
員工關懷方案暖心方案2
1、關懷員工的職業發展，營造想幹事、能幹事、會幹事的環境，給員工提供實現自我價值的職業生涯空間和成長髮展機會，實現人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成幹事有舞臺、工作有動力、評價有標準、發展有空間、利益有保障的良好氛圍；
2、關心員工的薪酬福利，關注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學、合理地確定工作報酬，努力爲員工改善福利待遇，並給予適當的指導和幫助；
3、關懷員工身心健康，建立員工健康檔案，爲員工定期體檢，隨時監測員工的健康狀況，爲他們提供健康飲食計劃，幫助員工及時瞭解身體狀況，督導員工關注自身健康。
4、關心員工家庭生活，幫助員工解決實際困難，做員工的貼心人，設立“五必訪”制度，即：員工家庭出現特殊困難必訪；員工家庭出現重大矛盾必訪；員工家庭遭遇意外災禍必訪；員工生病住院必訪；員工直系親屬病故必訪。
5、此外，我們還可以通過一些小措施來關懷員工，如在員工生日時候送上一份小禮物或者卡片；對員工家庭事務加以關心和幫助；
爲員工編制一份治安案例防範手冊；在新年給員工送上新年禮物；由上級領導每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優點和不足等等。
所有以上這些措施，其目的都在於體現公司對員工的重視和關心，真心關注員工的發展。
二、心理輔導
隨着社會節奏的加快，人們面臨的壓力越來越大，心理健康逐漸引起了人們的重視，而心理輔導在企業管理中的重要性也就凸現了出來。結合公司實際情況，建議考慮在人事行政部內設置一個心理輔導崗位，其主要職責如下：
1、把脈與診治
採用專業的心理健康評估方法評估員工心理生活質量現狀，及其問題產生的原因。針對造成問題的外部壓力源有目的性的去處理，即減少或消除不適當的管理和環境因素。
2、宣傳與推廣
搞好職業心理健康宣傳，利用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式引導員工對心理健康的正確認識，鼓勵員工遇到心理困擾問題時積極尋求幫助。
3、全員培訓
開展員工和管理者培訓，通過壓力管理、挫折應對、保持積極情緒等一系列培訓，幫助員工掌握提高心理素質的基本方法，增強對心理問題的抵抗力。
4、心理諮詢
組織多種形式的員工心理諮詢，對於受心理問題困擾的員工，提供諮詢熱線、團體輔導、個人面詢等多種形式，充分解決員工心理困擾問題。改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行爲模式和生活方式等。
員工關懷方案暖心方案3
1、精神關懷
特別是90後的員工，更加註重精神層次上的關懷，也可以說是人的本性，人一旦得到理解，就會感到欣慰，所以：
請不要吝嗇對員工的讚美，如工作取得進步，可以適當的給予獎勵或者晉級。
重視員工的意見、建議，賦予員工管理和控制自己工作自由的權利，不僅可以爲提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用，還可以激發員工工作的鬥志。
2、職業規劃發展
相信大多數員工都想往更高的職位晉升，但是員工需要機會，也需要被提攜。所以：
企業可以根據員工的工作具體情況，設計未來發展所需的職業知識、技術和能力結構以及不斷開發自身潛能的一系列計劃的行爲和過程，更多的讓員工參與其中，爲他們的職業生涯創造條件。
內部需要招聘，可以優先從內部進行選擇，有能力者晉級上升。
3、身心健康關懷
身體是革命的本錢，有了強壯的體魄，纔可以與企業共呼吸，共進退。
有計劃讓員工參加體檢，至少一年一次。
職業辦公人員大多都會有職業病，所以可以適當舉行相關活動，如打羽毛球、爬山等，增強員工自身的抵抗力。
4、物質加薪關懷
爲什麼一些員工在企業呆個2-3年就會發生跳槽，大多數原因都是薪酬無法滿足，有些毫無誇張的，呆了幾年了工資還是未見加，但是生活壓力卻是一點點變大，最終被破離職。所以，企業對待老員工，更應該要上心，深入研究員工心思，可以根據個人的工作能力，適當的加薪。
