領導不喜歡下屬比自己強，我們都知道在職場中領導對你的看法十分重要，我們常常會聽說很多領導人員都比較討厭那些能力強的功臣，那麼，以下解析領導不喜歡下屬比自己強
領導不喜歡下屬比自己強1
01、下屬的技術水平比你高
如果你是銷售主管，在帶團隊的同時也參與一線銷售，一個月下來，下屬的銷售業績比你好，你顯然就覺得自己在他面前低了半頭。再比如，你是技術總監，帶着下屬一起攻克技術難關，下屬拿出了比你更好的方案，你可能也會有點不好意思。
不少年輕的管理者都會陷入這樣的處境，不知怎麼辦，所以很不適應下屬比自己更厲害，功高震主嘛，總覺得下屬一旦崛起，自己就會地位不保。
其實，這樣的擔憂完全沒有必要，純屬杞人憂天。
02、下屬的能力比你高
其實自從你走上管理崗位之後，需要關注的不僅僅是自己的技術能力，更要關注人際能力和概念能力，它們纔是你能走得更遠的關鍵點，它們纔是你區別於普通員工的關鍵指標。
如果你一直盯着技術能力，說明你的格局還不夠，沒有跳出“小組長”的圈子。技術更新換代那麼快，你是很難一直保持領先的，除非你一心只讀聖賢書，做一個專攻技術的人。
既然你想闖出一番新天地，想在事業上步步高昇，那就必須加強自己的綜合能力，尤其是人際能力和概念能力，至於技術，就交給比你更優秀的年輕人去做吧。
03 、招聘時就要招比自己更厲害的人
如果在一個團隊裏，每個人都比不上主管，那麼這個團隊一定沒希望。
主管成了團隊的天花板，沒有什麼比這更讓人絕望了。因爲事情發展的趨勢是明顯而唯一的，團隊的整體水平，只會一代不如一代。
如果不能自己解開心結，帶着這樣的疑惑去開展工作，對自己、對團隊、對公司，都是很大的傷害。
領導不喜歡下屬比自己強2
領導害怕什麼樣的下屬
一、工作中假借名義的下屬
職場上肯定會有這種員工，爲了自己的生活或工作上的便利，而假借領導的名義，打着領導或者公司的旗號做一些非工作上的事。當然在做事之前，這種下屬還是會和領導打聲招呼的，只是和領導說的是與自己私底下做的事完全是兩碼事。
像這種情況，當下屬借領導的名義做自己的事一旦出了問題，責任就會追究到領導頭上，領導會想：我不爲難你就已經很好了，你一個下屬怎麼剛坑害我？這種人做這種事一旦被領導發現，在公司裏基本就不可能混得下去了。
二、在工作中爭搶利益的下屬
公司中的利益爭奪是很常見也被允許的事情，畢竟不去爭取利益下屬是沒有血性、沒有幹勁的。但君子愛財 取之有道，合理公平的爭取是良性競爭，但什麼好事都想包攬那就是人心不足蛇吞象。
對於爭搶利益的下屬，領導是非常討厭他們那副貪婪的嘴角，而且不顧一切的爭搶利益，本身就是一種無視領導的行爲，領導給你分配資源，你不同意分配意見要自己搶，這是對領導領導力的一種挑戰。這樣不服管教的下屬，在團隊裏只會破壞了團隊裏的規則，領導一定會想辦法把這樣的團隊毒瘤給一除爲快。
三、對問題拖延不報的下屬
很多職場員工，工作上出了問題，就因爲害怕被領導責罰，就一直拖延着不上班，以爲只要瞞過了這一陣就能矇混過關，最終都是問題越拖越大，大到給整個團隊公司造成無法挽回的影響。像這樣的員工，真的'瞞過去了還好，倘若沒能瞞過去，被領導發現了，面臨的都是更嚴重責罰甚至丟工作。
哪怕僥倖沒有丟工作，也會給領導打上不負責任的標籤，以後工作中還有什麼好工作、重要的工作，領導也不可能再交給這種員工。一旦連接觸到核心工作的機會都沒有了，自己就算真的有什麼才能也沒有機會施展，更別談升職加薪了。所以當大家在工作上犯了錯出了問題時，能自己解決固然最好，如果沒辦法解決，一定要及時向領導彙報。
四、工作中私自調整的下屬
領導安排的工作，給每個人分配的任務，肯定都是經過考慮過後作出的結果，而有些下屬自以爲是，一旦領導安排給自己的工作不合心意，或者覺得不適合自己，自己瞎調整也就算了，甚至還會找其他同事互換工作，到時候出了問題又不願承擔責任。像這種員工，說小了是不尊重領導，不尊重領導的勞動成果，往大了說就是沒有規矩，胡作非爲。
在團隊裏影響團隊的工作，在公司裏影響公司的發展。這種員工隊伍領導來說永遠是弊大於利，畢竟一個一個不聽話的員工，能力再出色不爲自己所用也是白搭，既然對自己沒用，反正也幫不上自己的忙，那麼留在手下只是多餘，不但不被重用，甚至隨時會被踢出團隊。
領導不喜歡下屬比自己強3
一、讓領導沒有尊嚴的下屬，不會被領導重用
相信大家身邊都有這樣的同事，他們對領導的各種事情瞭如指掌，他們之所以能知道領導的祕密，也是領導對下屬的重視程度早有體現；一旦這樣的下屬把自己的祕密跟領導到處說，肯定會讓領導很不舒服，在後面的工作中會讓領導難堪。
如果這種下屬在衆人面前，導致領導沒有任何尊嚴，那麼這樣的下屬只會被領導記恨；當領導在下屬面前不再有威嚴，任何下屬都不會有好果子吃；下屬有多少能力，一般領導都很清楚；所以，如果領導在這種下屬面前沒有尊嚴，是絕對不會被領導重用的。
二、讓領導沒有安全感的下屬，不會被領導重用
有些同事確實很強勢，如果懂得低調做事，懂得分享功勞，就有可能得到領導的重用；但有些年輕人，認爲自己很有能力，爲了快速升職加薪，在公司總想表現自己，這樣的同事可以得到很高的威信，但他們的情商卻很低，如果領導的位置受到他們的威脅，他們解決問題的能力再強，也會直接被領導穿小鞋。
下屬有能力確實是件好事，如果選擇錯誤的表現形式，下屬是無法與領導抗衡的，畢竟領導手中有各種權利；能給領導帶來潛在威脅的人，任何領導都是睡不好覺的，這也是領導將他們放棄的原因。這樣一來，讓領導沒有安全感的下屬就會被收拾和拋棄。
三、讓領導沒有成就感的下屬，不會被領導重用
高高在上的領導也是普通人，他們也需要成就感；有些人可能認爲領導的各方面能力都比下屬強，這只是一種錯覺；領導有沒有成就感，完全取決於下屬團隊的表現；那些沒有讓領導有成就感的下屬，即使每天早出晚歸，也不被領導喜歡。
領導管理團隊的目的是業績，而不是看下屬的努力程度；每個人在工作中都要明白，領導看的是利益，讓領導有成就感是一件至關重要的事情；這樣，那些沒有成就感的下屬，也就不會被領導重用的。
