在公司做銷售如何和老闆溝通，如何與老闆溝通，是很多職場人都在考慮的問題。這本身就是讓老闆瞭解自己的機會，每個人在職場上都想讓自己表現得更好。以下了解在公司做銷售如何和老闆溝通。
在公司做銷售如何和老闆溝通1
1、主動報告你的工作進度——讓上級放心。主動要比被動來的積極，在工作彙報的時候不但要注意言簡意賅，還要注意不要事無鉅細，否則，你的領導就會“煩”心。
2、對上司的詢問，有問必答，而且清楚——讓上級清楚。最忌似乎、可能、也許這樣的字眼。這不但是讓上級瞭解到準確的信息，還是上級評估你是否踏實工作的主要標準。
3、充實自己，努力學習，才能理解上司的言語一讓上級輕鬆。你能很好理解上級的意圖和理念，上級就不用每次都大費口舌。
4、接受批評，不犯二次過錯。除非是很明顯的誤會，不要爲自己的過錯爭辯。好的上級有如家長，批評是出於疼愛並非指責，允許你犯錯，但不能容忍你錯了還不思悔改。
5、毫無怨言地接受任務，包括在不忙的時候，主動承擔幫助他人的任務。越是艱難的任務，上級首先想到的是最看重最值得信任的人。好的上級，比你更能理解完成這個任務的艱鉅性及需要的資源，你可以尋求上級的幫助，但不要把它作爲任務的交換條件。當你克服重重困難完成任務時，上級心裏記住你付出了多大的努力。
在你上級的心目中，不要成爲一個喜歡討價還價的下級。
6、對自己的業務，主動提出改善計劃——讓上級賞識。上級瞭解你有超出本職的技能，才能交給你更大的任務和職權。
銷售如何與下屬溝通
1、“工作在最前線的員工比任何其他人更瞭解如何將工作做得更好!”你可以從下級的溝通中得到啓發，但一定要有謙虛的態度、容人的胸懷。
2、主動幫助下級解決問題。下級之所以敬佩你，是因爲你能解決他不能解決的問題，每個下級順利完成任務，等於你順利完成了任務，因此，上級是有責任及義務幫助下級。
3、善於鼓勵下級。有技巧的鼓勵比批評更容易讓別人改正錯誤。鼓勵之後指出他不足，能讓你的下級進步得更快。
4、勤於關心下級。越是基層的銷售人員越是孤獨，不要讓他感覺遠離組織而無助、迷惘，要力所能及的的體貼和關心下級和他的家人。
5、及時洞察下級。銷售人員的思想活躍，變數也很大，你要隨時掌握下級的思想動向，甚至於你能在下級電話的聲音中掌握他的情緒和行蹤，以便及時的有效溝通。
銷售人員如何與陌生人溝通
1、態度真誠、眼神專注
與人交談時除了心無旁騖外，“眼神”是傳達專注和誠懇最重要的途徑。眼神落點是對方的眉心，如果目光隨着對方眼珠轉，容易產生壓迫感，凝視口、鼻，又因爲視角太低，易給人自信不夠、畏怯的感覺。
2、善用名片管理
避免下次見面想不起對方是誰，可善用名片作爲快速記憶的好幫手。
3、增加談話深度
“被他人記得”會帶來“受尊重”的愉悅感，要在初次見面就記得對方，並讓對方記得。方法是增加互動的時間和深度。
有時相對高階的人願意親力親爲處理人際事務，反而會增加好印象;某些商業場合，如果事前知道會面對象，不妨先做些功課，瞭解對方喜好，以體貼打開話匣子。
4、感情漸深增溫
已有往來的同事、客戶，要更進一步，成爲真正的“朋友”，彼此的“好感”和“信任”相當重要。
5、發現優點
欣賞對方，就不要吝於出口。“真心稱讚”並非只是“逢物加價、逢人減歲”的客套公式，你必須發揮觀察力，找出對方獨特的特質。
在公司做銷售如何和老闆溝通2
職場與老闆溝通，掌握四個要點
要點一：大家都很忙，時間很珍貴
與老闆溝通的第一原則就是：時間，時間，時間。重要的事情說三遍。
要知道老闆的時間遠比你珍貴，與領導溝通，別拖泥帶水，繞了半天了還沒切入主題，結果真實的意圖沒說出來，老闆早就不耐煩了。
其實老闆對下屬大多數意圖心裏都有數，所謂管理，管的就是人，要沒有一定的瞭解，何談管理？所以，與老闆溝通時，珍惜對方的.時間，本身就是尊重。
如果非要有所鋪墊，也儘量簡化，否則不僅無法獲得好感，還容易讓老闆反感。老闆或者領導的時間比自己的更值錢，杜絕“自嗨型”溝通，有些人自以爲口若懸河，聲情並茂，就能打動老闆或者領導，事實上，大多數情況下，老闆都會將這些自動過濾掉。
要點二：超出期待值，讓老闆眼前一亮
無論是給領導彙報，還是請示工作，或者是平時溝通，內容往往纔是關鍵。不少職場人，溝通時因爲緊張，往往溝通時，沒有亮點或者沒有聚焦問題，費了半天勁也不能讓領導看到你的價值。
溝通內容簡單地講，就兩點：①領導想知道什麼；②你想表達什麼。
在這兩個內容中，溝通的過程要讓老闆感到有驚喜。當領導遇到瓶頸卡住時，你有找到解決方案，或者提供解決方案的思路，當老闆對項目陷入暫時的無計可施的時候，你能將資料、資源以及清晰的思路提出。
與老闆溝通，並非都是在正式場合下，也可能是偶然的場合或者私下的場合，關鍵就在於平時的積累，能將積累的東西，形成體統的思路，以及清晰的思維方式，這樣纔不會錯失與領導的溝通的機會。當你在溝通中，超出領導的期待值，並且能讓老闆記住你時，自然容易給老闆留下深刻印象。
要點三：細節很重要，態度、肢體語言
與老闆溝通，一定要注意細節，態度首先要恭敬，這個環節很多人都能做到，但是肢體語言就會暴露你心中到底是自信還是怯懦，會在不經意間流露。
無論老闆是否比你更加專業，態度一定要恭敬，我們打工是爲了賺錢的，是爲了創造價值的，並不是爲了挑毛病，有些人覺得自己專業更強，老闆或者領導還不如自己，很可能在態度上就會出現偏差，也許只是一個小動作，就會被敏感的領導察覺到。
老闆們大多見多識廣，你的小伎倆在他們面前賣弄很容易被識破，到最後還可能弄巧成拙。溝通中細節很重要，可能一個眼神，一個微笑，都會產生意想不到的效果。
要點四：看得懂眼色，把握溝通節奏
察言觀色是與老闆或者領導溝通的必備素質，如果把握不好這個，很可能會把一個很精彩的溝通變得十分糟糕。
不得不承認，老闆比下屬有更多的選擇權，當領導表示感興趣的時候，自然會追問，如果一時引不起興趣的話，也不必過多解釋，因爲也許你考慮的問題，老闆早就思考過了。
在老闆有稍許的不耐煩的時候，儘快結束自己的溝通，以詢問的方式來繼續找到老闆切入點，如果沒有高超的話術，那麼就選擇閉嘴。給老闆一個思考的時間，給下次溝通做好鋪墊即可。
也許老闆此刻心情不好，也許領導還有更重要的事情，適時選擇結束溝通，正確把握溝通節奏，纔會從溝通中獲得更多關注的不二法門。
在公司做銷售如何和老闆溝通3
高效溝通：和老闆溝通，你一定要掌握這四個技巧
一、選好溝通地點和環境
與上級領導談判，通常都會選擇非正式地點，而不是辦公室。因爲在辦公室裏面談判，多數是工作內容，因爲，一旦進入辦公室裏面，你是沒有辦法開個玩笑，或者談論一下家裏家常，先活躍一下氣氛。因此，辦公室沒有辦法進行鋪墊。
而一些非正式地點則適合進行談判，比如員工文化室，旅遊地點，飯桌上等等。有一位同事，很喜歡在開會的路上提前與領導進行彙報工作，可以看做提前打預防針，深受領導喜歡。
還有一位同事喜歡在籃球場上與領導溝通事宜，因爲這位領導喜歡打籃球，溝通的時候，先談論一下籃球做鋪墊，活躍一下氣氛，再溝通正式問題，結果就自然而然講下去，獲得肯定的機會也會大很多。
二、提要求時開高走低
什麼是開高走低?也就是說，你想上司提要求的時候，你要擡高自己所提出的要求，而且一次性提出來。
比如，你與上司談判部門內部增加人員的時候，本來增加3個，你可以提出4個;比如，領導讓你完成任務在3天以內，你如果能夠在3天內完成，但是你提的時候可以4天內完成。
有些人會問我：這樣不是說謊嗎?其實不是，這些是緩衝，當然，需要根據公司的實際情況與上司的性格特點來實施。
在談判中，你所提出的要求要：直接點出你的需要，一次性說出來。
