職業規劃六大原則，職業規劃是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程，它包括職業定位、目標設定和通道設計三個要素。那麼，職業規劃六大原則具體是哪些呢？
職業規劃六大原則1
1、利益整合原則。 利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關係，尋找個人發展與組織發展的結合點。
每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，並把他的價值觀、知識和努力集中於組織的需要和機會上。
2、公平、公開原則。 在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
3、協作進行原則。 協作進行原則，即職業生涯規劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。
職業生涯規劃本是好事，應當有利於組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，
因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關係。建立互信關係的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業生涯規劃。
4、動態目標原則。 一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對於員工的職業生涯規劃也應當是動態的。
在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還(續致信網上一頁內容)要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。
5、時間梯度原則。 由於人生具有發展階段和職業生涯週期發展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解爲若干個階段，並劃分到不同的時間段內完成。
每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“完成目標”兩個時間座標。如果沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷於空談和失敗。
6、發展創新原則。 發揮員工的“創造性”這一點，在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作，並不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，
而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任範圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。
職業規劃六大原則2
不說你只是即將步入職場的新人，就連已經身在職場數十年的老人們，也總會面臨迷茫的選擇：是就業還是擇業;是尋求新的挑戰還是繼續穩定的工作。
在初級人才過剩、高級人才奇缺的現實下，這類迷茫越發顯著。實際上，這和缺乏明確的職業規劃有很大的關係。
而事實證明，擁有明確目標的`人往往比缺乏目標的人更容易獲得成功。每一個職場人士在進行職業規劃時，可以從以下六點開始進行思考：
1、我的職業目標是什麼?
2、達成目標的幾個階段，我目前所處的階段
3、達成目標需要具備的能力
4、目前我具備的能力和欠缺的能力
5、如何提升不足?
6、提升計劃的制定和執行
職業規劃最大好處就在於，幫助我們將個人夢想、價值觀、人生目標與我們的行動策略協調一致，去除其他不相關的旁枝末節，整合個人最大的優勢與資源，從而向着終極目標快速前時，而這正是我們取得成功的重要保證。
一個人如果沒有明確的職業定位，就不會有明確的職業發展目標，一旦迷失了職業發展方向，就很容易使自己陷入職業發展困境。
要想成爲一個擁有魅力的職場女性，就有必要在職場中明確職業角色，塑造職業形象，樹立職場風格，科學系統地做好職業定位再進行系統的職業規劃。
一般來說，職業生涯規劃制定的原則如下：
1、清晰性原則：考慮目標、措施是否清晰、明確?實現目標的步驟是否直截了當?
2、挑戰性原則：目標或措施是否具有挑戰性，還是僅保持其原來狀況而已?
3、變動性原則：目標或措施是否有彈性或緩衝性?是否能依循環境的變化而作調整?
4、一致性原則：主要目標與分目標是否一致?目標與措施是否一致?個人目標與組織發展目標是否一致?
5、激勵性原則：目標是否符合自己的性格、興趣和特長?是否能對自己產生內在激勵作用?
6、合作性原則：個人的目標與他人的目標是否具有合作性與協調性?
7、全程原則：擬定生涯規劃時必須考慮到生涯發展的整個歷程，作全程的考慮。
8、具體原則：生涯規劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
9、實際原則：實現生涯目標的途徑很多，在作規劃時必須要考慮到自己的特質、社會環境、組織環境以及其它相關的因素，選擇確實可行的途徑。
10、可評量原則：規劃的設計應有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執行狀況，併爲規劃的修正提供參考依據。
由於職業生涯是一個長期的過程，因此職業生涯的規劃要根據自身目前情況制定出短期、中期、長期目標。
實際上，職業規劃的制定並不困難，很多人在有了明確的職業規劃之後卻沒有達到既定目標更多是因爲沒有持續性的執行，因此首先要徹底執行短期目標，並將之養成一種習慣，才能達到最終的目的。
總之，由於職業規劃是一種預測性的行爲，在執行過程中會涉及到很多變化因素，如家庭因素、環境因素和角色變化等等，因此規劃必須有一定的餘地。
