無論是剛剛創業的公司，還是人員配備不全面的小型公司，做好員工管理，成爲每一位老闆的必修課，普通員工自己賺錢，好員工與老闆一起賺錢。怎樣能夠調動員工的積極性，讓公司穩定、迅速的發展呢？以下是小編爲大家整理小企業應該如何管理員工相關內容，文章希望大家喜歡！
方式一、企業文化的人性化
面對新生代員工，企業需要反思傳統的企業文化，真正建立起人性化的企業文化：一方面是信任、開放和平等的文化，企業間各種關係應以相互信任爲核心，且要保持透明，以避免相互猜忌；企業對內應建立開放、民主的管理平臺，把問題放到桌面上交流；新生代員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。
另一方面是快樂、獨立的文化，新生代員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活，企業需要改變上下班不分的習慣性思維，給他們以獨立的空間。這有利於幫助新生代員工平衡好工作與生活的矛盾。
方式二、員工培訓
員工認爲，員工與企業之間是純粹的僱傭關係。因此，企業對他們的培訓不僅僅是技能，更重要的培訓內容是責任心、忠誠度、職業操守及企業文化引導等。但切忌強迫型培訓，因爲新生代員工對此很反感：“都是聰明人，忽悠我會不知道？”
方式三、應對職業性跳槽
新生代員工跳槽相對比較頻繁。這對企業和管理者都是一個考驗，就看你有沒有胸懷去接受。管理者必須要有耐心，不要一味譴責他們，因爲人都有一個成長過程；對他們要寬鬆，用職業化的方式去約束他們。
方式四、溝通方式的多樣性
與員工的.溝通方式需要改變，否則將困難重重。一是管理者應調整傳統過於含蓄的習慣性表達方式，選擇直接溝通方式，不過於拐彎抹角。二是溝通開放式。不妨採用“開門政策”，企業任何人可以找任何人談任何話題。三是多用集體討論式溝通。
各級管理者做決定前鼓勵員工充分發表見解，並聽取他們的意見，以確保決策的有效執行。四是與新生代員工的溝通習慣同步，採用一些新式的方式，如電子郵件等工具溝通。五是不要發號施令般去溝通，可採用尊重、關懷、平等的方式與他們進行溝通。
爲員工創造一個新的工作氛圍，讓員工更有動力，幫他們不斷髮展。最優秀的領導者爲員工提供一個良好的工作環境，使他們能發揮自己所長，有機會學習，可以分享才幹。員工不再願意爲那些只懂得發號施令和評估績效的領導者工作，他們所願意跟隨的領導者必須能夠輔導他們、支持他們，幫助他們實現目標。
方式五、啓動獎勵機制
股權激勵機制，已經被越來越多的企業家運用到公司日常管理當中。如果小型公司無法在短時間內適用股權激勵，可以使用與股權激勵模式相近的獎勵機制。在每一個項目完成後，給參與項目的員工適當的現金獎勵，讓員工可以在下一次項目進行時，能夠有動力、積極性去完成自己的工作。
