無論大公司還是小企業，總有一些讓人感到頭疼的員工不知該怎麼管理，接下來小編整理了企業應該如何管理不同類型的員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
情緒型員工的管理：
我們都知道情緒型的員工，都是不能很好控制自己情緒的人，同時這樣情緒多變的員工，在其自身性格特別的作用下，應用得到可以提高高效率差的工作，如何應用不得到一定也會造成不必要的損失，管理這樣一類的員工，首先要找到他情緒化的原因在哪裏，是因爲工作，人際關係，家庭關係，個人問題，針對不同的問題來溝通幫助他解決實際的問題。
業績不佳的員工管理：
首先要重視他們，和他們一起在工作中探討，找到問題所在的根結，幫他一起分析，找到問題的解決辦法，既能解決問題又能加強管理層與員工的溝通與互動，爲員工建立長遠的工作計劃與發展目標，引導處理好在公司內部的關係。
經常缺勤的員工管理：
我們都知道任何事情都是有一定的因果關係，在員工上班經常遲到這件事情上，我們不能只是一位的強調公司的規章制度，我們要了解清楚員工爲什麼總是遲到，是什麼樣的原因造成的，從正面和側面兩種方式來了解員工的問題，然後針對問題和員工一起交流探討，並找到解決的辦法，這樣既能增加管理者在員工心目中的形象地位，同時還能合理有效的解決員工上班遲到的問題。
倚老賣老的員工管理：
對於這類員工一般都是自持手裏有一定的技術和經驗，或者公司特殊的.授權所以才表現除了倚老賣來的工作態度，作爲管理者不能直接去打壓或者直接處理這樣的員工，因爲老員工是企業公司的財富，不能用制度來直接影響他在公司發揮作用，同時也會影響到管理層與他的合作關係，我們要用肯定和鼓勵的方式來激勵他在工作的中的能力，可以稱讚他的工作業績，同時保有請教的心態和他共處這樣才能夠有效的解決此處問題，故而可以得到他更多的工作熱情。
理反骨型員工的管理：
管理工作中的一個難題，就是面對一些不甘雌伏，腦長“反骨”的員工，他們往往反抗性強，對領導常抱不滿的態度，他們可能剛從別的部門調任過來，而且有一些輝煌的業績，但礙於某些原因，而未獲提升，遂滋生逆反心理。對這類員工，用較溫和與客氣的態度，在言語上採用低姿態的方式，只有用溫柔的政策，才能保持良好的工作關係。
