公司的發展離不開人才，公司要又好又快發展，更是離不開優秀的人才。在管理活動中，我也深感人才留住的重要性，現在把我在實踐中採用的一些方法給大家分享一下，一起來閱讀企業管理者應如何留住人才吧！
企業管理者應如何留住人才
錢，還是感情重要，對於浪跡過職場的人來說，不是一個選不選誰的問題，我只是來排個位置罷了。安然如玉的馬斯洛需求層次理論分析的挺好的，情感非常重要，但是對於滿足物質層次的需求我有不同的見解。
對於物質層次的需求，在當今我們這個快速發展的國度裏面早已不是吃飽穿暖這麼簡單了，作爲一個社會人，不僅滿足自己的吃穿住行，還有交往花費，如果自己還有點什麼愛好，花銀子的速度知會越來越快，講個笑話，聽說廣州最有幸福感的人是收入大概在1000出頭的人，爲什麼呢？剛好夠吃住，所以其他就不用想了。所以我覺得現在滿足物質層次的需求還是件非常不容易的事情。況且，現在通貨膨脹、薪資滯脹，隨便抓個小白領出來，N多人過得緊巴巴的'。
如果物質層次不能滿足的話，那麼上層的精神建築就更加不穩定了，試想，地基都不穩的上層建築如何牢固，不過是畫餅充飢、望梅止渴而已。而且對於所謂的情感和文化過分吹噓的人士有洗腦之嫌，這種常見於新員工培訓大會，尤其對於剛剛出來工作的人士。對於印在公司牆上的幾個大字，很多老闆們開始演說，這是我們的企業文化，呵呵，跟大鍊鋼鐵時候的標語似的，事後被證明那僅僅是幾個字而已。記得好像是老牛說過：“企業文化不是寫出來的，是做出來的。”
根據自己收集的辭職原因選擇大致可以列成這樣一條線：
1、錢少的，不管感情咋樣的，是一定不會選的，哪怕給的職務是很體面，老闆看起來是很值得跟隨的，因爲在這個平均3年的民營企業壽命的年代，落袋爲安是最重要的，當然有期權的另當別論。
2、錢差不多的，如果感覺比較爽的，還是可以選擇的；如果錢少老闆又難伺候的就不用說了。
3、錢多的，如果老闆又有人性化管理，那當然是最好的了，不過這種情況並不多見；錢多的，做牛馬的，就是一直在尋找機會的人士，限於沒有更好的去處，只好死抗的。
如果把薪資留人必做是雪中送炭的話，情感留人只能是錦上添花！
企業管理者應如何留住人才2一，留人留心。給人才公平和公正的待遇是留住人才的最好方法。
二，用人不疑。人才最怕的是你懷疑他，真正的人才是可以放手讓其做事的。
三，給其希望。任何人才都不希望在一個沒有任何奔頭的企業中混，他們都想有所作爲，管理者除了自身注意領導力的修煉外，還要給其看到公司整體的希望，更重要的漢斯讓其覺得跟着你是有前途的。
此三點在我的實踐中運用的最多，而且效果不錯，希望能幫助到您。
