帶團隊管理的六個方法，團隊是一個企業中不可或缺的一部分，而團隊的管理更是關乎着企業未來的發展方向的問題，下面分享有關於帶團隊管理的六個方法的相關內容，一起跟隨小編來看看吧。
帶團隊管理的六個方法1
1、一定要尊重、真誠對待團隊成員。真誠而不虛僞，你真誠對待每個人，尊重他們，他們能感受到，並給予真誠的回報。
2、幫助團隊成員提高個人綜合能力。每個人都想得到提高。如果在一個團隊中沒有辦法使自己能力得到提高，無法很好的留住人。而我認爲團隊帶頭人有個很重要的職責就是培養團隊成員。
3、關心團隊成員的工作與生活。誰都有開心與消沉的時候，只有多多關心團隊成員的工作與生活，儘早發現問題，將一些波動隱患消滅在萌芽。
4、努力幫團隊成員創造好的工作環境，爭取與他們付出匹配的回報。跟隨肯爲普通員工謀福利的上司，會是比較舒服的一件事情。最害怕碰到那種不爲下屬爭取利益的上司了。
5、以身作則，帶頭執行團隊制訂的制度。如果上司都不執行，下屬就會覺得很不爽。我以前有個上司讓我們每個人比上班時間提前半小時來，沒命其曰：學習知識，進行知識積累。但是呢，她自己卻從不提前來。我們大夥按要求早來了幾天，看上面都不早來，我們心裏就比較不爽，慢慢的，我們也不來了。
6、要有一定的專長。雖然說團隊領導人不必什麼能力都比團隊成員厲害，但是，還是要有所長的。這樣才具備一定的說服力。
帶團隊管理的六個方法2
一、以身作則
有些管理者認爲制定制度是讓員工遵守，自己可以開小差，搞特殊。其實，越是管理者，越想管理好團隊，越應該以身作則，給下屬員工樹立榜樣，樹立威望，纔可以更好的管理好團隊成員。
二、績效考覈管理
“按勞分配”是最有效的管理方式。因爲，大多數人工作就是爲了能追求到更多的物質財富，小微相信很少人是爲了去“體驗”生活吧！所以，在管理團隊時，實行績效管理，不僅可以激發每個人的潛力，還可以避免團隊成員出現埋怨，覺得自己多付出了.......心理產生不平。
三、分工明確
團隊協作，如果分工模糊，容易出現推諉扯皮等現象，長久發展，勢必會影響團隊利益，阻礙企業發展。所以，有效管理團隊，分工明確、確認權責很重要。小微建議可以藉助協助軟件，在系統上統一分配任務，管理者也可以通過系統隨時查看任務的節點及處理情況，避免了做事推諉，也可以增強團隊之間的協作精神。
四、善於溝通
每個人的價值觀都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是爲了實現個人利益，實現企業利益而奮鬥。但是，工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以，有效管理團隊，需要管理者及時溝通，作爲調節員，讓團隊成員可以消除隔閡，幫助創造一個具有凝聚力的工作氛圍。
五、少點斥責 多點肯定
據統計，一個人在得到鼓勵，可以發揮80-90%的潛能，所以作爲管理者，要學會善於鼓勵團隊成員，對於有成就的成員給予一定的激勵；而對於犯錯誤的成員，也少點斥責，更多的是應該引導下屬，總結錯誤。
六、提升自身管理能力
作爲一名管理者，想要更好的.管理好團隊，需要有“火眼精金”能識別人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到適合的成員手裏，才能真正的管理好團隊，使員工發揮最大的潛力，
總而言之，有效的管理技巧，不僅可以充分發揮團隊的協作精神，還可以更好的發揮每個人的潛力。從而更好的推動企業的發展。不過，每個企業的經營模式與管理理念存在差異，所以最好是根據企業實際情況進行管理。
