把上司的批評當梯子，初涉社會時作爲下級人員，工作中出現了差錯而被上級領導批評，一個明智的下屬，應該怎樣對待上司的批評，下面我們來具體說說把上司的批評當梯子，
把上司的批評當梯子1
強化組織觀念，提高思想認識
在組織系統中，領導對下屬有着法定的監督、控制、指導等權力。當下屬出現與組織的統一運作相背離，或不協調、有誤差的行爲時，領導有責任對其進行批評指正，這是勿庸置疑的。如果任其而爲，那就是領導的失職。他就會因此而受到更上一級領導的批評、懲處。所以說，領導是在履行職責，是對事不對人。作爲下屬應當具有這種起碼的組織觀念，被批評時不應有領導故意找自己的碴，跟自己過不去的想法。這種想法不但於改正錯誤無益，還會形成牴觸情緒，影響與上級的正常工作關係和同志感情。
進行換位思考
當上級批評自己時，如果感到難以接受，這時換個位置，設身處地地從領導的角度考慮一下：如果我是領導，會怎樣對待犯了這種錯誤的下屬?能夠喪失原則、放任自流、姑息遷就嗎?這樣一來，往往就會心平氣和了，就會正視自己的缺點錯誤了。只是侷限於自我的角度考慮問題，常常會感情用事，陷入狹隘、偏執、片面的泥潭難以自拔。實際上，對於許多問題的思考，適時轉換思維角度，會進入別有洞天、豁然開朗的境界。
不要過於計較領導的批評方式
英國學者帕金森說：“即使在私下，不破壞和諧融洽氣氛與親密合作的批評都是很難做到的。”批評確實是件不容易掌握的事情，既要對方認識到錯誤的危害性，又要做到不傷其自尊，欣然接受之，還要以此增進雙方的信任感，往往很難同時做到這一切。由於每個領導的工作方法、修養水平、情感特徵各不相同，對同一個問題的批評方式就會表現出明顯不同的差異。和風細雨式的批評好接受，而疾風驟雨式的批評就讓人難以忍受。然而，作爲下級，不可能去左右上級的態度和做法。應當認識到，只要上級的出發點是好的，是爲了工作，爲了大局，爲了避免不良影響或以免造成更大的損失，爲了幫助你、挽救你，哪怕是態度生硬一些，言辭過激一些，方式欠妥一些，作爲下級也要適當給予理解和體諒。不去冷靜反思、檢討自己的錯誤，而是一味糾纏於領導的批評方式是否對頭，甚至當面頂撞，只會激化矛盾，更加有損於自己的形象。
不可推卸責任
有了錯誤，給工作造成了損失，不從自身找原因，強調客觀，極力推諉，是最爲愚蠢的做法。不管客觀情況怎樣，你畢竟是當事人。也許對你的批評有些過頭，讓你承擔的責任有些過重，但隨着調查的深入，情況的進一步明瞭，是非曲折終會澄清的。一開始就急於爲自己辯白、解脫，結果會適得其反，給人以避重就輕、逃避責任的印象。恰當的做法是：接受批評，並積極着手解決造成的不良後果。之後，當上級進一步調查原因時，認真配合，逐步搞清真相。這樣，你該承擔什麼責任，他人該承擔什麼責任，什麼是客觀不可避免因素，終會有個公正的結論。要知道，任何問題的處理都要有個過程，應當學會耐心等待，否則，往往是欲速不達。
知錯即改
從錯誤、失敗中汲取教訓，及時改正，這樣的下屬會很快得到領導的諒解和尊重，以及同事的讚許。據心理學家觀察，當人們看到犯了錯誤的人痛心疾首、懊悔自責的態度，並且竭盡全力去改正時，大都會因此而生惻隱之心，減輕對其錯誤的譴責和反感心理，同時還會給予熱情的關注和由衷的幫助。這樣一來，也許會成爲你人生轉折的'一個契機。很多人就是在跌了一次跟頭後，幡然悔悟，由此得到了領導、同事和親友的信任幫助從此走上自強自新之路的。應當看到，化被動爲主動，變不利因素爲有利因素，事物就會向着好的方向轉化。
力戒消沉
犯錯誤終歸不是件愉快的事情，所以多數人的反映是悔恨不已。心理素質健康的人，能夠很快通過提高思想認識，振作起精神，進行積極的自我調適，重新開始起步，以努力工作來洗刷過失。但是一些性格內向、自尊心過強、敏感多疑、對挫折耐受力低的人，會把問題看得過於嚴重，擔心別人會看不起自己，領導今後也會用“有色眼鏡”看待自己，前途無望了，從此一蹶不振。
把上司的批評當梯子2
遭到上司批評後如何對待？
1、對批評不要不服氣和滿腹牢騷。
批評有批評的道理，即使錯誤的批評也有其可接受的地方。聰明的下屬應該學會利用批評。上司對你錯誤的批評，只要你處理得當，有時會變成有利因素。但是，如果你不服氣，發牢騷，那麼這種做法產生的負效應將會讓你的感情距離拉大，關係惡化。
2、認真對待批評。
上司一旦批評人，就有一個權威問題和尊嚴問題。如果你把批評當耳邊風，我行我素，其效果也許比當面頂撞更糟，因爲你的眼裏沒有上司，讓上司面子盡失。因此，必須虛心接受批評，認真對待。
3、切匆當面頂撞。
當然，公開場合受到不公正的批評、不應該的指責，會給自己難堪。你可以一方面私下耐心作些解釋，另一方面，用行動證明自己，當面頂撞是最不明智的做法。既然你都覺得自己下不了臺，那反過來想想，如果你當面頂撞了上司，上司同樣下不了臺。如果你能在上司發其威風時給足他面子，起碼能說明你大氣、大度、理智、成熟。只要這上司不是存心找你的茬，冷靜下來他一定會反思，你的表現一定會給他留下深刻而難於磨滅的印象，他的心裏一定會有歉疚之情。
4、受到批評時不要過多解釋。
受到上級批評時，反覆糾纏、爭辯是沒有必要的。那麼，確有冤情，確有誤解怎麼辦？可找一兩次機會表白，但應點到爲止。即使上司沒有爲你平反昭雪，也用不着糾纏不休。這種斤斤計較型的部下，是很讓上司頭疼的。如果你的目的僅僅是爲了不受批評，當然可以寸土必爭、寸理不讓。可是，一個把上司搞得筋疲力盡的人，又談何晉升呢？
5、不要把批評看得太重。
一兩次受到批評並不代表自己就沒前途了，更沒必要覺得一切都完了。如果受到兩次批評你就一蹶不振，打不起精神，這樣會讓上司看不起你，今後他也就不會再信任和提拔你了。
