上班族心中的痛公司的打卡制度，職場上下班打卡是比較正常的一個主要制度，那麼對於職場打卡的制度有什麼聯繫，需要注意什麼，那麼對於職場的打卡制度，下面介紹上班族心中的痛公司的打卡制度。
朝九晚六族心中的痛公司的打卡制度1
嚴格考勤，到底是出於什麼考慮呢？個人以爲有如下幾種情況：
一是公司員工遲到現象嚴重，不得已而爲之；
二是經營困難，以管理爲名，逼一批人辭職，或爲辭退積累”證據”；
三是公司對員工工作量無法掌控，只能嚴格工作時間；
四是人心散了，隊伍不好帶了。
不管是哪種原因，嚴格考勤，首先說明領導信心不足，志不高遠。試想一個天天盯着考勤或日報、週報的領導，能把公司做成啥樣呢？另一方面也說明，領導在管理上已無計可施，已無法有效增強員工工作的主觀能動性，只好依靠強硬手段去規範員工了。
有人說，沒有規矩，不成方圓。那嚴格考勤的效果又如何呢？
通常，一個人，只要不是混子，都是有時間觀念的，用不着強硬規定，也不會故意遲到早退。但是，當給了他們硬邦邦的規定後，他們只能被動接受，那結果是什麼呢？
所有員工開始跟着上班時間走，他們總是能在上班時間的前一分鐘到達公司，因爲他們養成了這個習慣，而且並沒有遲到，公司也不能說什麼。
下班時，沒有嚴格考勤前，他們會把手裏的工作做完再下班。但是，嚴格考勤後，他們可能更願意趕在下班前把工作草草做完，因爲時間到了，他們的工作已經結束了。
你看，時間的結束和工作的結束是兩碼事兒。嚴格考勤的結果，是調動員工的積極性呢，還是降低了積極性？雖然這並不直接構成公司走下坡路的因果關係，但是結局可能是的。
事實上，做任何事情，都應”以終爲始”，在管理與考覈員工之前，一定要想明白我們最想要的是什麼？
比如：一個設計策劃人員，我們要的是創意；對一個銷售人員，我們要的是產品銷售業績，而不是上下班是否忘記打卡。
管理是一門藝術，如果打卡機器能勝任，那還要管理人員幹嘛呢？管理學這門功課開設的意義何在呢？
試想，一個每天一上班就惦記着下班打卡的員工，真的是一個好員工嗎？他還有多少心思在工作上呢？
有人問，如此說來公司就不需要制度了嗎？
非也，制度是必須的，那要看你怎麼考覈了。
朝九晚六族心中的痛公司的打卡制度2
教授讓學員評估3家公司前景：
A、8點上班，遲到罰款;統一佩戴胸卡;每年1-4次旅遊和比賽。
B、 9點上班，不考勤;辦公室自我佈置;上班時間可以理髮和游泳。
C、想來就來，上班可帶狗和孩子，上班時間度假不扣工資。90%的學員選了。
結果：
A、是倒閉的金正公司，
B、是微軟，
C、是谷歌。
01、“上下班打卡”，應該放在員工考覈的第幾位?
一個有職業道德的員工絕不會因爲公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反沒有太多條條框框束縛的寬鬆工作環境，卻給了他們自由發揮的空間。
做任何事情都應“以終爲始”，我們在管理和考覈員工之前一定要想明白我們最想要的是什麼。
比如：對一個設計策劃人員，我們要的是創意;對一個銷售人員，我們要的是產品銷售的業績，而不是上下班是否忘記打卡。
管理是一門藝術，如果我們把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因爲打卡的事兒，機器就能勝任，而且比人會做的更加準確、公平、公正。
02、考覈員工的項目越多，就越能管好員工嗎?
經常看到一些企業的考覈非常複雜，考覈指標之多，量化之難，操作之複雜，到了事實上無法實施的地步。
比如：一家公司對於一個銷售代表的考覈居然有7個指標：任務完成率、管理能力、公關能力、費用率、人品、上報方案的質量、衣着談吐，等等。
這哪是考覈一個普通的銷售代表呀?如果按照這家公司考覈中的一些量化指標，能做到60%就已經接近一個完人了，他怎麼可能只做一個銷售代表呢?
這些考覈指標，實際上已經超過了一個國家部長的標準了。
如此這般，是越考覈越不得要領，越考覈越覺得員工素質越差，越考覈越覺得體系不完善。
以上考覈項目這麼多，而效果不佳的關鍵是考覈沒有聚焦。
我們究竟希望銷售代表給公司帶來什麼?思考清楚這個問題之後，就考覈這個關鍵指標就行了，其他的是管理問題。後來他建議考覈指標由7個改爲兩個，結果好得出乎意料。
03、企業是爲了競爭獲取利潤，還是爲了管理的完美而存?
一個企業如果沒有佔到先機，就只有靠速度來彌補了。速度快的企業所導致的低成本資源的匯聚，本質上是一種速度上所產生“裹脅效應”。“速度領先”戰略的副反應就是“有限度的混亂”。
在這個階段，值得我們深思的'是：企業的存在到底是爲了管理的完美而存在，還是爲了抓住機遇實現盈利而存在。
即使解決了管理中的所有問題，將企業搞得非常完美，但我們失去了企業發展的機會和速度，失去了競爭的基本條件，那這種完美又有什麼價值呢?
這種完美是短命的，因爲它失去了競爭的基本前提。所以我們必須清醒理解，企業是爲發展而不是爲完美而存在的。
這就如同中國的改革開放，儘管過程之中出現了很多問題，但是中國的改革卻沒有因此而放慢速度或停滯不前，整個中國經濟發展的速度在承受必要的混亂的同時，實現了持續的高速發展。
因爲中國經濟只有具備了一定的速度纔有可能抓住世界經濟浪潮中的一些機遇，我們必須承受速度領先所帶來的混亂的副產品，只是我們要將這些混亂掌握在相應的“度”之中。
讓我們回到最初。公司招聘那麼多員工，難道就是爲了讓他們每天上下班打卡而來的嗎?
一個每天一上班就惦記着下班打卡的員工能是一個好員工嗎?
有人問：如此來說公司就不需要制度了，願來就來，願走就走嗎?
非也，制度是必須的，那要看你考覈的重點在哪裏。
