必要時要學會對老闆說不，現實生活中很多人對於老闆的命令向來都是不敢違背的，實際上這不是一種好的表現，在必要時要學會對老闆說不，那麼下面就一起來看看該如何做吧！
必要時要學會對老闆說不1
１、當上司把大量工作交給你，使你不勝負荷時——你可以請求上司幫你定出先後次序：“我有３個大型計劃，１０個小項目，我應先處理什麼呢？”只要上司懂得體會你的認真謹慎，自然會把一些細枝末節的工作交給別人處理。
２、當上司器重你並將你連升兩級，但那職務並不是你想從事的工作時——你可以表示要考慮幾天，然後慢慢解釋你爲何不適合這工作，再給他一個兩全其美的解決方法：“我很感激你的器重，但我正全心全意發展營銷工作，我想爲公司付出我的最佳潛能和技巧，集中建立顧客網絡。”正面地討論，可以使你被視爲一個注重團體精神和有主見的人。
３、當你因爲個人原因，未能應付額外工作時——告訴上司你的實際情況，然後保證會盡力把正常的事務處理好，但超額的工作則不能應付了。上班時你要全力以赴，表現極高的工作效率，假如你在家庭出現危機時仍能完成工作，上司會覺得你很敬業，仍會把你收歸旗下。
４、當老闆定下“瘋狂”的工作期限時——你只需解說這項工作內容的繁重，並舉例同樣的工作量將需要老闆規定的限期的幾倍，給老闆一定的考慮和決斷的時間後，再要求延期。假若限期真的鐵定不改，那就請求聘請臨時員工。上司可能欣賞你的坦率，你可能被認爲既對完成計劃有實際的考慮，又對工作有一種積極的態度；不少上司都表示會晉升那些可以準確估計完成工作時間的員工。當然倒黴的時候也有，那就是被視爲低效率。不過這樣的老闆早晚也會讓你失望的，因爲他心中沒數。
５、當上司要求你做違法的事或違背良心的事時——平靜地解釋你對他的要求感到不安，亦可以堅定地對上司說：“你可以解僱我，也可以放棄要求，因爲我不能泄漏這些資料。”如果你幸運，老闆會自知理虧並知難而退，反之，你可能授人以柄。但假若你不能堅持自身的價值觀，不能堅持一定的'準則，那隻會迷失自己，最終還是要影響工作的成績，以致斷送自己的前途。
必要時要學會對老闆說不2
當有疑問或者遇到難題時，不要簡單地接受大Boss的意見。頭銜並不能說明問題，如果某人的經驗之談有價值，他就需要拿出有說服力的論據來。
——谷歌產品高級副總裁喬納森·羅森伯格
“憑藉有說服力的論點，不論職位高低，每個人都有同等的話語權。”作爲 Netscape(網景通信公司)的創始人，巴克斯代爾曾說過，“如果有數據，那我們一起參考數據。如果我們只有觀點，那就聽我的好了。”
蘋果公司曾經的領袖人物喬布斯，有着天才的能力和超凡的魅力也有火爆的脾氣。當下屬表現得好時，他會馬上稱讚他是天才；當下屬沒有達到他的要求時，他會毫不留情地批評對方是白癡。這使得不少員工在一天受到他兩種極端的評價。
由於喬布斯有着超級出色的直覺判斷，加上他對工作的標準和產品加工設計近乎苛刻，所以很多時候，大部分下屬都非常怕他，但也有人會公然反抗他。
有一次，喬布斯批評一位下屬設計的作品是“狗屎”，下屬當即大聲反抗說：“我的作品不是狗屎，是你沒有理解我的設計和意圖。”一旁的員工嚇壞了，覺得這下麻煩大了，喬布斯肯定會咆哮起來。
但出人意料的是，喬布斯不但沒有生氣，反而很平靜地思考下屬的創意。幾分鐘後，他肯定了下屬，稱讚他是天才。
後來，員工們發現，喬布斯喜歡的員工是那些敢於反抗他，表達出自己想法的員工。稱讚員工是“天才”或批評員工是“白癡”，是喬布斯忍受不了平庸時的一種表達方式，而非他對一個人的定性，更不是對員工人格的侮辱。慢慢地，團隊裏出現了幾名敢於對抗他的人，其中有幾位甚至能“hold住”他，不僅得到了喬布斯的器重，還與喬布斯結下了深厚的友誼。
對於強勢、要求嚴格的老闆，很多人都會不自覺地產生一種誤解：認爲他們剛愎自用，自以爲是，不會聽下屬的建議。但就我多年的管理經驗和培訓經歷來看，至少我接觸過的這類老闆不是這樣的人。事實上，老闆並非接受不了下屬的建議，而是忍受不了下屬的唯命是從、唯唯諾諾、隨波逐流。所以，很多時候他們的語氣裏表現出來的是暴躁和不耐煩。
職場中真正忠誠的下屬不是應聲蟲，不是馬屁精，而是一個有獨立想法的人，因此，要避免唯命是從。那麼，怎樣才能做到不唯命是從，敢於向老闆或上司提出不同意見呢？
把公司當成自己的公司，把公司利益放在最前面
老闆請你來公司，是希望你爲公司創造最大的利益，這纔是體現你個人價值的最好方式。因此，你需要在思想上改變認識一不要認爲自己是打工仔，是來混飯吃的，而要把公司當成自己的公司，當成自己的事業，把老闆當成你的合夥人，把公司利益放在最前面，凡事從公司的利益出發，去思考對策。當你的思想境界達到了這個層次，你纔不會爲了取悅老闆而執行老闆錯誤的指令，纔不會害怕因爲“唱反調”而得老闆。
冷靜地面對老闆的指令，全面深入地權衡利弊
有些老闆比較威嚴，整天板着臉；有些老闆比較暴躁，動不動就發脾氣；有些老闆平易近人，總是面帶微笑。無論你面對的是哪一種老闆，當他給你分配任務，傳達指令時，你都應該堅持一個原則，即：冷靜思考，權衡利弊，而不是不假思索地接受任務，草率地執行。
老闆的某些指令，你憑直覺就能覺察對錯，是否可以執行，但有些指令卻不那麼容易判斷，這就需要你在接受任務時進行冷靜的思考，權衡利弊。如果你認爲老闆的指令是正確的，那就要毫不猶豫地去執行，而且要執行到位。如果你認爲老闆的指令對公司長遠發展不利，不應該做，你就應該提出不同意見。
每一位老闆都希望員工忠誠地擁戴自己，聽自己的指揮，而作爲下屬，你也應該對老闆忠誠，但卻不能愚忠。要有自己的想法和判斷，要學會辨別是非對錯，這樣才能在老闆犯迷糊時點醒老闆，在老闆即將犯錯時把老闆拉回正道，這樣的你纔會前途無量。
提出反對意見，不一定要用逆耳之言
老闆也是人，也會犯錯，當你發現老闆的錯誤想法和決策時，你應該毫不猶豫地提出反對意見，但是要注意說話方式，不一定要用逆耳之言。在這裏，我想說的是：
如果你能碰到像我當年那樣的老闆，碰到像喬布斯那樣的上司，那你是幸運的，因爲那樣的老闆不會因爲你的反對意見過於直接，而對你有所看法，他們知道你是在說事，而不是針對他個人。他們明白直言不諱地提出想法，有利於提高溝通的效率，拐彎抹角、委婉迂迴地表達不是最高效的溝通方式。
然而，並非每個老闆或管理者都像喬布斯那樣想問題，人畢竟都有自尊心，尤其是老闆、高層管理者，當你的反對意見過於直言不諱時，難免會讓他們感覺自尊受到打擊，讓他們感覺自己的權威受到了挑戰，繼而表現出過激情緒，甚至對你產生記恨心理，背地裏給你“穿小鞋”，乃至找一些理由，把你掃地出門。因此，本着既要維護公司利益，又要維護個人職業前景的目的，我建議在提出反對意見時，一定要注意方式方法和技巧。
一、適人一一不同的老闆、領導有不同的脾氣秉性、領導風格。對待性情溫和、開明大度的老闆，可以開誠佈公、當面直言地提意見和建議，對待自視甚高、剛愎自用、獨斷專行的老闆，應選擇委婉的方式提意見和建議，或旁敲側擊，或暗示提醒，切忌當面直言。
適時一有意見要超前提及時提，切勿做“馬後炮”。在商業領域，機會轉瞬即逝，作爲下屬，有責任輔助老闆和領導及時做決斷。發現商機或問題時，應及時和老闆、領導溝通，爭取得到採納，當老闆有了錯誤的想法和決策時，應及時提出不同意見，供老闆參考。不要等到機會已經失去、問題已經爆發、錯誤已經釀成再來“自吹自擂”，說什麼“我早料到了”。
二、適地——人性中有一種很深刻的需要，即希望得到尊重和認同。所以，於情於理，都不應該在公衆場合和老闆唱反調。聰明的做法是，在私下場合和老闆交流想法，以維護老闆的顏面和自尊，維護老闆的領導形象。這樣的話，老闆會更虛心、更有耐心地聽你的意見。
三、適事——提意見也要看什麼事情，建議多關注重要的、緊急的事情以及需要及時糾正、補救的決策，對於雞毛蒜皮的小事，就沒必要糾纏不休了。
四、適度——提意見也要有節制，在老闆不採納的時候，切勿喋喋不休、沒完沒了地反覆提。保持一點耐心，也許老闆忙於公司事務，沒時間和心情聽你表達意見，以至於沒領會你的意思。或因老闆思考問題的角度不同，想法不同，暫時保留你的建議。所以，給老闆一些時間去梳理、消化、領會你的意見，等老闆空閒時，再心平氣和地提。實在不行，可以用寫信的方式給老闆提意見，這樣顯得你更有誠意，更能打動老闆去認真思考你的意見。
最後，我想提醒大家一句：決策權屬於老闆，屬於領導，作爲下屬有再好的意見和建議，也只能是謀而不斷。當你的意見被採納時，不要得意忘形；當你的意見和建議不被採納時，也不要表現得沮喪失意。保持平常心，多反思自己：是不是自己的表達方式有問題，是不是自己的想法存在片面性，多看看不足，多向領導學習，這樣你纔會不斷進步。
