面試要學會用數字說話，我們在求職的過程中難免碰壁，職場上的暗示要學着聽懂，職場人脈也是一點點積攢起來的，身在職場不能不向人學習，學會面試要學會用數字說話，職場達人非你莫屬！
面試要學會用數字說話1
在求職招聘的溝通中，基本上都是用文字的方式，很少使用數字的方式，即形容詞多，數量詞很少，無論是填寫簡歷資料還是描述企業的招聘信息，包括面談交流在內。回想一下，求職者在介紹或推銷自己時，是不是會用一大堆好聽的形容詞，比如認真、負責、主動、吃苦耐勞等。這些詞聽起來極爲舒服，卻不一定管用，因爲讓你無法衡量其標準：同樣，招聘的單位在宣傳自己時，也是習慣於用優美的並極具有煽動力的詞語去吸引人才，然而它可以讓人激動，卻不能讓人清晰明瞭。這些難以準確描述的標準的形容詞，由於彼此理解的不一致，出現問題那是必然的。
對這個問題如何有效解決呢？在表達上儘可能用數量詞，無論企業還是個人。例如，說明與體現個人的能力與價值不在於你用多麼華麗的形容詞，而在於看你的工作結果，即取得什麼樣的成績，這個成績是具備時間性、數量性及價值性。真正有說服力的恐怕也只有結果與價值，這也是企業所追求的。
假如你是面試官，碰到那些總是用大量形容詞表白自己的面試者，你應該問：“你所說的我如何理解呢？”因爲你用形容詞表達自己，對於面試官來說，其結果無異於什麼也沒獲得。無法考量與求證的東西根本不具有說服力，只有用數據說話，儘可能量化自己的工作業績纔是好的表達。例如，求職者想表達自己的寫作能力時，就直接告訴對方，曾寫過或發表過多少文章，並且能提供佐證；當你想表達自己具有較強的銷售能力時，就直接告訴對方，你在做類似銷售工作時，做了多少業績，在團隊中業績排名如何，並能拿出證明的資料。同樣，對於招聘單位在宣傳介紹自己時，也要用能夠量化的企業效益，如銷售額、市場佔有率、利潤率等具體數據。
另外，在面試溝通時，要針對問題找對人。有的面試問題基本上是無效的，因爲問題本身就暗示對方回答“是”，例如：（1）這個職位要帶領十幾個人的隊伍，你認爲自己的領導能力如何？（答：我管理人員的能力非常強。）（2）這個職位是新設立的，壓力特別大，並且需要經常出差，你覺得自己能適應這種高壓力的工作狀況嗎？（答：能適應，非常喜歡出差。）提問已經直截了當地暗示了必須說“是”，除非你對這工作根本沒興趣，且即使沒興趣，也不會承認自己不行的。
正確的面試問題應該是開放式的，例如想了解這個人的管理能力，可以問：你在原來的公司工作時，你向誰彙報？有多少人向你彙報？你是怎麼處理下屬成員間的矛盾糾紛的7請舉個例子。再如瞭解對方能不能經常出差，可以問：以前公司的工作頻率如何？經常要加班嗎？多長時間出一次差？這種出差頻率影響到你的生活沒有？對這種出差頻率有什麼看法？這種開放式的.問題，可以瞭解應聘者真實情況，從中獲得更多需要的信息。
一個好的面試，最重要的是能通過開放式的探索性問題，瞭解候選人的真實想法和工作動機，有些應試者會將探索性問題以數量化的方式回答，有些則非常具有分析性、批判性、邏輯性，而招聘者能夠從中更好地瞭解應聘者過去是否有過類似的工作經歷，從而判斷其是否適合擬聘崗位。
面試要學會用數字說話2
求職者在介紹或推銷自己時，是不是會用一大堆好聽的形容詞，比方認真、擔任、主動、吃苦耐勞等。這些詞聽起來極爲舒適，卻不一定管用，因爲你無法權衡其規範。
對這個問題如何有效處理呢？在表達上儘可能用數量詞，例如，闡明與表現個人的才能與價值不在於你用多麼華美的形容詞，而在於看你的工作結果，即獲得什麼樣的成果，這個成果是具備時間性、數量性及價值性。真正有壓服力的恐怕也只要結果與價值，這也是企業所追求的。
無法考量與求證的東西基本不具有壓服力，只要用數聽說話，儘可能量化自己的工作業績纔是好的表達。例如，求職者想表達自己的寫作才能時，就直接通知對方，曾寫過或發表過幾文章，並且能提供佐證；當你想表達自己具有較強的銷售才能時，就直接通知對方，你在做相似銷售工作時，做了幾業績，在團隊中業績排名如何，並能拿出證明的材料。
同樣，關於招聘單位在宣傳介紹自己時，也要用可以量化的企業效益，如銷售額、市場佔有率、利潤率等詳細數據。假設你是面試官，那麼提出的問題也應該是開放式的，你想理解這個人的管理才能，能夠問：你在原來的公司工作時，你向誰彙報？有幾人向你彙報？你是怎樣處置下屬成員間的矛盾糾葛的？請舉個例子。
再如理解對方能不能經常出差，能夠問：以前公司的工作頻率如何？經常要加班嗎？多長時間出一次差？這種出差頻率影響到你的生活沒有？對這種出差頻率有什麼見地？這種開放式的問題，能夠理解招聘者真實狀況，從中取得更多需求的信息。
