如何磨礪才能像領導一樣，沒有誰天生就是領導的命，所以，領導的沉穩性格，都是在工作實踐中、都是在職場打拼中，不斷打磨、不斷積累、下面介紹如何磨礪才能像領導一樣。
如何磨礪才能像領導一樣1
第一、要善於學習
職場上，要想變得沉穩，首先就必須要從提升學識入手。俗話說：牆上蘆葦，頭重腳輕根底淺， 山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空。肚子裏沒有貨，這是最讓人頭痛的事情。遇到問題就會驚慌，碰見矛盾就會顫慄，這種驚慌失措的表現，大多發生在沒有能力、沒有學識的人身上。所以，想要變得沉穩大氣，最最關鍵的還是要提升學識。
所謂“熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟”，學得多了，記得多了，隨便選個風花雪夜、花鳥魚蟲的主題，你都能信手拈來吟唱兩句，自然心中不會慌亂。
充實自己，就必須要加強學習。領導的沉穩也不是天生的，也是後天一步一步學習、實踐中得來的，而領導之所以能當上領導，很大程度歸功於他的強大的學習能力。
要想培養沉穩的個性，就要加強對行業專業知識及相關技能的學習，只有對專業有深刻的瞭解和掌握，纔能有效應對工作中可能出現的`複雜局面，才能站高一步把控全局，才能運籌帷幄保持穩而不亂。
所以，善於學習，提升學識，是打磨沉穩性格的根本基礎。
第二、要勤於實踐
豐富的閱歷，是一個人最寶貴的財富。年輕人在職場上之所以容易衝動犯錯，最主要的還是缺乏豐富的閱歷。
豐富的閱歷哪裏來，當然是從實踐中來！紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！提升學識是第一步，努力實踐就是第二步。只有在實踐中去印證自己的所學，去積累自己的閱歷，磨練自己的心境，才能實現自身性格的蛻變昇華，變得隱忍不發、沉穩大氣。
試想一下，如果你生活和工作中可能遇到的問題和矛盾，你都是熟悉知曉的，都是你曾經經歷過的，那你還會緊張嗎？你的實踐和閱歷可以有效應對各種情況的發生，自然心不慌、氣不亂，氣定神閒。
而如果你實踐不夠、閱歷不足，碰到的很多事情都是頭一遭，匆忙之下就可能過於情緒化，過於走極端，導致慌亂出錯。
所以，勤於實踐，積累閱歷，是打磨沉穩性格的必經途徑。
第三、要擅於總結
職場上，領導之所以稱之爲領導，就是因爲工作有過人之處，其中最重要的一點就是擅於總結經驗和教訓。擅於總結的最大好處，就是經歷過一次，你就不會害怕第二次，如果你能將工作中的很多事情進行總結，找出經驗，找出教訓，未來的再次發生的時候自然就不會慌張了。
舉個例子：晚清名臣曾國藩，有一個非常好的習慣，就是寫日記。他每天晚上都會對當天自己的工作、生活進行總結，對於好的加以自勉，對於壞的加以自省。
要知道，曾國藩早年也是性急之人，當初當京官之時，竟然直言上疏批評咸豐皇帝，差點被咸豐殺頭，而且在京城人人都躲他，同時，曾國藩性急到曾經因爲打了敗仗差點去自殺。後來，曾國藩通過記日記，不斷自警自省，不斷總結經驗教訓，不斷磨礪心境，終於變得沉穩內斂，使得他仕途一路順暢，最後位極人臣。所以，擅於總結，勤于思考，是打磨沉穩性格的必備條件。
第四、要培養定力
培養定力，是一種內心的修煉。這個需要心境的磨練才能取得，所謂“雷霆起於側而不驚，泰山崩於前而不動”，大概就是這個意思。
職場上如何培養我們的定力呢？首先是必須要培養自信力，自信是一切力量的源泉，只有充分自信，才能臨危不亂，才能沉着冷靜。
其次是要培養洞察力，洞察是可以幫助你從紛繁複雜的表象中快去精準地抓住主要矛盾和關鍵點，以此思考出特定的對應策略，這樣才能不慌不忙、沉穩行事。如果沒有非凡的洞察力，霧裏看花、雲裏霧裏，自然抓不到頭緒，情緒就會越來越緊張，自然無法保持冷靜了。
所以，培養定力，修煉內心，是打磨沉穩性格的尖兵利器。總之，不要羨慕領導的沉穩大氣，因爲領導也是人，領導也是一步一個腳印奮鬥爬上的職位，任何人，只要做到勤學習、勤思考、勤實踐，善總結、善自信、善應對，培養沉穩的性格那就是指日可待的事情了！
如何磨礪才能像領導一樣2
每個企業都號召和嚮往着“團隊精神”，可現實卻常常事與願違。在“羨慕嫉妒恨”等種種心態的影響下，有時難免心有旁騖，甚至出現互相中傷，“窩裏鬥”的局面。
“窩裏鬥”，其實是一種目光短淺、眼界狹隘的不明智表現，只會放棄更加寬廣的表現空間和發展機會，結果落得兩敗俱傷、後悔莫及。減少內耗，是一件艱鉅而長期的任務，但只要用心管理，就能將“窩裏鬥”的概率和傷害降到最低。
首先，集體決策、共同參與。如果總由一個人或幾個人說了算，其他人心中的“激情”得不到傾訴，時間長了難免“不服”。因此，最好保證每一個人都有話語權，積極參與討論，鼓勵提出不同意見，給大家一個展現平臺。其次，任務均分、落實到人。單位裏沒有“階級敵人”，不能以自己的好惡簡單地評價一個人。可以根據每個人的能力和特點，將任務平均分配到個人，只有每個環節都順利進行，才能獲得最後的成功，讓大家感受到相同的成就感。
再次，創造大機會，避免“小團體”。雖說“物以類聚”，可劃分幫派等級，人的感情很容易出現隔閡。對此，最好的辦法多給大家營造共同活動的“大機會”，比如旅遊、文體活動等，甚至一些心理方面的拓展訓練也，都有利於促進集體精神。最後，接受矛盾、實現雙贏。再親密的兩個人也會出現意見分歧，關鍵是要找到矛盾的共同點，而不是對立面。可以找幾個“中間人”進行評判，把各自的“精華”提取出來，互相補充和完善，爭取合二爲一、實現雙贏。
