領導被下屬架空3招奪回權力，細節可以體現一個人的人品，在職場中第一印象是非常重要的，職場的事情從來不是簡單就能概括的，小編這就帶你瞭解職場中，領導被下屬架空3招奪回權力.
領導被下屬架空3招奪回權力1
場景一：能力架空
能力越強的員工，對公司的忠誠度則越低。
當一個人的話語權和決定權變大時，自然不會把領導放在眼裏。特別是面對一些徒有其表在專業方面一竅不通的領導時，下屬的話語權會更大。
一旦領導惹其不痛快，便會撂挑子走人，領導出於無奈，只能被其架空。
招式：隱而不發
當領導面對這樣的場景時，千萬不要傻呵呵地找頂頭上司去反映或告狀，這樣只會讓管理層覺得你無能。
真正聰明的人是先維持現狀，觀察自己的下屬。每個人都有軟肋和缺點，找到他的七寸，他自然能爲你所用。
除此之外，領導也要不斷提升自己的專業能力，不要只做一個“空架子”，權力是自己拼出來的，依靠他人終有一天會爲自己的行爲付出代價。
場景二：感情架空
職場中總有一些領導因爲過度信任下屬，而放權給他人，導致出現了一系列的問題，最終只能自己承擔。
有些人總是打着和領導關係好的名義，狐假虎威，不斷壯大自己的隊伍，然後再慢慢將領導架空，自己當“二把手”，這樣的例子，無論是古代還是現如今都屢見不鮮。
招式：多給好處
職場中和下屬關係再好，也要留有一線。可以多給他好處，比如豐厚的獎金、適當的表彰，但切記一定不要給他更多的權利。
當一個人又有能力、又有團隊、又有權力時，很有可能取代你的位置，自己上位。
永遠不要將重要的東西交給他人，讓其變成傷害自己的“利器”。
場景三：權勢架空
每個公司難免有一些“關係戶”和“皇親國戚”。
你說什麼他都不會聽，佈置的任務也不會完成。但凡你對他用硬的，對方就會告狀，讓你裏外不是人。
有些小領導不願意得罪大領導，往往會聽命於下屬，受制於人，導致慢慢被其架空。
招式：另闢蹊徑
面對這種人，我們一定要另闢蹊徑。不要主動和對方發生衝突。而是學會借力打力，找一個信任的下屬，適當放權，讓二者相互制衡。
一家獨大，終會波及自己，懂得制衡之道纔是管理者需要終身學習的一門課程。
作爲一名管理者，遇到問題逃避、吵鬧、鬥爭都不是最好的選擇。
真正聰明的管理者會先破壞原有的架構體系，重新打磨、重組，創造新的模式，桎梏員工。
當面對下屬的架空，學會以上這三招，你一定會快速奪回權勢！
領導被下屬架空3招奪回權力2
職場內權力分佈情況
職場內，一般都遵循由上級到下級的層層管理制度，處在權力最頂端的人對下屬有着絕對的掌控權與領導權，因此絕大多數人在進入職場之後都會想盡辦法升職，以求自己可以獲得更大的權力，不再成爲被人領導的員工。
大多數領導都會將公司內的權力分爲幾個部分，每個部分再選出一名能力突出的人進行組織，這樣的公司運營方式可以有效防止權力集中，從而導致領導者地位的麻煩。
職場內下屬架空領導權利的方式
公司的領導人往往在自己不知情的情況下，被利用或被矇蔽，而導致自己的領導權丟失。在公司中下屬架空領導權利主要有以下幾種方式：第一種方式是通過能力架空，在這種方式下被架空的領導，一般都屬於對工作專業知識理解較差，甚至一竅不通的人。他們的工作一般都得依靠有專業知識作爲基礎的下屬進行安排，這類領導在工作中時常會被下屬矇蔽和欺騙。
但是，由於他們自己工作專業知識的缺失，他們甚至不知道自己的工作中產生的問題以及自己的權力在被逐漸架空。這種領導一般都迫於下屬的能力而不得不妥協，面對下屬有時工作中巧妙設置的障礙和刁難，他們自己往往沒有辦法解決，還是得依仗下屬解決問題，所以他們的能力被架空也是屬於被逼無奈的選擇。
第二種方式則是以感情架空，這一類方式，也是在工作中最常見的下屬架空領導權力的方式。使用這種方式的下屬往往與領導有着比較好的關係，他們在公司中，先是狐假虎威讓其他的同事高看他一眼，其次，他便會利用與領導之間的關係好這一優勢在公司中暗自培養起屬於自己的圈子。
這類下屬很會審時度勢，他們一般會選擇在領導十分忙碌的時候彙報工作，這時，由於領導對他們比較信任，就會選擇讓他們自己看着辦，從而忽視了工作中的細節，讓這類下屬在架空他們權力時有了可乘之機。
最後一種方式則是以權勢架空，衆所周知，架空領導權力之後，領導在向下級發佈工作之前，往往還需要先問過你的.意見，而第二種特徵與前一種有着異曲同工的特點，那就是下級不聽領導的話，反而聽你的話。
讓領導聽你的話主要有兩種方式，第一種就是憑藉自己的工作能力，讓領導完全信任你，從而放手把所有的事情都交給你管；第二種就是與領導搞好關係，並通過這一層關係，讓領導允諾你一些好處或者是抓住領導一些把柄。
通過這兩種方式，領導一般都會在你提出異議時選擇聽從你的建議，甚至是直接把做決定的權利讓給你，這就是從城市上架空領導的權力。還有一點，就是在公司中和所有員工都維持很好的關係，但是這種情況下的權利架空只針對於小領導，對於大領導來說，當他發現公司內的員工都不聽從小領導的指揮時，往往會當機立斷地選擇替換這一名小領導。
應對被下屬架空權力的方法
基於以上所說的幾種情況，領導爲了防止自己的權利被架空也需要準備一些應對措施。在公司中，人才濟濟，人來人往，增加人才的數量可以有效地使自己成爲看人的行家，從而避免被下屬矇蔽。此外，讓更多的專家人才成爲自己的下屬，並且注重於權力的分工，也可以增強自己的權威性。
同時，在職場中，不能長時間的重用一名下屬，不能將十分重要的工作在違反原則的情況下，交給與自己關係好的人。同時，做好員工的工作分工，讓他們每個人都有自己的事可以做，這可以促使整個工作流程清晰不紊亂，也可以有效防止權力過度集中，從而造成自己的權力被架空。
