收到領導的通知怎樣回答，在職場中，語言藝術這門課程需要得到最大的發揮，尤其是在收到領導的通知時，我們不能簡單隨意的像和朋友聊天一樣順手回覆，而是要讓領導看到你的態度認真負責，下面和大家分享收到領導的通知怎樣回答的內容。
收到領導的通知怎樣回答1
一，收到領導的通知性信息。例如，領導發微信說，小李，我們下午2點召開部門會議。那麼標準的回覆是：收到，領導，我會按時參加，並準備好會議材料。
二，收到領導佈置工作的信息。例如，領導發微信說，小李，明天合作公司的樑總要來談事情，你安排一下接待的問題。你可以這樣回覆：收到，領導。我馬上擬定一個接待的方案，然後當面向您彙報。
三，收到領導者模糊性信息。例如，領導說，小李，明天早上我要用PPT開會。這種信息，似乎領導沒有安排工作，也沒有通知什麼內容，只是一個很平淡而客觀的陳述。那你該如何回覆？只是“哦”嗎？如果你這麼回覆，那你就是領導的領導了，你的這個“哦”等同於“已知”、“已閱”的感覺。正確的回覆是：收到，領導，我馬上準備相關PPT，最晚下午4點前發您郵箱審覈。如有改動，您隨時通知我，我會立刻修改完善。這樣的回答非常有條理，給領導者一種做事果斷、雷厲風行的感覺。同時，也照顧了領導的感受，並給了他足夠的時間來審閱PPT。
員工該如何回覆領導的指示信息
總結一下，當你回覆領導的信息時，至少回答清楚三個方面內容，即接受、表態以及行動。所謂接受就是首先告訴領導你已經收到了該信息，這個跟我們喊報告是一樣的，是一種起碼的尊重；第二就是表達你的態度，即你對領導的這條信息的迴應，那麼通常情況下，你肯定是表態無條件執行，對吧，一般不會反對或者不接受；最後，是要簡要說明你的行動步驟，處理方法或已有結果等，如果行動內容比較複雜，文字無法表達清楚，那可以說“當面向您彙報”等。總之，得有一個相應的行爲發生，讓領導者感覺到，一旦給你工作任務，你就可以立即啓動，而不是領導說了三五遍，你還是無動於衷。
當然，也有人在領導發工作指令，在接受領導指示的時候回答"好的"卻"順利過關"的。領導根本不生氣，原因是這個員工本來就是一名有勇有謀的"虎將"，幹事雷厲風行從未讓領導失望過，那麼領導又怎麼會生氣呢？
收到領導的通知怎樣回答2
首先說爲什麼要回復。如果你給領導把文件發過去了，領導說“收到”，你就沒下文了，知道這意味着什麼嗎？意味着你起草的文件不過是應付差事而已。意思就是，你交給我的工作我幹完了，交差了。這會給領導留下敷衍應付的看法。所以，必須要回復，這樣體現出自己對工作很認真的態度。
那回復什麼呢，短信回覆的好，可以向領導表達幾個意思：
1、這份文件自己是用了心的，
2、把領導擡的高高的，請領導指正。
3、有問題及時通知自己，自己馬上修改。
那麼接到領導的“收到，謝謝”以後，千萬不要回個笑臉啊或者不客氣、應該的這些詞彙，你應該馬上這樣回覆:“我的視野太窄，怕是深度不夠，請領導費心把關。有什麼問題，馬上通知我，我會按要求進行修改。”這樣一來，就向領導表明了自己的工作態度。領導一看，你是一個對工作精益求精的人，雖然嘴上不說什麼，但是心裏已經增加了好感。
接下來領導一般都是簡單回覆一個字:嗯或者好，這時，你就不需要再回復了。然後靜等領導的審覈意見就是了。
如果領導的審覈時間超過了正常的期限範圍。有兩種情況，一是領導工作太忙，把你的文件忘記了。二是領導對你的文件很不滿意。無論哪種情況，你都要跟催一下。跟催的方式可以是當面也可以是工作微信溝通。如果是領導忘記了，他會非常感激你的提醒，並且對你認真細緻的工作非常讚賞的。
如果是對你的文件不滿意，那麼你要及時改正，千萬不要已經超過時間了，領導沒有回覆，你也不去催，這是很不負責任的做法，千萬不要說領導不回覆我也沒辦法之類的話，那是最不負責任的表現，一定要有始有終的回覆領導然後進行跟蹤。
收到領導的通知怎樣回答3
爲什麼回覆“收到”風險高？
1、語氣隨意，易冒犯對方感受
朋友小麥在家追劇的時候，收到領導發過來的一長串語音信息，他稍微聽了一下，是領導反饋團隊當中存在的一些問題。
小麥沒有細想，迅速回復“收到”以後便開始繼續追劇。
結果第二天早上，便迎面撞上領導鐵青的臉。領導問道：“我昨天給你反饋的那些問題，你思考出解決方案來了嗎？我問你對這些問題有什麼看法，你倒好，就回一個收到，你到底有沒有好好聽我講的話？”
秒回“收到”，明明是職場當中的.常見操作。但卻不僅讓小麥遭到批評，還讓其在領導心中大打折扣。
事實上，回覆“收到”並無過錯，但前提是在恰當的時間和恰當的場合。如果是領導私下找你商量事情，或是反映問題，那麼這個時候回覆“收到”必然是減分的。
因爲從領導的角度來看，只回復“收到”就像對他說，“好，我知道了。”然後迅速結束話題的意味在裏面。不僅不夠禮貌，也容易冒犯到領導，讓對方感覺缺乏基本的尊重。
2、信息缺失，增加溝通隱患
以前我帶新人的時候，曾碰到一位新人，無論我安排下去什麼，她總是第一時間回覆收到然後就開始行動。
剛開始，大家都覺得她的態度很積極，對她印象很好。
但時間一長，卻發現她交付的成果經常是慘不忍睹，導致我們都不敢再委派她做重要的事情。
對於自己新接觸的業務，如果別人不說，她絕不會主動詢問方法，也從不主動提出自己的想法。
很多文件資料明明有現成的可以借鑑，她卻經常加班加點地自己一個人操作。完成的過程中，也不會做任何相關彙報，或者反饋進行到了哪一步。
對此，我不止一次提醒她，不要什麼都回復“好”和“收到”，有什麼不懂的，或是有疑問的，一定要及時提出來。
她在聽到之後，立馬回答“好”，但在接下來的工作中，卻依舊“我行我素”。對於這樣的員工，看似乖巧聽話，實則盲目順從，毫無主見。很難承擔更大的責任，實現好的職場發展。
3、缺乏彙報，不利向上管理
回到文章開頭，領導讓小劉彙總一下每月的活動銷售數據。其目的不僅是委派工作，還有等待後續的回覆和反饋。
如果你只回一個收到，那麼領導可能就要乾等你的任務完成，甚至都沒弄清楚你到底有沒有明白自己的任務分配情況。
尤其是重大和緊急的事情，領導會更希望你能提前考慮好方方面面，並進行反饋和解決。
在這個時候，對於“收到”這樣的回覆方式，雖看似客觀，實則隱藏了很大的溝通隱患。
領導會想，你到底只是收到了消息還沒有去做，還是已經去辦了。如果沒有時間去做，他可以另外再安排人手。
只是回覆“收到”，其他什麼具體信息都沒有，只會讓其內心覺得你對工作不夠細緻，態度不夠嚴謹，浪費彼此時間。
收到領導的消息怎麼回覆最好
1、通知型消息，及時給出確認
對於領導的工作消息，大多分爲兩種。一種是“通知型”消息，對工作情況或是工作任務進行告知。
這個時候，大多數人的回覆都是“收到”。事實上，領導除了希望能夠通知到位，還希望得到你的具體確認。
比如：“下午一點，全體員工準時參加工作會議。”
回覆收到，並不一定能夠代表絕對出席，但如果你的回覆是：“好的領導，我會準時參加。”
那麼不僅表達了對領導的足夠尊重，同時也給對方吃下了一顆定心丸，表示你不會缺席的決心。
2、重要任務，同步給出具體方案
試想一下，當三個人同時受到領導的要求：“確認一下明天的航班信息。”
A的回答：“好的，收到。”
B的回答：“收到，我現在立馬進行確認。”
C的回答：“好的領導，我現在立馬確認信息，具體內容將在10分鐘後給到您。
你會覺得那一種讓你更放心一些呢？很明顯是第三種。
第三種回答方式，除了表示接收到了指令，還附帶了“表態”和“行動”等元素在裏面。雖然只多敲了幾個字，卻能讓對方更“放心”地將事情委託給你。縮減反覆確認的時間成本，提高工作效率。
對此，有網友提出這樣一個公式：
詳略得當的複合句>條理清晰的簡單句>精準的具體單詞>敷衍的單個字。
對於領導安排的任務，回覆得越全面周到，越能夠縮減溝通時間和解釋成本，進而提高工作效率。
3、及時反饋，補充後續行動結果
對於許多任務型消息，單純的消息確認，和行動回覆還不夠。還需要進一步補充後續的具體工作開展，讓領導真正完全放心。
比如領導說：“我明天上午開會要用PPT，你準備下”。
你除了要回復收到，在確認必要信息後，立馬開始製作之外，還需要在製作PPT的過程中，及時與領導溝通，確認裏面的信息點是否存在問題，必要的時候，提出自己的疑問和優化建議。
只有真正理解清楚領導的意思，才能避免最後呈現的結果和領導想要的效果大相庭徑這一問題出現。
尤其是在領導給出的任務比較模糊的情況下，各個環節的及時確認更加有必要。
對於回覆領導消息這件事，許多職場人確實很難一下拿捏好其中的分寸。但是我認爲，稍微“將心比心”一些，稍微“向前多走半步”，很多問題便能迎刃而解。
職場中很流行一句話：“事事有迴應，件件有着落。”
好的回覆方式，並非只是單純多回幾個字，而是讓領導感覺，自己安排的工作任務被真正接受和理解，佈置下去的工作進度也能夠實時掌控，這纔是其本質所在。
在收到領導安排的任務後及時反饋，讓領導掌握你的工作進度，才能不做無用功，也可以讓自己的工作能及時被“看見”。
