什麼是領導成功的重要基礎，領導是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人。現在分享什麼是領導成功的重要基礎？
領導者能夠實施領導的基礎是管理者的影響力。
影響力，一般認爲指的是用一種爲別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋爲戰略影響、印象管理、善於表現的能力、目標的說服力以及合作的影響力等。
構成影響力（或者說權力）的基礎有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。
1、權力性影響力又稱爲強制性影響力，它主要源於法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行爲的激勵是有限的。
構成權力性影響力的因素主要有：法律；職位；習慣；暴力。
2、與權力性影響力相反的另一種影響力是非權力性影響力，非權力性影響力也稱非強制性影響力，它主要來源於領導者個人的'人格魅力，來源於領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。
構成非權力性影響力的因素主要有：品格因素；才能因素；知識因素；情感因素。
影響力表明了一種試圖支配與統帥他人的傾向，從而使一個人纔去採取各種勸說、說服甚至是強迫的行動來影響他人的思想、情感或行爲。無論是觀點的陳述，障礙的掃除，還是矛盾的化解，風險的承擔，具備該素質的人都會以願望或實際行動的方式推動其達成或實現。因此，這類人通常能夠在一個團隊裏樹立個人權威。
具備影響力素質的人通常表現出以下行爲，包括“提請他人注意資料、事實與依據”、“利用具體的事例、證明等”、“強化自己的支持者，弱化自己的對立面”等。
影響力與人際理解力、服務精神等素質的核心區別在於，影響力是爲推動他人達成個人所期望的目標而服務；而人際理解力與服務精神更多是爲幫助達成他人的目標而採取行動。
一、領導
是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人。
事務型領導（transactional leader）也叫維持型領導，這種領導通過明確角色和任務要求，激勵下屬向着既定的目標活動，並且儘量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協作活動提高下屬的生產率水平。
他們對組織的管理職能推崇備至，勤奮、謙和而且公正，將把事情理順、工作有條不紊地進行引以爲自豪。這種領導重視非人格的績效內容，如計劃、日程和預算，對組織有使命感，並且嚴格遵守組織的規範和價值觀。
二、除了事務性領導，還有集權式領導、民主式領導、創新性領導等種種說法。簡介如下：
1、集權式領導：
是把管理的制度權力相對牢固地進行控制的領導。由於管理的制度權力是由多種權力的細則構成的，如獎勵權、強制權收益的再分配權等，這就意味着對被領導者或下屬而言，受控制的力度較大。
在整個組織內部，資源的流動及其效率主要取決於集權領導對管理制度的理解和運用，同時，個人專長權和影響權是集權式領導行使上述制度權力成功與否的重要基礎。這種領導把權力的獲取和利用看成是自我人生價值的實現。
2、民主式領導：
是向被領導者授權，鼓勵下屬的參與，並且主要依賴於其個人專長權和影響權影響下屬的領導。從管理學角度看，意味着這樣的領導通過對管理制度權力的分解，進一步通過激勵下屬的需要，去實現組織的目標。不過，由於這種權力的分散性，使得組織內部資源的流動速度減緩，因爲權力的分散性一般導致決策速度降低，進而增大了組織內部的資源配置成本。
但是這種領導對組織帶來的好處也十分明顯。通過激勵下屬的需要，組織發展所需的知識，尤其是意會性或隱性知識，能夠充分地積累和進化，員工的能力結構也會得到長足提高。因此，相對於集權式領導，這種領導更能爲組織培育未來發展所需的智力資本。
3、創新型領導又可細分爲三種：
（1）魅力型領導：
這種領導有着鼓勵下屬超越他們的預期績效水平的能力。他們的影響力來自以下方面：有能力陳述一種下屬可以識別的`、富有想象力的未來遠景；有能力提煉出一種每個人都堅定不移贊同的組織價值觀系統；信任下屬並獲取他們充分的信任回報；提升下屬對新結果的意識，激勵他們爲了部門或組織而超越自身的利益。
這種領導不象事務型領導那樣不擅長預測，而是善於創造一種變革的氛圍，熱衷於提出新奇的、富有洞察力的想法，並且還能用這樣的想法去刺激、激勵和推動其他人勤奮工作。此外，這種領導對下屬有某種情感號召力，可以鮮明地擁護某種達成共識的觀念，有未來眼光，而且能就此和下屬溝通，激勵他們的工作方向。
（2）變革型領導：
這種領導鼓勵下屬爲了組織的利益而超越自身利益，並能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響。這種領導關心每一個下屬的日常生活和發展需要，幫助下屬用新觀念分析老問題，進而改變他們對問題的看法，能夠激勵、喚醒和鼓舞下屬爲達到組織或羣體目標而付出加倍的努力。
（3）戰略領導：
是用戰略思維進行決策的領導。對戰略領導而言，是將領導的權力與全面調動組織的內外資源相結合，實現組織長遠目標，把組織的價值活動進行動態調整，在市場競爭中站穩腳跟的同時，積極競爭未來，搶佔未來商機領域的制高點。
戰略領導認爲組織的資源由有形資源、無形資源和有目的地整合資源的能力構成。他們的焦點經常超越傳統的組織邊界範圍中的活動，進入組織之間的相互關係地帶，並將這種區域視爲組織潛在的利潤基地。
