充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，爲團隊的發展創造好的凝聚力，爲公司的發展提供長期有效的經營保障是領導的基礎，下面我們來詳細說說什麼是領導的基礎。
覺察力是領導力的基礎。
覺察力分爲對內覺察和對外覺察兩種。就像天平，時刻保持平衡，才能均衡發展。
對內覺察，主要是自我覺察，遇到挫折、挑戰而情緒波動時，需要問自己怎麼了，能夠調動系統2進行慢思考，避免脫口而出、不假思索而造成不可挽回之事。
對外覺察，主要是對外在的人物事的覺察，需要認識到表象背後的真實需求，並能採取針對性的行動。
領導力的4個基本功
第一，不斷自我反省，並不斷地問爲什麼是這樣，一層層抽絲剝繭洞見自己。
第二，永遠保持開放的心態，願意去探索新的東西。開放的心態才能保證好的學習。有學習能力的人始終帶着一種好奇心和求知的慾望，才能不斷成長。
第三，主動尋求別人的`反饋意見，而且要歡迎有建設性的反饋意見。
很多人不願意聽取別人的意見，但實際上如果你能夠積極地向別人尋求反饋，尤其對於職場新人，多去詢問領導建議，這是你學習的機會，相信你會得到很多。
第四，擁抱挑戰和挫折，因爲這是你職場成長的機會。
犯錯誤是好事，這是你學習的機會。聰明人不是不犯錯誤，而是不犯同樣的錯誤。所以，如果在職場遇到任何挫折和挑戰，這就是你成長的機會。
一，帶領
建立高績效團隊：告訴團隊我們所處的位置，分享願景，堅持履行承若，利用團隊優勢。
自信和謙虛：尋求並接受反饋，考慮大局，敢於冒險，承認團隊的貢獻。
高瞻遠矚：制定與策略一致的目標，進行有關目標的溝通，經常提供最新的情況，識別潛在的機會和風險。
培養競爭精神：營造制勝的環境，認可良好的表現，激勵團隊發揮潛力，實現看似不可能的成就。
從宏觀和大局出發，做好團隊合作的協調者，營造一個充滿激情和富有創造力的環境，凝聚人心，指引方向。
二，支持
鼓勵和支持：精神和行動上鼓勵員工創造和支持正確的做法。
清除障礙：爲員工在正確執行的過程中提供必要的技術條件和資源。
瞭解你的員工，從工作和生活去接近和了解你的員工。
輔導並培養你的團隊，發展各自的技能，從旁一起處理和適當的引導。
給員工適當的空間，發掘對方的潛力，營造積極向上和同心協力的.工作氛圍，以團隊的目標爲宗旨，互相幫助和監督，從語言和行動上儘可能的提供必要的充足的資源協作。
三，溝通技巧
像與客戶一樣與員工溝通，進行換位思考，目的是達到雙贏。
有建設性的提出質疑，尊重並指出問題所在
力求理解和尊重差異，與員工站在一起，鼓勵統一，勇於擔當。
其實通俗的說就是同理心，處於平等地位，把自己放在對方的處境中去考慮和協商問題，更容易理解對方和確定共同目標。
比如公司每季度的一對一面談，就是最好的溝通時機。藉此機會說出對方的優點，列出得到的成績，確保大家都能受到重視，與具體的意見，通過溝通進一步得到員工的信任和支持。
四，信任
信任你的團隊：瞭解你的員工，用行動表現出信任。
城信行事：儘可能的分享事實，確保透明，說到做到，錯了就承認。
支持員工：爲你的員工挺身而出，私下指導，慶祝成功，培養員工勝任工作。
行爲前後一致且清晰明確：提出問題，樹立行爲標準，設定期望，行爲可預測。
力求互相信任：從對方的角度考慮問題，建設性的進行困難的談話，明白錯誤是不可避免的
說到底就是用人不疑，授權給員工之後充分相信對方執行能力，提供必要的資源並鼓勵對方取得的成績。
其實這四大基礎的理論大家都懂，通過這四大基礎本質就是告訴大家，領導力除了是一門綜合的藝術之外也是一種技巧，可以通過訓練而習得的技巧，而且都與品格，理解力和行動力有關。
領導者能夠實施領導的基礎是管理者的影響力。
影響力，一般認爲指的是用一種爲別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋爲戰略影響、印象管理、善於表現的能力、目標的`說服力以及合作的影響力等。
構成影響力（或者說權力）的基礎有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。
1、權力性影響力又稱爲強制性影響力，它主要源於法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行爲的激勵是有限的。
構成權力性影響力的因素主要有：法律；職位；習慣；暴力。
2、與權力性影響力相反的另一種影響力是非權力性影響力，非權力性影響力也稱非強制性影響力，它主要來源於領導者個人的人格魅力，來源於領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。
構成非權力性影響力的因素主要有：品格因素；才能因素；知識因素；情感因素。
影響力表明了一種試圖支配與統帥他人的傾向，從而使一個人纔去採取各種勸說、說服甚至是強迫的行動來影響他人的思想、情感或行爲。無論是觀點的陳述，障礙的掃除，還是矛盾的化解，風險的承擔，具備該素質的人都會以願望或實際行動的方式推動其達成或實現。因此，這類人通常能夠在一個團隊裏樹立個人權威。
具備影響力素質的人通常表現出以下行爲，包括“提請他人注意資料、事實與依據”、“利用具體的事例、證明等”、“強化自己的支持者，弱化自己的對立面”等。
影響力與人際理解力、服務精神等素質的核心區別在於，影響力是爲推動他人達成個人所期望的目標而服務；而人際理解力與服務精神更多是爲幫助達成他人的目標而採取行動。
