公司薪資結構，薪資結構就是指你總工資收入的構成，主要包含：固定工資，績效工資，年終獎，公司分紅，五險一金，各類補貼等，以下分享公司薪資結構。
公司薪資結構方案包括以保障爲主的薪酬結構、以短期獎勵爲主的薪酬結構、以效益爲主的薪酬結構。
1、以保障爲主的薪酬結構。
在這種薪酬結構中，基本薪酬的比例相對較大，浮動薪酬比例較小，企業福利水平高。該種薪酬結構的優點是，員工之間的薪酬差異較小，收入相對穩定，可以保證員工的基本生活需求。其缺點是缺乏激勵，不利於發揮差別薪酬的作用。
2、以短期獎勵爲主的薪酬結構。
在這種薪酬結構中，獎金和短期激勵薪酬的比例比較大，基木薪酬和因工作環境因素導致的補貼比例相對小，同時採取有差別的企業福利政策。這種薪酬結構的優點是，一般可以保證員工的越本收入。但缺點是收入穩定性差，容易使員工產生不安全感。
3、以效益爲主的薪酬結構。
這種薪酬制度與第二種類型基本相同，小'同之處是將部分基本薪酬和福利薪酬也變成浮動部分，薪酬隨員工的工作績效而變動。這種薪酬結構對員工更具激勵性，但收入差距更加擴大，員工的不安全感增大。
公司薪資結構的`注意事項：
薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業來說一般是通用型，滿足當地最低工資水準，體現薪水的剛性。
薪酬水準影響到企業吸引人才的能力和在行業的競爭力。因此，如果一個企業的薪酬水準低於當地同類型企業和行業市場水準
同時又沒有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等，就容易造成員工流失。
公司薪資結構方案可以根據公司的具體情況和需要而定，以下是一些常見的薪資結構方案：
1. 職位工資制度：根據員工所在的職位等級制定相應的工資標準，職位等級通常與員工的職業發展路徑、技能水平、工作經驗等相關。
2. 績效工資制度：根據員工的績效表現來制定工資標準，績效表現可以包括工作成果、工作效率、工作質量等方面。
3. 獎勵制度：通過設立獎勵機制，鼓勵員工在工作中表現更好，從而獲得額外的獎金或補貼。
4. 福利制度：除了工資之外，公司可以通過提供各種福利來吸引和留住員工，如醫療保險、養老保險、帶薪假期等。
5. 股票期權：公司向員工提供股票期權，員工可以在未來以優惠的.價格購買公司的股票。
6. 行業工資水平參考：公司可以參考行業內的工資水平，制定相應的工資標準，以保持競爭力。
在制定薪資結構方案時，需要考慮公司的財務狀況、市場競爭力、員工的工作表現和貢獻等因素，並確保薪資結構的公平性和透明性。此外，公司還應該與員工進行溝通，瞭解員工的期望和需求，以制定符合員工需求的薪資結構方案。
01、基本工資結構體系
基本工資，是員工基本崗位工資。一般在職員工、待崗員工、休假員工享有這部分待遇，不建議董事會成員、出資方、企業顧問享有基本工資。
根據公司性質、業務範疇、所處部門的不同，基本工資佔個人總收入的比重不同，但不能低於地區基本生活保障。
基本工資，根據崗位職責分配，其金額數量因公司、業務、環境等不同而不同，上面數據及比例僅供參考。
02、績效工資結構體系
績效工資，用於考覈在職內勤人員工作難易程度、工作量、完成效果的一部分效益工資。績效工資適用行政人員、財務人員、人事，以及一部分管理者、運維工作者、客服人員等。績效工資一般爲基本工資的40～50%。
績效工資，主要針對內勤人員。對於銷售類人員、工程項目類人員等，最好不採取績效考覈方式，因爲績效工資有基準，即績效上限。最多不超過200%，否則視爲分配不合理。
圖中，銷售總監2k的績效工資，是考覈其領導、管理、協調、培訓等工作成效。不過，銷售總監的績效工資也可以爲0，即根據其帶領的團隊規模和領導效益，給予相應比例的業務提成。
03、業務提成分配體系
業務提成，是爲開展項目、銷售產品、推廣和服務工作，根據項目進展、回款情況、銷售量、服務效果等分配的一部分薪酬。業務提成，根據基本工資的額度、市場競爭力和工作進展情況，分配不同的比例。一般爲合同額的10～50%。
公司的.發展，離不開銷售。銷售的業績，離不開激勵。銷售的最佳激勵方式，當屬業務提成。銷售體系，既要調動一線銷售的積極性，又要保證一線銷售的後勤支持。
所以，我們的業務提成分配方案，既需要體現多勞多得分配原則，又需要促進團隊間的競爭意識，還需要凝聚團隊的力量。因此，業務提成的'分配
既要有銷售人員，又要有後勤支持人員，還要有公司管理者。圖中的分配比例，可以根據公司業務目標、工作量、獲得市場份額等調整。
特殊獎勵
爲了促進銷售，對做出特殊業績的成員，給予特殊的獎勵。比如：
第一個成交100萬元大客戶的銷售員，獎勵1萬元現金。
月銷售冠軍獎，獎勵本人月銷售額的5% 。
季銷售冠軍獎，獎勵本人本季度銷售額的2% 。
年銷售冠軍獎，獎勵本人本季度銷售額的1% 。
提前完成任務，根據任務價值，給予一定比例獎勵。
產生標杆業績，根據業績價值，給予一定比例獎勵。
